1樓：丶落幕英雄
既然你說待他們跟親妹妹是的，他們有沒有把你當親姐姐？ 你作為一個僱主，無論生意大小，你要學會的是領導的才能，領導絕對不能和員工打成一片，但是，要讓員工覺得你是個隨和的人，你在二線城市的一個縣級市，每個月4500塊的工資已經不低了，我有個朋友在北京ferragamo做店長，每個月算上提成也只不過拿不到5000塊，你要記住，你做的是買賣，而不是做慈善的，況且據我所知，二線城市下的地級市服裝店員工工資正常標準應該是底薪2500左右，你身為他們的領導，提出要求是理所當然，你有什麼不好意思的？人這東西就這樣，如果你一開始給他們3000塊工資，你漲了待遇，哪怕100塊，他們都會感激你，但是如果你一開始就高標準，稍微降低一點，他們就會覺得你對待他們變得苛刻了，記住，作為領導的最高境界是打個巴掌，給個棗吃。
2樓：阿舍
公司有公司的規章制度，小店也應該有約定俗成的管理制度，首先工資建議按照績效發放，比如每個月有任務，任務達成提成是多少，這樣就可以激發他們的工作熱情和積極性，另外還可以由他們自己想辦法幫忙宣傳**，不能等著掙死工資。現在要做的就是店內改革，將制度說清楚，如果覺得不合適就按程式1個月內離職，僱別人。
3樓：笑笑來著
待遇蠻好的，是個好老闆。
建議：固定工資定為3000元。另外按營業額提成（具體比例根據實際情況設定），上
不封頂。這樣她們忙時可以多拿點，閒時也少拿不了多少。
4樓：深海之林
你現在的情況真是騎虎難下，個人建議：
1、既然大家是姐妹，那就共進退，她們肯定知道你最近生意不怎麼好，當然她們也不希望這樣，那你們幾個姐妹找個安靜的地方促膝而談，讓她們分析一下有沒有什麼解決的辦法？她們會領會到意思的。
2、快刀斬亂麻重新頂制度，績效考核賣的多提成多，她們自然會賣力！
3、閉門思過一個月，工資減半看看她們能否接受，如果能接受執行第2點。
我是服裝店老闆，要求員工穿這身衣服，並且加兩百塊工資，你們覺得呢？
5樓：匿名使用者
不好，如果是為了一時的活動來穿是沒有問題的，但如果長期穿這樣的緊身褲，對女性身體是有傷害的。
最近生意不好,經理問是什麼原因，我是服裝店一名店長，我該如何回答
6樓：最愛幻雪寶兒
那可以說是可能是淡季了
也有可能是競爭太大了
畢竟現在服裝行業也是越來越難做了
實體店越來越多，要是你沒自己的特色經營的話那生意差有所下滑也是正常現象了
7樓：成福霞
實話實說，然後再把你的想法意見和你老闆說說
最近一個月實體服裝店生意不好是咋回事？
8樓：匿名使用者
越是不好得時候就越要穩住
9樓：千斛美衣
我也是做褲子店生意的，做了有4年了，前幾年生意挺好的，這兩年卻特別難做，根本不如前幾年的狀態了。每個月扣除房租水電以及員工工資，根本就沒有盈利，甚至連著好幾個月都是倒貼，朋友都勸我說轉讓為 好，但是我不甘心啊，說來也巧，在一個偶然的機會，走進了王順傑老師的免費盈利課程，通過不斷的學習不斷的去感悟。後期在王順傑老師這樣的一個指導下，不到一個月的時間裡，讓我的店起死回生，並盈利30萬。
10樓：匿名使用者
世上無難事只怕有心人，只要積極的想辦法應對
11樓：匿名使用者
可能跟天氣原因有關的
我有一家服裝店，每月的利潤=收入額-成本-人員工資-房租-其他開支 10
12樓：匿名使用者
通過主品毛利率*贈品的採購成本=贈品的相對毛利
如果是純利的話就是：主品的淨利潤率*贈品的採購**=贈品的純利咯
13樓：eleven的賬戶
你把這部分贈品的成本直接加在一起，月底直接從收入額里扣除就行了。
14樓：早起的的小鳥
算入單件服裝成本，不個別產生利潤
15樓：匿名使用者
這兩項應計入其他開支
最近我五萬元開了個服裝店，但生意不好，我很著急，我是繼續做還是轉呢？
16樓：sb龍捲風
堅持，萬事開頭難！慢慢就會好的，多學習零售的技巧，當然網上生意也要兼著做，哪怕是不會也要學著做，祝生意興隆了！
17樓：大鵬展翅
其實吧，我覺得你也不會是說像放棄的，畢竟你付出了也肯定很多。剛開始做什麼都不好做的，萬事開頭難嘛，但是熬過去了就肯定見彩虹，但是如果以後還是這樣，但是至少你沒有選擇放棄，你努力過，相信你以後也不會後悔的啊。傳統行業現在做什麼都不好做，那你完全可以考慮往線上去發展的啊，多瞭解一下現在的**，瞭解一下怎麼去經營，怎麼去做服務。
加油，相信自己，不要一遇到困難就放棄。要相信自己當初的選擇
18樓：匿名使用者
這年頭！什麼生意都不好做！做生意像打仗！
你做了多久了！地段如何！買的是那類衣服！
要對症下藥！有時間外面轉轉！多做調研！
看買那個合適！萬事開頭難！別急！
我想總有辦法的！
19樓：匿名使用者
服裝這個東西，現在就不好做，這個生意要好多年的堅持。果斷轉，哪怕賠點錢。如果不轉你就做好5年10年的準備。最後，你手裡一分錢都沒有，只有一堆衣服。
20樓：匿名使用者
首先當然考慮到你的成本啦，是自家門面嗎，進貨渠道方便嗎？現在除了家居行業
，很多傳統行業被電商打得很慘是不爭的事實，中關村數碼市場，動物園服裝批發市場曾經那麼大的客流量都沒能抗住，順應大流考慮下經營模式吧。
21樓：sz為愛安家
主要是你店開了多久？店鋪位置怎麼樣？你覺得店以後的前景怎麼樣？如果位置還可以，**量可以。就繼續開下去！
22樓：匿名使用者
如果是時裝前一年就要摸清第二年的和流行款式和流行色！進貨要快！比如那個爆款人家都拿貨賣了好久你才拿，那樣就沒錢賺了
23樓：匿名使用者
後來什麼時候轉掉的？我現在也面臨這種問題
24樓：小昭昭
和個人眼光也有問題，眼光好的話貨不會堆積太多！我一閨蜜也開了服裝店，壓力有點大，但是覺得不會虧錢，只是掙得多或少而已
25樓：頑皮小男人
建議多元化發展！網路現在很發達，可以開個**，註冊個微博做做微營銷，或者朋友圈也行！
26樓：匿名使用者
起步都這樣，要有耐心，都投入點精力，慢慢也就會好起來的，
27樓：霧裡探花的老巢
剛開始都挺難的，一步步慢慢來
28樓：百度使用者
打你一開始心裡想開的時候就錯了、轉了吧！
29樓：跟著感覺走
要學著怎樣經營，不要遇到了一點挫折就要放棄，堅持就是勝利
30樓：我馮晨愛史書源
找出問題。提出方案。解決問題。實在不適合就不勉強了。
我是服裝店的店長最近總是發現員工對工作的積極性不高上班猶如心不在焉的感覺作為我該如何去開導她呢
百問布丁 你好店長，不難想象你應該會是位工作認真負責 很有親和力的管理者，也許剛上任不久對嗎？你對於員工的關注 她應該能感覺到吧，可以從談心開始，如果你是女性 這個應該不難，先了解她心不在焉的原因，是生活上的煩惱？還是工作沒做好失去了信心？通常人對於工作積極性不高，要麼是抱著為別人打工得過且過的心態...
我是一名服裝店的店長辭退員工另兩個員工一起辭工怎麼辦
那你應該想想你要辭退那員工的原因，如果是他自己犯錯誤，嚴重到你想辭退他，其他兩個員工也要辭退，那你也別留念了，因為是他先做錯的，其他兩個員工也應該是知道他被辭退的原因但依然選擇隨他而去，就真的沒什麼好猶豫的了，員工可以再招，但如果留下了對你自己店長的權威不好，他們有第一次可能下次誰再辭職也會再有一次...
我是一剛上任的服裝店店長，但員工不服從管理，無論用什麼方法他們都不領情，不願認真工作，怎麼辦呀
朋友，只要做到以下幾點也許就能做的更好了，就能改變現在的狀況了 1 愛自己的員工如自己的親人一般 因為它們的所有表現，將體現著你領導的方案 如果你對她們好 自然你個人也成為她們的榜樣 2 不要告訴你的員工，你要對她們做什麼？而是你自己實際行動起來 讓她們看到你正在為她們努力著，畢竟她們也是有眼睛可以...