1樓：1m築造
在工程專案管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標註，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出臺了各種規範、標準，建築業遵照執行就能滿足要求，例如對於質量的要求，在合同中也僅僅描述為「合格」，「滿足規範要求」。
而對於進度要求，每個專案都會有具體、明確的時間節點。
1m築造的築協易正是專案規劃和進度管理工具，可以幫助企業實現：
1、事事有跟進，事事有相應。築協易有標準的專案看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個專案的具體進展和進度，每個專案的執行者是誰，執行到哪個步驟一目瞭然。
2、自動更新專案甘特圖。專案的執**況可在甘特圖中清晰看到，如有專案進度滯後可及時採取措施止損。
3、基於雲盤的專案文件管理。文件共享、多人協同，隨時訪問和檢視。
4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20餘年，軟體行業針對性強。
2樓：初來炸道闖天涯
我知道有一個可以實現總月周計劃的聯動，責任細分到人，關鍵線路識別並且能動態調整，並且支援橫道圖跟時標網路圖的轉換等等很多
做施工進度計劃表用什麼軟體好
3樓：匿名使用者
如何做好施工進度管理呢，其實關鍵在於細節管理，首先要做好這幾件事
4樓：匿名使用者
常用的是office系列中project,或國產的ccproject等網路圖製作軟體。
不過一般大型工程使用的是p3/p3ec/p6等專業軟體，如果你的只是一個小專案可以用excel直接劃出一個或用project做比較簡單。
5樓：匿名使用者
chproject 宸輝橫道圖編制系統，絕對智慧，所有外觀自己都能定義，如橫道圖高度，顏色填充採用純色填充、過渡色填充、圖案填充、影象填充、環繞色填充等，每種填充色可以自定義。圖形**顏色、字型都可以自定義。
用什麼軟體可以畫施工進度計劃橫道圖
6樓：開不敗的野花
microsoft project 不僅可以快速、準確地建立專案計劃，而且可以幫助專案經理實現專案進度、成本的控制、分析和**，使專案工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟體程式由微軟開發銷售。軟體設計目的在於協助專案經理髮展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。
第一版微軟project 為微軟project for windows 95，釋出於2023年。其後版本各於1998, 2000, 2003和2023年釋出。本應用程式可產生關鍵路徑日程表——雖然第三方prochain和spherical angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。
日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。另外，project可以辨認不同類別的使用者。這些不同類的使用者對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。
自訂物件如行事曆、**方式、**、篩選器和欄位在企業領域分享給所有使用者。
最新版本的project2010已正式面世！
7樓：匿名使用者
如果不想花銀子的話，可以選擇以下幾種方法：
1，如果你會cad，完全可以搞定；
2，如果你熟悉word或者wps，都支援**功能；
3，實在不行，excel想必不陌生吧。把進度進行塗色就可以了。
這些都是簡單的和一般個人常用的，並不是很專業，但都可以完成任務。
8樓：匿名使用者
用cad軟體可以畫畫施工進度圖。
9樓：匿名使用者
pkpm網路計劃軟體，自動生成雙代號網路圖
10樓：匿名使用者
我的郵箱[email protected]，麻煩你發下，謝謝。
11樓：匿名使用者
建議使用廣聯達斑馬進度計劃軟體，免費！比project好用百倍，橫道
圖雙代號網路圖都能畫！project只能畫橫道圖！還有夢龍網路計劃軟體，就是廣聯達斑馬進度計劃軟體的前身！國產最好用的進度計劃軟體了，沒有之一！
需要免費的留下郵箱發給你！
進度計劃用什麼軟體？進度計劃軟體有哪些？
12樓：敬業籤
進度計劃可以使用敬業籤這款軟體，特別是對於整個團隊的規劃來說，非常的方便。
敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤。作為一名團隊便籤的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰的看到自己所在的團隊便籤中其他成員所記錄的內容。
作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便籤成員。被指派人接到任務分配後，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便檢視工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字型顯示在團隊便籤的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
團隊便籤的提醒功能可以讓團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒。
13樓：自由的向上
推薦使用滿惠pm專案計劃管理雲軟體以pdca（計劃、執行、檢查、處理）迴圈管控原理為核心，通過關鍵節點、主項、專項三層計劃體系，按照wbs（工作分解結構）方式智慧分解企業各個階段的目標、任務和管理重點，賦予各工作任務明確的執行表，立體呈現目標節點和各階段關鍵成果，動態化跟蹤和智慧化掌控整體工作推進狀態，快速有效地提高企業執行力，打造企業高績效團隊。
我們團隊用excel做施工進度安排但是效率很低，現在流行的施工進度計劃軟體有哪些？
14樓：匿名使用者
曾經做過一段時間這方面工作，也是過去用excel做計劃管理，非常低效，而且文件管理很複雜，後來我們團隊用了日事清。
我們當時做專案，為了保證專案在設計、採購、施工、安裝除錯等各個環節的順利進行，需要圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在專案整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
可以用日事清做工作計劃管理，日事清的優勢來自於：
• 可以做okr目標管理，公司／部門／個人目標清晰明確• 企業通訊錄，企業組織架構清晰展現，員工資訊一目瞭然• 看板式專案管理，專案流程有條不紊
• 專案統計分析，隨時把控專案進展和完成情況在 日事清，不僅研發相關的團隊使用日事清來進行研發管理，市場、運營、行政的部門也同樣使用日事清進行任務分配與追蹤、檔案分享等日常工作
施工進度計劃的表達方式有幾種
酷娛記 施工進度計劃的表達方式主要有兩種，即橫道圖法 工程網路計劃。1 橫道圖法 又稱甘特圖法，以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定專案的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示專案，線條表示期間計劃和實際完成情況，直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便於管理者弄清專案的剩餘任務，評...
網路圖進度計劃的編制步驟和方法，施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼？
文庫精選 內容來自使用者 李朝龍 施工進度計劃網路圖編制方法 施工進度計劃網路圖編制第一章編制說明.8 一 綜合說明.8 二 編制依據.8 三 編制原則.9 四 適用範圍.10 第二章工程概況.10 第一節 工程概況.10 一 工程名稱與現場情況.10 二 建築設計概況.10 三 安裝設計概況.11...
施工進度控制怎樣把握
未成年 依據合同工期編制進度計劃 按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位 業主 同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是專案經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值...