科學決策需要注意哪些問題

1樓：匿名使用者

（1）識別機會或診斷問題：評估機會和問題的精確程度有賴於資訊的精確程度，所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的資訊並排除資訊在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。

（2）識別目標：目標體現的是組織想要獲得的結果。所想要結果的數量和質量都要明確下來，因為目標的這兩個方面最終指導決策者選擇合適的行動路線。

（3）確定方案：管理者在徵詢他人的意見後擬定備選方案，確定所擬定方案的價值或加恰當性，確定最優方案再根據事實以及考察結果確定最好方案。

（4）選擇實施戰略：在方案選定後，管理者就要制定實施方案的具體措施和步驟。

（5）監督和評估：一個方案的實施階段，形勢可能發生變化，因此管理者要不斷地對方案進行修改和完善，以適應變化了的形勢。

而科學決策的關鍵在於在於資訊的收集，管理者在決策時離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策的水平，所以決策者需要在決策前及決策過程中儘可能地通過多種渠道收集資訊，作為決策依據，當然收集資訊時要注意成本-收益分析。

2樓：匿名使用者

調查研究是科學決策的前提在做決策時，首先要把與決策有關的因素搞清楚，要進行一定的調查研究，在考慮了一些主客觀因素，做好一些必要的調查研究以後，再進行決策。 2．做決策要及時果斷決策的時候必須當機立斷。因為有時候所花費的時間越長，損失可能就越大。

決策時也許要承受損失，但目的是為了避免更大的損失或取得更大的收益。