1樓：匿名使用者
你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？
我不知道你們的規則裡有沒有市場老大的概念，如果有的話，能夠取得本地市場的老大是很重要的，因為本地市場的產品需求量一般比較多，而且比較難熬的前幾年，別人在拼廣告，你卻不用，能夠為你在三年後的發展打好基礎。比如每一年要投多少廣告，生產線怎麼處理，研發什麼產品，開什麼市場什麼認證。
其實總結一下，最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其實沙盤說起來也不難，要多總結，多去實踐。
如果需要諮詢，請說清楚你們的規則，以便我分析。
2樓：幸念仇雨蘭
搜一下：我是erp沙盤的ceo，本金60m，5年的計劃。。誰能發個計劃給我啊
erp沙盤模擬，60m，5年，，求大神幫忙給計劃 30
3樓：
一般的沙盤遊戲，主要集中在第4年發力，第
一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收穫的收益，得出本期可支配金額。
計劃：第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。
市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。
生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
就寫這麼多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
4樓：孫旭利
你們應該第一次上這個課吧？不知道老師上來給你們多少權益，一般會給比比賽多很多，我就用70m的來給你做簡單規劃吧~首先erp沙盤現在的標準版財務控制的精髓在於滾動短貸，儘量少用長貸。短貸是比較精髓的貸款方式，滾動短貸是節省財務費用最重要的手段。
由於短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，並且只需要貸出當季所需要的資金。短貸的主要思路有兩種，適用於不同的情況，第一種思路是儘量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應收帳款，即便貼現也會使帳期更接近；另一種思路是儘可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩妥的做法，在歸還一筆短貸之後，又會有空餘的權益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨大導致難以還清資金斷流的問題。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動短貸，權益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會出現還完部分貸款之後沒法再貸出貸款滾動經營的情況，還有在權益的控制上，儘量要讓權益的三倍在20的倍數以上不多，這樣可以讓短貸儘可能大的使用權益的貸款額度，並且在每年的第一季不要出現太大額度的短貸，不然會出現不得不用長貸或貼現還短貸的情況。
長短貸結合可以彌補短貸20倍數的空餘權益，用長貸貸出10的倍數，與短貸搭配，可以將貸款額度的利用最大化，並且在滾動短貸預計將會出現權益問題時，可以果斷的將剩餘的貸款額度拉滿長貸，以緩解資金流難以維持的問題。我給你說個新手比較容易控制的方法吧~也算出奇制勝~在新手的環境裡應該挺容易得第一~
補個郵箱我給你發過去~一個excel，覺得好再給我最佳~這個純用文字很難說清楚……真的~要不我先大致敘述一下，你留了郵箱再給你發模型吧~
第一年 70m
第一季季初現金 70m
廠房 30m買小廠
生產線 10m新建2柔性線產p1
研發 3m/p123
行政管理 1m
總支出 44m
季末餘額 26m
季末權益 66m
第二季季初現金 26m
生產線 10m在建2柔p1，5m新建1自動線產p2研發 3m/p123
行政管理 1m
總支出 19m
季末餘額 7m
季末權益 62m
第三季季初現金 7m
短期貸款 20m
生產線 15m在建2柔p1，1自p2
研發 2m/p23
行政管理 1m
總支出 18m
季末餘額 9m
季末權益 59m
總貸款 20m
第四季季初現金 9m
短期貸款 40m
生產線 15m在建2柔p1，1自p2
研發 2m/p23
行政管理 1m
市場開發 4m（暫不開發本地市場，下面跟你說原因）iso 1m/iso9000總支出 23m
季末餘額 26m
年末權益 51m（下一年可貸款額度150m）總貸款 60m
第二年開始涉及到廣告選單，沒法完全確定結果，只能粗略**，這個戰略你的優勢在於你在第二年就可以選p3的單子，別人則不能。你有兩條柔性線可以轉產，第二年繼續研發p3的話在第二季可以研發完成，第三季開始投產p3，第四季能收穫2個p3，所以在你只開發的區域市場，p3投入1m廣告就夠了~沒有人會和你搶，問問的選下兩個最好的p3單子。p1和p2儘量選到4+3或者3+4，柔性線前兩季可以主要產p1，輔助產p2，完成訂單，注意不要選超了……完成這一步你可以比較穩妥的拿到區域市場老大，因為你比別人多一種產品~以後每次投1m廣告就可以拉~
erp沙盤模擬方案，初始權益60m，前六年計劃方案，及怎麼做到市場老大？
5樓：0o0o林
要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15w左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發p2，第三季度投全自動生產線準備生產p2，iso目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期iso出現很少），市場方面區域都開是最好的了，因為市場大產品就不會堆積了，第二年第三季度就可以生產p2了，資金足夠的話就可以研發p3了，p3主打亞洲市場，第二年廣告費不用太高，本地3w就夠了，能有2次選單的機會，並且產能也不高，後幾年可以拼一次亞洲，亞洲p3賣的好，期間注意要投全自動生產線以保證產能，現金不足時注意貸款，前兩年權益下降較快，第三年差不多就開始回升了，差不多就這樣了，這是我的個人體會，僅供參考，具體還得靠自己哈，祝你運營成功！
親，最近在做60m的初始現金的erp沙盤，能發個六年計劃給我麼。感激不盡，我的郵箱：[email protected] 20
6樓：手機使用者
全上自動生產線，廣告爭取拿老大地位，60m有點少，不注意在第四年就玩完了
erp沙盤模擬三年計劃初始權益60m全是現金 20
7樓：
上線兩柔兩全，全自動上p3第四季度建，第二年第3級度可以生產。柔性第一年第一季度建，第二年第一二季度產p1,3，4季度產p3。
8樓：匿名使用者
是的 這是股東資本 就是你們最初的資金
權益又與你們的貸款額度有關 你們的貸款額度（長貸加短貸）是權益的3倍
也就是你們第一年除了有60m的現金外 還可以申請180m的貸款（長貸加短貸）
erp沙盤模擬5年60m怎麼做？**等！急！
9樓：夕維闖天涯
詳細步驟太多了，最主要是思路正確了就沒什麼問題，我們之前做過，關鍵就是在開始，一定要儘可能多的把錢花在固定資產和人員培訓上，擴大生產規模，不然後期再想擴大就會遇到很多資金上的問題。雖然前期可能會出現供大於求，但是後期老師給的訂單會增加，產能跟不上會很吃虧。
誰給一份erp沙盤未來1—6年的詳細操作步驟
10樓：小卜甜
如果是初始資金60m
第一年研發p1p2 p3研發2季，市場全開， 生產線全自動1條柔性 1條p1 2條p2 1條p3 權益保持在45就行。iso9k 短貸60m 長貸10m或20m 看你廣告費而定。
第二年，看接單情況而定 如果權益可保持p3研發完成，開1條全自動p3 iso9k 14k開 市場全開
第三年然後就看你自己發展了，如果情況允許研發2季p4 iso14k市場全開
接下來你應該知道怎麼做了吧。
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