火鍋店沒生意怎麼辦,該如何及時止損

時間 2022-01-08 22:05:04

1樓:司馬晟宇

你的火鍋店現在生意不好。你就應該找到原因,然後根據原因找到解決的方法。所以這樣你才可以在短期內盈利的。

火鍋店生意不好的原因,一般原因可歸納為如下方面:

1、地段不好。如果地段不好再好的味道也難做。在餐飲經營之中,地段因素應該佔有50%以上的決定因素。

原來的「酒好不怕巷子深」的說法,在今天已經沒有普遍原則可言了。大家都有同感,有時候,一點蹩腳就打消了某個念頭經常發生。原因就是現在的消費市場,多元化和同質化,已經使人們無法再做耐心的選擇,一點點特色已經無法讓人們留下深刻的記憶。

「順腳」往往就成就了消費的首選條件,地段在經營中所佔比例越來越大。這裡說的是普遍原則,當然也有例外。也有那些開在很偏僻的鄉郊野外的個別店,生意也經常爆滿的存在。

但是,這是極少數,越是發達的地方,這種現象越少。仔細分析研究一下,它成功也有成功的因素和偶然性。極端的例子不具備普遍性,不值得後來者效仿和努力。

2、質量不好。這是普遍的原因。很大一部分餐飲經營者,始終在成本和質量之間糾結不清。

我們做生意,首先應該考慮的是如何使客人滿意,客人不滿意,所做的東西賣給誰呢?很簡單的道理,可還是有人在那裡想盡一切辦法降低成本,直至把飯菜質量都降得一塌糊塗了,自己還渾然不知。殊不知,降低成本到不合理的程度,客人不接受了,他們不願意來了,沒有生意了,那個成本不是在降低而是在急劇加大,風險也在急劇加大。

這就像一個拋弧線,超過一定限度,適得其反了!拿火鍋來舉例,火鍋的那鍋湯就是核心,沒有那鍋湯還叫火鍋嗎?湯的色香味,決定火鍋的質量。

往往有人儘量在減少底料,減少底料就減少了色香味。難道用一鍋清水賣給客人行得通嗎?那個菜價和菜品的份量,如果換成自己老闆買單,會願意接受嗎?

己所不欲,勿施於人。如果始終把自己擺在消費者的位置,自己店裡那鍋湯,那個菜品的**和份量、質量,一定容易被客人接受的。質量不好是很多店的共同原因。

在生意不好時,首先檢討自己店裡是否質量出了問題。質量有了問題,就應該不計成本把質量抓上去,力爭較短時間重新獲得消費者的認可。到這時又要注意了,一旦在消費者心目中形成了不良影響,不要指望短時間就能使他們改變感覺的。

「病來如山倒,病去如抽絲」。早知如此,何必當初呢?

3、定價決定企業生死。定價不是裝修檔次決定的,有的人,以自己店的裝修檔次來決定菜品的**,其實是不正確的。裝修檔次影響定價是肯定的,但決定菜品定價的是消費者,他們在買單,定價權在他們手裡。

不合適的定價,如果他們不接受,就失去了市場。所以說,周邊輻射範圍內的消費者的消費水平決定消費價位。裝修檔次可以作為**手段應用。

4、營銷及定位不當。典型的例子是按照常識,做生意要滿足客人的需要才是正確的,幾乎所有的企業都是在按照這個思路去動腦筋,其結果也不盡然都好。為什麼這樣去做了還是收不到理想的效果呢?

市場營銷是一場心智之戰,它是認知的競爭,觀念的競爭。餐飲本身是一個眾口難調的產品,每家品牌有自己的經營特色。對消費者提出的要求,是否帶有普遍性很重要。

因為每一個人的口味不同,如果要精確到每一個人的口味需求,沒有任何人能夠做到,包括他自己也無法做到。還要看要求是否符合自己的經營特色和戰略定位,畢竟是自己的企業要自己承擔責任,他不一定完全理解你的經營思路和戰略定位,如果被他一個不經意的個人意見就使你改變企業的長久發展方案,對誰來說都是草率的行為。古人有「大事少動,小事多動」,正確對待消費者的意見,以防意見多了使自己手足無措。

2樓:

看你這樣問,就知道已經處於虧損的狀態了。估計你,在**鍋店前,肯定沒看「陳迭蔚的火鍋店翻身經驗」這個文章。給你說,這個文章,是**鍋店必須要看的。

沒看過的話,就像你現在一樣,只能眼睜睜看著一直虧。

3樓:巨蟹薛之謙吃

既然火鍋店沒生意做,及時止壎方法,關閉,轉讓鋪面,減少水電費,人工費等,希望對你有幫助。

4樓:蘿蔔小小

價位高或者是沒有特色。

5樓:涼品

如果都是在同一條小吃街,別人的生意很好。你家火鍋店生意不好,那你一定是經營的不好。是不是你們家的口味做的啵正宗?

還是你們家的衛生條件不夠好?或者是你們家服務態度惡劣。總之,群眾的眼睛是雪亮的。

你們家肯定是有原因的。

6樓:鴻瑞化工曹全新

火鍋店沒有生意會虧損,想要止損應改變經營思路和經營方式及廣告宣傳。或者是退出改其它專案經營

7樓:元宵圓又甜

首先要搞清楚沒有生意的原因是味道不好,還是**太高。

微店沒生意怎麼辦,微店沒生意該怎麼辦呢

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