1樓：匿名使用者
一個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層，下設財務部、市場部、採購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、專案部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。
我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門，市場部、採購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳，使企業的各個與錢有關係的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。
如果有生產，則各部門除了要服務市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務於生產，市場部和生產部的矛盾是每個企業領導要重視的。否則扯皮的現象會很棘手。
如果沒有生產，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。
其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應體現出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。
部門之間的協作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰的情況多有發生，但是隻要老闆一碗水端平，只要老闆不被混淆視聽則會好些。
2樓：匿名使用者
人事後勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料採購**（物資管理部）、生產製造（生產部）、技術研發（技術部）、 質量監督（質量管理部）、經營銷售（營銷部）等
董事長辦公室：為董事會服務，設董事會祕書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送資料材料的整理分析等
總經理：全面負責公司的日常管理經營活動
常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理
部門設定：
總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等
人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關係管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作
企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等
技術部：
生產部：
銷售部：負責產品的銷售與售後
財務部：負責日常核算與融資
後勤部：食堂、衛生、安全保衛
基建裝置部：負責公司的基建和裝置管理
採購部：原材料、輔料等採購
3樓：劉玲飛
一般的公司都會有這幾個部門：1、技術部：負責對新產品的設計和開發等；2、質量部：
負責對產品質量的和對公司體系的執行；3、生產部：產品的生產和製造和；4、財務部，就不多說了；5、人事部；6、採購部7、銷售部。不過每個公司都有自己的組織架構。
我們公司就有一個計劃部，是負責採購和庫房的綜合部門呢。
4樓：匿名使用者
生產部，技術部，質檢部，採購部。
一個公司都有哪些部門？
5樓：雜談鮮事
現在隨著公司的組織結構發展，已經出現了越來越多的職能外包型，甚至說出現了虛擬企業虛擬企業的意思，就是他們是真正的虛擬，是通過整合多方資源，藉助別人的渠道來實現利潤的增加，比如說現在部分的**他沒有自己的貨物，他跟倉庫那邊聯絡，那個倉庫給很多人供貨，有人買他就讓倉庫直接發貨，售後也有專門的公司部門來承擔，它只起到一個資訊整合的作用，這種叫做完全的虛擬公司。一般來說規模不會太大。
6樓：揭雪卉談典
「一個較大的企業」是一個很模糊的命題，生產企業與**企業不同；高科技企業與傳統企業不同。而「較大」這個概念，針對一個**公司，100人以上已經算是較大的企業了，而在加工型企業中，100人的企業，只是很小的規模。
對絕大多數企業來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、後勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統計等）；4、資訊部（企業的it部門，比如維護企業**執行、it裝置執行、企業erp系統執行等）。
這些部門都應該具備，只是因為企業規模不同，在工作安排和崗位上會出現一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據企業性質不同，還有如下重要部門：
一、對於生產型企業
（一）研發部（r&d）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計
（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（pmc）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；
（三）採購部：根據研發部研發、設計方案和pe（工藝分解師）的工藝分解單的bom（物料清單），尋找**商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；
（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；
（五）pmc：計劃物控部門，就是生產和物料的總排程；
（六）品質部：包括進料質檢iqc；製程持檢ipqc；成品質檢oqc；保證品質的部門；
有的生產企業會設定技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器裝置的維修和保養。
（七）營銷中心：對於自產自銷的企業，還會設定營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構成；市場部一般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同一般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……
二、對於**型企業，可能沒有上述生產企業那麼複雜，一般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等
這些都是一些比較籠統的規劃。
最好你能夠提供儘量多的資訊，幫你進行規劃！
7樓：督量烏雅夏菡
不同的公司，部門不同，一般情況下根據公司規模和業務情況來設定部門，大部分公司都具有以下部門：
1財政部：負責會計實務
納稅籌劃
預算成本控制
審計併購重組
；2人力部：負責規劃
招聘培訓
績效考核
薪酬文化行政；
3市場部：負責策劃品牌渠道
業務員公關
客戶新營銷；
4生產部：負責技術開發
生產流程
採購品質監督
**鏈；
5資訊部：負責廣告設計
產品包裝
企業資訊
企業e化
專案管理
電子商務；
6**部：負責**市場
投資融資金融
保險商業計劃。
企業發展壯必須進行大部門劃分是指，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
在組織設計方面，企業高層管理者需要反覆考慮的內容是設定多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
8樓：接慕雁抗春
人事部（公司員工的管理、招聘、調動）
業務部（聯絡業務）
技術部（技術類公司可以用到）
財務部（公司資金運算、工資發放）
企劃部（
企業發展戰略
、宣傳、公司活動）————有些公司會分成兩個部門（策劃部、宣傳部）後勤（公司內部買一些必須品、雜事）
保安部（這個就不用解釋了、管理公司安全的）食堂（大公司會有、也有對外承包的）
————————————就想到這些，希望可以幫到你——————
9樓：
1、一個企業有哪些部門，各是什麼職能？
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
10樓：孤巷裡遇見你
財務部、人事部等。財務部是每個公司都必須設立的。人事部是專門為公司招人的。
11樓：脾氣好的小妹
運營部、人事部、行政部、it部。運營部主要是公司核心業務板塊，人事部、行政部、it部屬於公司後勤部門，為公司提供人事招聘、辦公室文具領用、電腦支援等專案。
12樓：萇華暉嘉超
財務部，人事部，行政部，動力車間，物流車間，五金庫，原料庫，工作站，成品庫，過磅房，生產車間，質檢部，後勤部，保安部，其他的根據公司從事的行業定，有釀造呀，發酵呀，除廢，**，待檢，半成品等部門。和一些個別公司獨有的部門。有些銷售部也設公司裡，不過一般是流動的....
13樓：普農冀季
一般應該有:
經理辦公室,人力資源部,財務部,生產安全部,技術質量部,市場開發部,物資**部,後勤保衛部,黨群工作部等.
14樓：育兒寶藏啦
1財務部，管理收入和支出
2人力資源部，負責公司考勤，培訓，人事，等3計劃營銷部，市場營銷，客戶服務等
4生產技術部。生產技術管理等
5還有後勤部宣傳部等
15樓：追夢
你好！這個根據公司的實際情況（服務領域、行業性質決定），會有不同類別的機構設定和人員配置，希望可以理解
16樓：鐸白典奇穎
一個公司基本管理部門：
一、辦公室；
二、財務管理科；
三、生產管理處；
四、人力資源管理處；
五、行政後勤處；
六、計劃營銷處
17樓：項茹令之桃
財務部、銷售部、採購部、綜合人事部、生產部、開發部等
18樓：由風鄢悌
公司組織機構一般分為以下幾大部門：即財務部、行政後勤部、人事部、企劃部、渠道部、技術部、銷售部、總經辦、專案工程部、審計部、質量管理部、投資發展部、生產研發部、採購部、客戶服務部等等。
希望上述回答對您有所幫助！
19樓：蒿焱洋蔓蔓
得根據具體情況來定，但總的來說，一個完備的公司，一定要有以下部門或只能：財務、銷售、行政，這是最起碼的。
**公司：財務、行政、銷售、商務（聯絡上游資源的）廣告公司：財務、行政、銷售、設計
生產公司：財務、行政、銷售、生產、採購、技術大一些的公司一般得再加上：市場、廣告、設計、品牌、人力資源、質檢、法律、進出口、審計、物流、公關等
20樓：玉其英侍綾
一般的公司都有哪些部門？
公司的部門根據公司的大小設定會有所不同。
一、小公司
的部門為：綜合辦（或者企管辦）、銷售部、技術部、採購部、生產部、質管部、財務部
二、中小等公司為
：總經辦（包括人事行政）銷售部、產品開發部、工藝部、物控部、生產部、裝置部、財務部
三、中等公司為
：總經辦、人力資源部、銷售部、市場部、售後服務部、產品開發部、工藝部、物控計劃部、採購部、生產部、裝置部、財務部
四、大型公司分集團公司與下屬分公司，部門設定為：
集團公司：董事會、總裁辦、人力資源部、服務公司、財務中心、技術中心、
銷售公司：銷售部（各省的銷售辦事處），市場部、售後服務部、技術支援部
各生產分公司：總經辦、人力資源部、產品開發部、工藝部、物控計劃部、採購部、生產部、裝置部、財務部
採納好嗎，謝謝
菸草公司一般分哪些職位哪些部門，一個公司裡都有哪些職位，哪些部門
村口毛哥哥 1 菸草公司主要是商業系統.大體分為專賣 營銷 配送 後勤幾個部門。專賣主要負責市場檢查，如無證經營 非 法渠道購進的捲菸等內容。2 職位的話相應的有專管員 專賣科科長 專賣局局長 客戶經理 市場經理 送貨員 中轉站站長 辦公室主任 綜合管理員 經合辦事員，還有司機。3 營銷部門重點負責...
公司都有哪些部門，一個公司都有哪些部門？
雜談鮮事 現在隨著公司的組織結構發展，已經出現了越來越多的職能外包型，甚至說出現了虛擬企業虛擬企業的意思，就是他們是真正的虛擬，是通過整合多方資源，藉助別人的渠道來實現利潤的增加，比如說現在部分的 他沒有自己的貨物，他跟倉庫那邊聯絡，那個倉庫給很多人供貨，有人買他就讓倉庫直接發貨，售後也有專門的公司...
企業赴日註冊公司，一般需要哪些流程？
您好，註冊日本公司，首先需要確認註冊日本公司的資料 1.公司名稱 2.法人 負責人的身份證 護照的掃描件，每個負責人都需要提供一枚小圓章和2份公證書。註冊日本公司流程 確定註冊日本公司名稱，中 日 英文都可以，但前或後必須加株式會社字樣 確定日本公司註冊地址 經營範圍 註冊資本金額度 刻制公司的印章...