1樓：網友
1）工程化方法。
2）階段性凍結與改動控制。
3）里程碑式審查與版本控制。
4）面向使用者參與的原型演化。
5）強化專案管理，引入外部監理與審計。
6）全面測試。
資訊化專案的質量控制方法有哪些？
2樓：老練的我碰
其軟體過程是未加定義的隨意過程，工作無序，專案的執行混亂，管理無章，缺乏健全的管理制度。處於該級別的軟體企業開發的軟體不能很好地實現客戶需求，往往不能在預定的時間內完成軟體的開發。2.
可重複級（repeatable）在這一級，建立了管理軟體專案的政策以及為貫徹執行這些政策而定的措施，管理工作有章可循，實現了管理制度化。專案穩定可跟蹤，新專案的計劃和管理基於過去的實踐經驗，具有重複以前成功專案的環境和條件，並且通過管理使部分開發結果成為可以重複使用的模組，是乙個按計劃執行的且階段可控的軟體開發過程。3.
已定義級（defined）第二級僅定義了管理的基本過程，而沒有定義執行的步驟標準。在定義級，則要求實現開發過程的標準化和文件化，即制定在整個組織里用於軟體開發和維護的標準過程，並把這些標準以文件的形式固定下來，建立起文件化的「標準軟體過程」。4.
管理級（managed）第四級是定量管理級。處於這一級的組織已經能夠為軟體產品和軟體過程設定定量的質量目標，即所有的質量目標都有明確的度量指標。達到該級成熟度的組織要對所有專案的重要過程活動進行生產率和質量的度量，並建立過程資料庫，使它們可以利用本組織的軟體過程資料庫彙集各專案軟體過程的資料加以分析。
企業的專案計劃和專案管理的效率性及過程管理和改進的能力因此大大提高，軟體產品也因此具有可預期的高質量。量化控制將使軟體開發真正變成為一種工業生產活動。5.
優化級（optimizing）優化級是進化的最高階。達到這個等級的組織具備足夠的手段用於事先發現過程的長處及短處以防止發生缺陷；擁有豐富的軟體過程成功經驗的資料，並且可用於對新技術進行「成本/效益」分析，提出對本組織軟體過程的更改建議；它能發現那些可能發掘出最佳軟體工程慣例的合理化建議，並使之在整個組織里實現轉化。如果乙個企業達到了這一級，那麼表明該企業可根據過程執行的反饋資訊來改善下一步的執行過程，不斷調整軟體生產過程，達到乙個持續完善的境界。
資訊系統工程質量控制的常用方法有哪些
3樓：專業工程與維修
（1）審查進入施工現場的分包單位的資質證明檔案，控制分包單位的質量。
2）審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作質量。
3）審批施工單位提交的方式方案、施工組織設計或施工計劃。
4）審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明檔案（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等）。
5）稽核施工單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖表。
6）稽核施工單位提交的有關工序產品質量的證明檔案（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程檢查報告等檔案、資料。
7）審批有關設計變更、修改設計圖紙等。
8）稽核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑑定書，審批其應用申請報告。
9）審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告。
施工專案質量控制的方法有哪些
4樓：匿名使用者
1 事前控制。
施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創造開工條件的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由於施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，專案監理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。
專案監理部將通過抓住工程開工審查關，採集施工現場各種準備情況的資訊，及時發現可能造成質量問題的隱患，以便及時採取措施，實施預防。
網路進度計劃控制方法有哪些步驟
5樓：網友
所謂施工專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施侍粗茄工實際進度情況，並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期老察的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此迴圈，直至工程竣工驗收。凳差施工專案進度控制的總目標是確保施工專案的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
質量控制方法有哪些
6樓：三井獸
要確定在每乙個質量控制點應採用什麼型別的檢驗方法。檢驗方法分為：計數檢驗和計量檢驗。
是對長度、高度、重量、強度等連續變數的計量。在生產過程中的質量控制還要考慮使用何種型別控制圖問題：離散變數用計數控制圖，連續變數採用計量控制圖。
質量控制的7個步驟引：
選擇控制物件。
選擇需要監測的質量特性值。
確定規格標準，詳細說明質量特性。
選定能準確測量該特性值得監測儀表，或自制測試手段。
進行實際測試並做好資料記錄。
分析實際與規格之間存在差異的原因。
採取相應的糾正措施。
7樓：職場達人小刺客
回答1、採購質量控制必須從源頭抓起，在選擇合作伙伴時要慎之又慎，要對**商經營規模、經營業績、信譽程度、資質合法性等進行詳細的調查、瞭解，在掌握其基本情況時再決定是否與之合作，如果仍不確定選用時，可採用樣品試用或先簽小部分訂單方式，對**商資信、質量進行深入瞭解後，再建立長期合作關係。
2、簽訂採購合同時要嚴謹，合同中必須明確所採購物資質量的特性要求、驗收標準及出現不合格的解決方法，必須預見到可能出現的任何問題，合同中應約定的事項必須要齊全，不能怕麻煩、怕囉嗦，以免出現問題時不能有效地溝通解決，受制於**商給公司造成損失。尤其是驗收標準及方法必須明確，出現不合格品的處理方法必須苛刻嚴格可量化，這樣才能確保**商重視供貨過程，確保物資採購質量。
3、物資進廠驗收要嚴格把關。物資驗收是企業利益得失的一道閘門，必須嚴格控制，物資驗收人員要明確相關的驗收標準、方法並掌握相關的技能，根據物資特性的不同通過檢斤、檢尺、化驗、試驗、外觀檢查、核對說明書等方法進行檢驗，有合同約定的，必須嚴格按照合同約定條款進行驗收，物資檢驗人員在發現不合格或不符合時應立即向採購部門彙報，採購部門應立即與**商溝通，對不合格事實進行確認後按合同條款處理，同時，採購部門應對**商供貨質量進行統計，經常出現供貨質量事件的**商可考慮將其剔除供方名錄。
4、採用競爭機制，建立戰略合作**商隊伍。**商選用是乙個動態的過程，要建立相關的考核機制，對**商隊伍不斷進行更新，優生劣汰。要對訂單進行有效的分解，多選擇幾家供貨，通過其供貨過程便能發現優秀的、適合企業的**商，以穩定採購質量，久而久之，便能建立起一支與我們企業同呼吸、共命運，能夠伴隨我們企業一起成長的戰略合作**商隊伍。
8樓：韓曉柒
這個問題有點大，但綜合起來說無非包括5個方面： 1、產品生產前的預防——**商管理、物料試用管理、進貨檢驗、通過dfmea（設計失效模式分析與對策）、pfmea（過程失效模式分析與對策）、cp（控制計劃）、wi（作業指導書）等等檔案，對人、機、料、法、環、測六要素進行周密的分析評估與對策設計。 2、產品生產中的工序控制——人員資質確認、裝置點檢、物料點檢、首件檢驗等開線檢查，開線後的巡檢、工序檢驗、質量統計與控制、生產異常處理等。
3、生產後的質量分析與處理——成品入庫檢驗、庫房儲存管理、出庫管理。 4、售後服務——客戶服務管理。 5、綜合質量管理——質量統計資料分析、按80/20原則的質量問題處理、根據持續改進原則提出的質量改善等。
順便提一句，不同的產品適用不同的質量管理體系。如iso9000是通用的基本質量管理體系，根據軟體產品的特點專門開發乙個子集iso9000-3；qs9000/ts16949專門針對汽車產品鏈。行業特點決定了產品質量控制方法。
建設工程施工階段質量控制的方法有哪些
工保網 一 建設工程質量控制中的法律風險 建設工程的質量形成於建設活動的各個階段，只有對每個階段的每個工程步驟給予高度的重視，才能夠真正使建設工程質量風險防範於未然。因此，可以對建設工程所經歷的不同階段的質量控制法律風險進行識別和分析，從而制定更為精準和有效的防控措施。承包單位主體資質風險 建築法 ...
質量控制的環節和方法有哪些，全面質量管理的基本方法可以概括為一個過程4個環節八個步驟
水微瀾 事前控制，其中要進行材料質檢 測量放樣 技術交底 安全交底等環節。事中控制，包括報檢 監理抽檢等。事後控制，要進行施工的強度檢測。設計過程是形成產品質量的第一步，其質量的好壞直接決定產品的適銷性和適用性。設計的第一步是找市場，通過市場調研，瞭解消費者需要何種產品及質量要求。設計質量可通過設計...
工程專案質量控制的基本原則是
長久耐用 經得起考驗的 墨明棋妙好久 監理工程師在進行工程專案質量控制過程中，應遵循以下原則 1 堅持 質量第一 工程質量必須達到設計要求和標準規範的規定。對工程專案的質量要嚴格要求，達不到標準要求的，應堅決返工，甚至推倒重建。2 一切為使用者服務 所謂使用者一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道...