1樓：雜談鮮事
現在隨著公司的組織結構發展，已經出現了越來越多的職能外包型，甚至說出現了虛擬企業虛擬企業的意思，就是他們是真正的虛擬，是通過整合多方資源，藉助別人的渠道來實現利潤的增加，比如說現在部分的**他沒有自己的貨物，他跟倉庫那邊聯絡，那個倉庫給很多人供貨，有人買他就讓倉庫直接發貨，售後也有專門的公司部門來承擔，它只起到一個資訊整合的作用，這種叫做完全的虛擬公司。一般來說規模不會太大。
2樓：揭雪卉談典
「一個較大的企業」是一個很模糊的命題，生產企業與**企業不同；高科技企業與傳統企業不同。而「較大」這個概念，針對一個**公司，100人以上已經算是較大的企業了，而在加工型企業中，100人的企業，只是很小的規模。
對絕大多數企業來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、後勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統計等）；4、資訊部（企業的it部門，比如維護企業**執行、it裝置執行、企業erp系統執行等）。
這些部門都應該具備，只是因為企業規模不同，在工作安排和崗位上會出現一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據企業性質不同，還有如下重要部門：
一、對於生產型企業
（一）研發部（r&d）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計
（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（pmc）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；
（三）採購部：根據研發部研發、設計方案和pe（工藝分解師）的工藝分解單的bom（物料清單），尋找**商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；
（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；
（五）pmc：計劃物控部門，就是生產和物料的總排程；
（六）品質部：包括進料質檢iqc；製程持檢ipqc；成品質檢oqc；保證品質的部門；
有的生產企業會設定技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器裝置的維修和保養。
（七）營銷中心：對於自產自銷的企業，還會設定營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構成；市場部一般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同一般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……
二、對於**型企業，可能沒有上述生產企業那麼複雜，一般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等
這些都是一些比較籠統的規劃。
最好你能夠提供儘量多的資訊，幫你進行規劃！
3樓：督量烏雅夏菡
不同的公司，部門不同，一般情況下根據公司規模和業務情況來設定部門，大部分公司都具有以下部門：
1財政部：負責會計實務
納稅籌劃
預算成本控制
審計併購重組
；2人力部：負責規劃
招聘培訓
績效考核
薪酬文化行政；
3市場部：負責策劃品牌渠道
業務員公關
客戶新營銷；
4生產部：負責技術開發
生產流程
採購品質監督
**鏈；
5資訊部：負責廣告設計
產品包裝
企業資訊
企業e化
專案管理
電子商務；
6**部：負責**市場
投資融資金融
保險商業計劃。
企業發展壯必須進行大部門劃分是指，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
在組織設計方面，企業高層管理者需要反覆考慮的內容是設定多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
4樓：接慕雁抗春
人事部（公司員工的管理、招聘、調動）
業務部（聯絡業務）
技術部（技術類公司可以用到）
財務部（公司資金運算、工資發放）
企劃部（
企業發展戰略
、宣傳、公司活動）————有些公司會分成兩個部門（策劃部、宣傳部）後勤（公司內部買一些必須品、雜事）
保安部（這個就不用解釋了、管理公司安全的）食堂（大公司會有、也有對外承包的）
————————————就想到這些，希望可以幫到你——————
5樓：
1、一個企業有哪些部門，各是什麼職能？
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
6樓：孤巷裡遇見你
財務部、人事部等。財務部是每個公司都必須設立的。人事部是專門為公司招人的。
7樓：脾氣好的小妹
運營部、人事部、行政部、it部。運營部主要是公司核心業務板塊，人事部、行政部、it部屬於公司後勤部門，為公司提供人事招聘、辦公室文具領用、電腦支援等專案。
8樓：萇華暉嘉超
財務部，人事部，行政部，動力車間，物流車間，五金庫，原料庫，工作站，成品庫，過磅房，生產車間，質檢部，後勤部，保安部，其他的根據公司從事的行業定，有釀造呀，發酵呀，除廢，**，待檢，半成品等部門。和一些個別公司獨有的部門。有些銷售部也設公司裡，不過一般是流動的....
9樓：普農冀季
一般應該有:
經理辦公室,人力資源部,財務部,生產安全部,技術質量部,市場開發部,物資**部,後勤保衛部,黨群工作部等.
10樓：育兒寶藏啦
1財務部，管理收入和支出
2人力資源部，負責公司考勤，培訓，人事，等3計劃營銷部，市場營銷，客戶服務等
4生產技術部。生產技術管理等
5還有後勤部宣傳部等
11樓：追夢
你好！這個根據公司的實際情況（服務領域、行業性質決定），會有不同類別的機構設定和人員配置，希望可以理解
12樓：鐸白典奇穎
一個公司基本管理部門：
一、辦公室；
二、財務管理科；
三、生產管理處；
四、人力資源管理處；
五、行政後勤處；
六、計劃營銷處
13樓：項茹令之桃
財務部、銷售部、採購部、綜合人事部、生產部、開發部等
14樓：由風鄢悌
公司組織機構一般分為以下幾大部門：即財務部、行政後勤部、人事部、企劃部、渠道部、技術部、銷售部、總經辦、專案工程部、審計部、質量管理部、投資發展部、生產研發部、採購部、客戶服務部等等。
希望上述回答對您有所幫助！
15樓：蒿焱洋蔓蔓
得根據具體情況來定，但總的來說，一個完備的公司，一定要有以下部門或只能：財務、銷售、行政，這是最起碼的。
**公司：財務、行政、銷售、商務（聯絡上游資源的）廣告公司：財務、行政、銷售、設計
生產公司：財務、行政、銷售、生產、採購、技術大一些的公司一般得再加上：市場、廣告、設計、品牌、人力資源、質檢、法律、進出口、審計、物流、公關等
16樓：玉其英侍綾
一般的公司都有哪些部門？
公司的部門根據公司的大小設定會有所不同。
一、小公司
的部門為：綜合辦（或者企管辦）、銷售部、技術部、採購部、生產部、質管部、財務部
二、中小等公司為
：總經辦（包括人事行政）銷售部、產品開發部、工藝部、物控部、生產部、裝置部、財務部
三、中等公司為
：總經辦、人力資源部、銷售部、市場部、售後服務部、產品開發部、工藝部、物控計劃部、採購部、生產部、裝置部、財務部
四、大型公司分集團公司與下屬分公司，部門設定為：
集團公司：董事會、總裁辦、人力資源部、服務公司、財務中心、技術中心、
銷售公司：銷售部（各省的銷售辦事處），市場部、售後服務部、技術支援部
各生產分公司：總經辦、人力資源部、產品開發部、工藝部、物控計劃部、採購部、生產部、裝置部、財務部
採納好嗎，謝謝
17樓：
有好多呢！
人事部、財務粗、市場營銷部、採購物流部、質量保證部、生產製造部、後勤部，太多了，也根據公司的大小啊！
18樓：
生產部財務部
銷售部裝置部
技術部質量部
人事後勤部
廣告部企劃部公關部
19樓：
我種子車釐子現有工人在務工不知怎樣和他們籤勞動合同
一個公司有哪些部門 100
20樓：彼岸花等我
總經理辦公室
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
一般由財務總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
後勤部簡介就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。在中國人民解放軍隊伍裡，後勤部是師以上單位後勤機關部門，是主管部隊後勤工作的機構。
當前軍隊後勤保障主要有「指揮、保障合一型」與「指揮、保障分離」型兩種。前者指的是後勤領導機關與後勤部隊合而為一，後者則是後勤領導機關與後勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!
保安部營運部
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
客服部業主的需要為核心，將業主置於首要地位，物業公司所做的每一項工作都是服務，涉及面非常廣專業化程度比較高，依法行事，是做好一切工作的保證，也是搞好物業管理的基本保證。
採購部企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程.
電腦室現在的社會是離不開電腦的,數值計算、資料處理、 實時控制、 計算機輔助設計（cad）、模式識別.
生產車間
生產車間是製造型企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源於生產車間管理，生產車間管理是運營管理的核心和基礎。
企業一般分為哪些部門，一個公司都有哪些部門？
一個公司除了公司的董事長 總經理 副總等高層，下設財務部 市場部 採購部 技術部 生產部 質檢部 工程部 專案部 辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產 技術 質檢等部門。每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。我認為財務部門的重要性不單純是對錢...
公司都有哪些管理系統，一個公司都有哪些管理系統！！
公司管理系統有哪些 企業戰略管理主要包括以下內容 企業戰略管理主要包括戰略分析 戰略規劃 戰略實施 戰略控制四個有機的動態過程。企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認清企業發展事實基礎，確定企業優勢 劣勢 機會與威脅，企業戰略分析是戰略管理的基礎。企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向 ...
菸草公司一般分哪些職位哪些部門，一個公司裡都有哪些職位，哪些部門
村口毛哥哥 1 菸草公司主要是商業系統.大體分為專賣 營銷 配送 後勤幾個部門。專賣主要負責市場檢查，如無證經營 非 法渠道購進的捲菸等內容。2 職位的話相應的有專管員 專賣科科長 專賣局局長 客戶經理 市場經理 送貨員 中轉站站長 辦公室主任 綜合管理員 經合辦事員，還有司機。3 營銷部門重點負責...