1樓：匿名使用者
一種主要以團隊合作作業為主的管理模式。
優點：矩陣式管理可以綜合利用內部資源提高企業效率、增加企業的靈活性、提高企業響應市場的能力；
缺點：1、必須避免橫向、縱向領導權利干涉的問題，橫向、縱向各部門權責分明，；
2、橫向、縱向各部門的溝通必須通暢；
2樓：匿名使用者
多品項多系列產品基本適用
至於優缺點。。請自己看菲利普科特勒。市場營銷學。。
3樓：琰冰
矩陣制組織結構是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成的，具有雙道命令系統的現代組織結構形式。
優點:將企業橫向聯絡和縱向聯絡較好的結合起來，有利於加強各職能部門之間的溝通、協作和配合，及時解決問題；能在不增加企業機構設定和人員編制的前提下，將不同部門的專業人員集中在一起，組建方便；能加好的解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門的工作執行起來變得不再困難，為企業綜合管理和專業管理的結合提供了組織結構形式。
缺點:組織關係比較複雜。
矩陣式管理有哪些優勢和劣勢？
4樓：大大的
優勢：一、通過橫向報告關係，利於職能部門合作。
二、資源隨時可以調集，利於任務順利完成。
三、多個層次同時協調，利於減輕主管負擔。
四、業務職能相互制約，利於整體目標實現。
劣勢：一、人事關係變動頻繁，組織穩定性差。
二、雙重領導同時存在，職責容易不清組織機構相對臃腫，使用人員較多。
相關資訊
關於矩陣結構最早的實踐是abb的前身asea，一家瑞典公司。1979 年巴納維克出任asea總經理時，著手對公司的組織結構進行改革。首先，他把公司扁平化，並在公司拓展國際業務時將公司重組為全球矩陣組織。
abb成功之處在於其全球性矩陣組織結構的戰略與執行，這種組織結構方式，不僅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同時，也因其良好的創新與顧客迴應，而使其經營具有差異化特徵。
這種組織結構除了具有高度的彈性外，而且能夠使各地區的全球主管接觸到有關各地的大量資訊。它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會，有助於公司的規範與價值轉移，因而可以促進全球企業文化的建設。
矩陣式管理結構在全球普遍流行，如諾基亞對整個集團進行組織的拆分與重組，就是為了使其企業管理逐漸走向矩陣式管理，其目的正是為了更好地適應3g時代可能出現的變化以及公司為此制定的“完全移動生活”戰略。
在國內，著名企業春蘭空調集團也成功地運用了該模式，它將產業集團及其下屬的工廠構成縱向部門，屬於運營體系。而法律部門、人力資源部門、資訊資源部則劃入到職能單位中構成橫向部門。
規定橫向部門制定規則，縱向部門在規則中執行。這樣就克服了矩陣式管理容易造成的權力交叉現象。班組長對車間主任負責，車間主任對廠長負責，而廠長又對產業公司經理負責，經理對集團總部負責。
5樓：青青青青
華彩諮詢認為有這些優勢和劣勢，
優勢：一、 通過橫向報告關係，利於職能部門合作二、 資源隨時可以調集，利於任務順利完成三、 多個層次同時協調，利於減輕主管負擔四、 業務職能相互制約，利於整體目標實現劣勢：一、 人事關係變動頻繁，組織穩定性差二、 雙重領導同時存在，職責容易不清組織機構相對臃腫，使用人員較多
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