1樓：匿名使用者
那你應該想想你要辭退那員工的原因，如果是他自己犯錯誤，嚴重到你想辭退他，其他兩個員工也要辭退，那你也別留念了，因為是他先做錯的，其他兩個員工也應該是知道他被辭退的原因但依然選擇隨他而去，就真的沒什麼好猶豫的了，員工可以再招，但如果留下了對你自己店長的權威不好，他們有第一次可能下次誰再辭職也會再有一次，那時的你是否再留他們。
如果是那個員工做的很好，和那些同事很齊心而被你辭退了，那你就真的要好好的想一想了。
2樓：呼尋綠
1個人情感的原因？2被辭退的人，工作中出錯呢？3另外兩位辭工的理由是？多瞭解一下。如果是自己的問題，坦誠道歉一下，一起繼續共事。如果是工人有問題，在繼續招工。
3樓：歲月誰流痕
說實在的，你這樣的話只有重新招人是最好的，因為你辭退了一名員工，另外兩名員工也跟著辭職，那是，而且你他們辭職的話，有一定的時間性，每個人有幾遲的話，也是一個星期，或者說是辭職的話，也有一個月的緩衝時間，所以說你招人的話很容易的
4樓：束倩語
還是要有理有據，你雖然是店長，但是辭退人也是需要有正大的理由的，如果是三個人拉幫結夥，明知道犯錯還跟著離職，那就沒辦法了，先穩住，先都不要辭掉，之後全換掉吧！
5樓：軍軍嘮文化
這是工作中很正常的現象，辭了繼續招人就好了，不過自己還要想想為什麼另兩個員工也辭職了，看是不是自己也**做得不對。
6樓：不許叫我波波
這就是你的不對，員工有問題你可以好好說。要是其他員工一起辭職，那就是你有問題，
7樓：李豔超律師
可能辭退理由不夠合理吧。
8樓：匿名使用者
再招人唄。人有好多。
9樓：星的影只
沒有怎麼辦，沒有辦法了，重新招員工吧。現在人很好招，前提工資差不多。
10樓：五韋兆
你是一名服裝店的店長 你辭退一個員工，另兩個員工一起辭工怎麼辦？你應該早另外兩個先談一談，看他兩個是出於什麼原因，你再來想對策。各個擊破。望採納，謝謝
如何做好一名店長，如何做好一名服裝店店長？
有句話說 在辯論中，獲得最大利益的唯一方法，就是避免辯論。所有首先你應該避免與自己的員工發生矛盾 平時工作中不要對員工批評 責怪和抱怨 這方面你可以看一些有關美國前 林肯的故事微笑 與人相處微笑很重要 還有就是經常和員工進行交流 鼓勵他們談有關他們自己的事 人都是希望自己被關注的 其實還有許許多多的...
我是服裝店的店長最近總是發現員工對工作的積極性不高上班猶如心不在焉的感覺作為我該如何去開導她呢
百問布丁 你好店長，不難想象你應該會是位工作認真負責 很有親和力的管理者，也許剛上任不久對嗎？你對於員工的關注 她應該能感覺到吧，可以從談心開始，如果你是女性 這個應該不難，先了解她心不在焉的原因，是生活上的煩惱？還是工作沒做好失去了信心？通常人對於工作積極性不高，要麼是抱著為別人打工得過且過的心態...
我是一剛上任的服裝店店長，但員工不服從管理，無論用什麼方法他們都不領情，不願認真工作，怎麼辦呀
朋友，只要做到以下幾點也許就能做的更好了，就能改變現在的狀況了 1 愛自己的員工如自己的親人一般 因為它們的所有表現，將體現著你領導的方案 如果你對她們好 自然你個人也成為她們的榜樣 2 不要告訴你的員工，你要對她們做什麼？而是你自己實際行動起來 讓她們看到你正在為她們努力著，畢竟她們也是有眼睛可以...