1樓：紅叔看裝修
一、管理應該注意的的問題
1、與員工之間共同努力提高工作效率。
2、共同排除影響工作中的障礙。
3、不必過細管理。
4、賦予員工的自我決策的權力。
5、減少員工之間因職責不明而產生的誤解。
6、告訴員工清晰認識自己工作應該做到什麼標準。
7、指導員工合理安排自己的工作，盡情發揮自己的能力。
8、讓員工及時瞭解必要所需的資訊
二、管理方法
1、針對不同性格的員工要採用不同的方式；
2、針對不同的場合要採用不同的方式；
3、員工對你的要求就像你對上司要求一樣；
4、一定要將員工工作表現及時反饋給員工；
5、用資料來顯示員工的成績；
6、調節好員工的內部矛盾；
7、及時解決員工的合理需求，像薪資獎金之類的需求；
8、提高員工的工作積極性；
很多東西講起來非常容易，但是要做到就非常難。比如：做為管理者，今天明明知道這兩名員工發生一點口角，但卻視而不見，最終導致2名員日久生恨，發生大的事情；還有，當我們管理者發現部分員工表現很優秀或者說比以前有進步，就是不願意在早會上表楊等等，這都是一些管理細節的問題，但是我們管理者不注重，才會導致覺得員工越來越難管。
我以前在做管理的時候，我一直記得一名員工對我說過這樣一件事：「她說以前我們有一個上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出個加薪的要求，他口頭也答應去幫我申請，但實際上從來就沒有到總經辦去申請過。後來這個上司走了，她和我說：
那是什麼管理，連幫下屬爭取一下薪資也不做，太讓我失望哪，其實當時只要他幫我申請過，上面不同意，我根本就不會怪他。」
是的，這就是一種管理現象。
當然，我覺得做為管理者，最重要的還是換位思考問題，這樣，我想你就能夠更好地瞭解到員工的需求，這樣也更容易與下屬產生共鳴。管理自然也就跟上哪。
為什麼說「職場空降兵」很難活過1年？
2樓：匿名使用者
第二，不要急於求成，搶先爭功。
3樓：匿名使用者
職場空降兵都是臨時。救場臨危不懼的高人。他們一旦將，任務完成。就會被上級領導調走。去完成新的任務。
4樓：匿名使用者
職場空降兵在老闆心中的地位是不及資歷老的員工的，他們任憑一腔熱血得罪了老員工，職場空降兵作為一個新人，想要通過一些成功來證明自己的業務能力，因此不能面對突如其來的問題，也不能改變同事對他的的觀點，更不能取得同事的認可，因此很難活過1年。
5樓：匿名使用者
作為空降兵，初到一個新公司，經常會遇到本土派和元老派的聯合抵制。因為，你打破了權力平衡，給他人帶來了威脅。很多空降兵，為了顯示自己能力非凡，喜歡否定前人的工作，將公司說的一無是處。
甚至為了立威，以一己之力，舌戰群儒，四面出擊，到處樹敵，使自己陷入困境。一旦出現失誤，則群起而攻之。所以，職場空降兵很難活過一年。
6樓：匿名使用者
說「職場空降兵」很難活過一年，那是因為空降兵沒有群眾基礎，不知道下屬的性格特點，工作能力，不能知人善任，工作安排不合理。還有下屬對空降兵都有牴觸情緒，因為不熟悉，所以也不會給空降兵上司留情面。這樣一個集體，沒有凝聚力，生存面臨困境，那職場空降兵也幹不長久。
7樓：匿名使用者
因為職場空降兵沒有足夠多的本公司的工作經驗，對本公司並不是特別瞭解，經常說一些假大空話，就像某一些**一樣，真正做事的人是需要時間沉澱積累的，如果這個直腸空降兵在其他公司沒有相關的工作經驗只能是說一些假大空，所以說職場空降兵很難存活到一年，一年之後對這個人就基本上比較瞭解了，職場空降兵的缺點也充分的暴露出來了。
8樓：匿名使用者
職場空降兵，很有可能是臨危受命，書面也好，口頭也好，十之**給老闆立下了軍令狀，管你吹得天花亂墜，經不起時間和業績的檢驗，分分鐘卷著鋪蓋走人。因此，同為高管，空降兵比起內部儲備人才將會承受更大的壓力，盤事盤人遇到的阻力更大。
真正的人才能順勢而為，抗住壓力度過過渡期，偽人才則會把公司弄得雞飛狗跳，折戟沉沙，最終和公司兩敗俱傷。一不留神遇到這種偽人才，奉勸各位，沉住氣做好事，指不定偽人才先把自己整走了。
9樓：情感微視界
因為空降正常屬於企業在困難或者業績下滑厲害的時候不得已而為之，希望力挽狂瀾，最後掙扎一下。結果最後發現空降兵只會紙上談兵，並不能挽救病入膏肓的企業。
10樓：麗人行
因為是空降兵，沒有走正規渠道進入公司，所以受單位同事的排擠，不受領導重用，有的空降兵是真的能力有限，所以在這樣的環境中工作，很難堅持下去，往往很快走人。
11樓：白菜價的姑娘
因為老闆的急於求成，為了鼓勵職場空降兵積極工作，所以往往會說一些空話，而實際上，職場空降兵在老闆心中的地位是不及資歷老的員工的，如果任憑一腔熱血得罪了老員工，自己也就離死期不遠了。
12樓：匿名使用者
職場空降兵首先就沒有群眾基礎，職場各派系林立，如果沒有獲得下面員工的支援，下達的命令沒有執行力，沒人支援的政策落實不下去，自然在公司幹不長久了。
13樓：909172573小草
職場空降兵更多的都是高階人才，但是他們沒有真實的群眾基礎，要培養群眾對他的認可，對他領導能力的許可是需要時間和情感投入的，所以只要他生搬硬套的，用他知識上的那一套來管理企業，這些職場空降兵是很難活過一年的，能夠活過一年的那絕對是人才。再怎麼說空降兵，都屬於一種外來物種很難跟原來的老員工融洽在一起。
14樓：淚眼花不語
空降兵三大無奈
第一無奈：一腔熱血進企業，結果發現困難重重。董事長的期望高，下面人不配合阻力大。自己原有的管理方式不可能完全照搬到新環境中。
第二無奈：兩層夾板不容易，其實作為老員工，面對空降兵的態度完全可以理解。辛辛苦苦幹了這麼久，本以為論資排輩能上，結果發現，被個外來人給佔了位置。
而且最糟糕的是自己還要被一個外人「吆來呵去」。心理不平衡，也情有可原。作為空降兵，你不能要求每位老員工都通情達理，所以面對新環境，新團隊，上級的催，下級的推。
空降兵做了三明治，兩邊受氣，這個現象的確正常。
第三無奈：三月不動大失所望，空降兵看似很光鮮。實際上，揹負的壓力和他們的收入和地位是成正比的，甚至是壓力與實際收入與地位不成比例。
作為董事長，希望看到的是空降兵在短期內為企業帶來新氣象。而實際上，董事長的急於求成，也是絕大部分空降兵短期就陣亡的一個很重要的原因。團隊當中的新鮮血液本來就會被排斥，這與上傳下達，聽話照做的管理方式差太多。
所以空降兵短期內如果無特別明顯績效，必定讓董事長感受到失望。沒了三顧茅廬的激情。
15樓：匿名使用者
所謂"基礎不牢，地動山搖″！職場空降兵皆根基不深，人脈不足，工作中稍有偏差，就會受到下屬詬病。加之自認後臺背景強，聽不進批評意見，惡性迴圈後只得逃之妖嬌。
故″職場空降兵″很難活過一年！
16樓：匿名使用者
一般空降兵都沒有工作經驗，文憑是高的，如果得罪了什麼人，人家使刁，那就幹不長了
17樓：匿名使用者
萬丈高樓從底起。空降賓，初來咋到，對一切不大熟悉，特別是人際關係方面，沒有自己親手培養出來的自己人，很難做得好的。
18樓：匿名使用者
英文來講，一般的職業，職場的空降兵是確實比較很難很難在那裡重合，生活下來，因為那種空降兵的話，如果沒有關係的話，沒有強大的背景，主要都是因為這些人他就比較嫉妒，憑什麼你就直接空降就過來了，而他們是經過層層選拔的，所以說是就嫉妒心在作怪。
19樓：匿名使用者
因為「職場空降兵」有太多的東西過於程式化，有時候會與實踐派相沖突，本身社會的工作中實踐才是檢驗你理論的唯一的標準，所很多時候「職場空降兵」就很難活過1年了。
20樓：匿名使用者
職場空降兵最大的缺陷是沒有群眾基礎，在群眾中沒有建立牢固的感情基礎，對其他人瞭解甚少，工作起來就不太瞭解實際容易產生誤解和難過，其他人對你不太信服。所以，很難長久的。
21樓：匿名使用者
雖然說職場空降兵都是有一定能力的。但是他到了一個新的環境，他要適應一段時間，而且這些同事也不見起接受他空降來的。在一個原本的同事可能也有有能力的。
兩者之間就容易產生矛盾。所謂強龍不壓地頭蛇就是這個道理。
在職場中老實人是不是很難提升職位？
22樓：匿名使用者
職場人士，你見過有老實巴交的人老闆嗎？網上總是有人抱怨，老實人吃虧不是福。現實中，上級總是鼓勵下屬要當老實人、說老實話、辦老實事，但是在提拔使用時，又把老實人晾在一邊。
所以，總有職場人憤憤不平，仰天長嘯：為什麼老實人總吃虧？其實，此「老實人」，與彼「老實人」，並不是一個人。回答這個問題，應該從職場吃虧觀、職場成功觀、職場幸福觀來分析。
一、老實人到底吃什麼虧了？
職場上的老實人與社會中的老實人不是同一回事兒。社會上說的老實人，有三種：一種是那種三棍子打不出一個屁來的悶葫蘆；二種是那種窩窩囊囊、一事無成的窩囊廢；三種是那種老實巴交、不敢爭搶的懦弱漢。
二、2要想不吃虧，惟有提拔當官一條路
職場上說的老實人，主要是指實事求是、按章辦事、埋頭拉車、不會來事、不爭不鬧的底層員工。國人的職場吃虧觀，主要是長期從事基礎性工作、長年待在基層崗位上、收入低、工作累、沒地位、無尊嚴，解決這一問題，惟有提拔當官一條路，所以吃虧的根源就是不被提拔重用，這是千百年的權貴文化所致。
三、3老實人不被提拔就是吃虧了嗎？
職場上，老實人吃的最大的虧就是不被提拔和重用。從古到今，我們國人的觀念裡，成功觀就是當官、當大官、當一把手。在西方國家的職場觀中，這樣的成功觀相對較少，找到適合自己的職業、養家餬口、對社會有益就是成功。
在國人看來，我不管我是否適合當官，反正不提拔我就是吃虧了。
四、團隊再小，也是一個小江湖；團隊大了，簡直就是一個大社會
一般意義上的老實人，就是讓他去駕馭，他還真駕馭不了。總有一些不知天高地厚的人嘟嘟囔囔，給我一個**也能幹。這其實對職場成功觀的誤讀，不提拔老實人，更多的是從領導力來考量的，而非覺得老實人好欺負。
五、老實人吃虧真是福嗎？
上級提倡員工做老實人、說老實話、辦老實事，也是針對當前社會浮躁文化提出的，根本目的是希望基層員工遵章守紀、實事求是、踏踏實實，把本職工作做好，這是對員工提出的要求。不讓老實人吃虧，這是對企業提出的要求針對當前企業普遍剋扣員工、壓榨剩餘價值的殘酷現實提出的，要求企業要根據老實人的表現給予對等的地位、收入和尊嚴，說到底就是達到按勞取酬、多勞多得的基本原則，而不是僅僅意味著讓老實人提拔重用。
總而言之老實人要想不吃虧，還是從自身的實力出發，提高自身的市場議價能力。你是職場中的老實人嗎？大家可以自我評測下
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