1樓：幸福千羽夢
人人都是老闆的企業，從正面說，就是以主人翁的姿態對待工作，也就是「共享式創業」；從負面來說，就是爭權奪利，議事不決，權力分散，扯皮不斷。
卡地亞的：共享式創業由四部分組成
共享式創業分為共享領導、共享所有、共享合作及自由四部分。其中，「自由」是通過前三部分表達出來的核心價值觀，在整個組織起到創造和維持共享式創業的作用。
1共享領導
共享領導意味著每個人都是潛在的領導者，誰會在特定時間進行領導取決於涉及情況對領導人的能力和經驗需求而定。共享領導給所有員工提供機會，讓他們積極參與，包括貫穿整個組織的領導、創新、所有權等。
美國戈爾集團就用了這種方式，鼓勵員工參與。弗蘭克·西普爾已經研究戈爾公司長達20多年，他認為該公司的扁平化管理結構讓公司能夠持續創新，因為每個員工的新想法都能自由表達出來，不受職位或任職時間長短的限制。這就是共享領導的一種表現形式。
網際網路狠狠地「衝擊」了原有的組織層級，每個人都可以成為專案領導，並且領導從計劃、組織、管理、指導和控制變成了鼓勵、激勵和協調。
2共享所有
共享所有包含兩個部分，一是共享資本主義的正式結構，二是智力金融債務。前者可以有一系列存在形式，包括小型員工股份所有公司、合作、分紅、利益分享等。後者即通過智力金融參與來逐漸建立心理擁有。
共享所有讓員工有了極大的歸屬感，試想一下，當員工有了心理擁有感，他們就會相信公司的獲益和他們自己獲益是掛鉤的，公司的所得裡面也有他們的一份，所以也就不再去追問：「我有什麼好處呢？」
3共享合作
這裡所說的共享合作區別於很多組織所謂的「協作配合」，指的是「能完成的遠超任何個人獨自工作或通過多人合作所達成的效果」。採用共享合作的組織中每個人都能自由分享，當自由能在組織中深層分佈時，就會在有挑戰時以及在有超凡機會時激發和指引努力。
舉一個例子來解釋共享合作：如何通過電腦整合晶片來生產超級電腦？晶片既可以並行也能按系列配置。
當並行組合時，會有資訊同步處理過程，按系列、順序配置時也會同步處理資訊。這兩個過程分別相當於一組人同時收到所有資訊與所有資訊按照順序由一個人傳給另一個人。顯而易見，第一種方式更能使資訊快速傳遞，加速決策過程。
因此，資訊在合作式共享的組織中，更能促進創新，鼓勵快速執行。
4自由自由對其他三個部分至關重要，包括檢查金融條款的自由、領導的自由以及發展想法的自由等。自由參與和創新意味著有自由決定怎樣追求目標，有自由不受限制地溝通，有自由決定像旅遊和購買這樣的小事等。
自由包括兩部分，一是不需要層級流動而進行決策的自由，如做出正確決策、行事負責、理智使用公司資源；二是來自自由的預期是絕對忠誠，例如公司的所有員工都直接通過網際網路進行差旅費報銷，不需要批准或是檔案，員工的銀行賬戶可以直接到賬。
踐行共享式創業精神的企業通過激發員工的活力，組織將能自動催化、自我維持、自我更新，也能對有高附加值的產品、過程和服務進行創新和再創新。
2樓：wcg選擇
那就誰也管不了誰，誰都說了算，誰都說了不算，企業沒有凝聚力和戰鬥力，勾心鬥角，一事無成。
為什麼說人人都是領導者會是未來企業發展的核心文化
3樓：boss商學
說領導者在企業文
復化建設制中有著重要bai的作用，是因為一du
下四點原因：
第一，組織zhi發動作用。企業dao文化的建設是有領導者發起，其貫徹實施要通過領導者來倡導和佈置。
第二，對企業文化建設的導向作用。縱觀各企業發展的歷史，都能夠看到企業行為、企業道德、企業目標和制定、管理方式方法的運用，往往打上很強的企業領導者的性格印記，這是企業領導者在企業文化建設中的特殊作用。
第三，文化意識作用。企業領導者文化意識的強弱，決定著對建設企業文化的認識，態度與自覺性，對企業產生一定的作用。
第四，率先垂範的帶頭作用。領導者對企業文化建設，從指導思想的確定、奮鬥目標的規劃、實施步驟的制定等等過程中均不可或缺。
人人都說給別人打工不如自己做老闆，為何真的創業做老闆的還是很少呢? 20
4樓：發
老闆的人生是一種有得有失的人生，當然在條件充許的環境下，做老闆是最好的選擇。人人都想做老闆，然而真正做上老闆的人太少，為什麼？
因為做老闆與打工是二種截然不同的人生定位，如果你計劃建立自己的事業，正確的定位與策略是關健
首先你必須且備創業的基礎，營銷時代的人都是赤手打天下，白手起家，創業的基礎包括專業知識，人際關係，社會關係，一定規模的現金，管理能力，等、每一個行業都有市場縫隙存在。關健是要善於發現創業的機會，並有付出行動的決心和魄力。
其次，你必須進入一個創業容易的行業，這種行業通常由大量中小型創業構成，創業啟動資金很少。企業的成功與個人有密切的關係，如果你進入一些技術與資金密集的行業，也許你一輩子都難建立自己的事業。
再次，你必須對自己的計劃建立的事業進行定位，這是產品與企業的定位，一般的營銷原理與技巧完全適用。
成功創業不是一帆風順的過程，要準備付出辛苦的勞動。心理上要準備承受因為創業所帶來的壓力和挫折。這些都是做好一個成功創業者所必須的.
5樓：愛情湖
你想錯了，這說明你看到成功的也很少，成功的人士有很多，同時他們背後付出的艱辛只有他們自己清楚，只不過是有些人創業失敗了，但是即使失敗了，仍然有很多人在創業，年輕人不創業社會就不會進步，創業就有成功，有失敗，所以說這是一種自然規律。
6樓：匿名使用者
首先創業不是適合所有的人，也不是所有的人都能夠創業。有很多基礎崗位需要人多，也有人因為性格和能力的情況，選擇就業比創業更適合發展。自己做老闆肯定賺的會更多一點，但是有收益必然也會有風險，做老闆你要費心費力，很多事情都要親力親為，而打工就不一樣了。
7樓：感動一生
因為做老闆與打工是二種截然不同的人生定位，如果你計劃建立自己的事業，正確的定位與策略是關健。
首先你必須且備創業的基礎，營銷時代的人都是赤手打天下，白手起家，創業的基礎包括專業知識，人際關係，社會關係，一定規模的現金，管理能力，等、每一個行業都有市場縫隙存在。關健是要善於發現創業的機會，並有付出行動的決心和魄力。
其次，你必須進入一個創業容易的行業，這種行業通常由大量中小型創業構成，創業啟動資金很少。企業的成功與個人有密切的關係，如果你進入一些技術與資金密集的行業，也許你一輩子都難建立自己的事業。
再次，你必須對自己的計劃建立的事業進行定位，這是產品與企業的定位，一般的營銷原理與技巧完全適用。
成功創業不是一帆風順的過程，要準備付出辛苦的勞動。心理上要準備承受因為創業所帶來的壓力和挫折。這些都是做好一個成功創業者所必須的。
創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的**常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。
多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。
小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。
」投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業專案來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在專案的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。
如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大，產出小；專案不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
8樓：城中狐
當友情遇上利，顯得無比脆弱。就如那句別試著去考驗人性，有些東西崩潰了就永無法復原。朋友多嗎？
那就試試當你在最落魄的時候還有多少人「認識」你，，這些就是朋友，，，，應該是屈指可數。當年就老愛拿義氣說事，現在想想都幼稚。不想說什麼，感謝曾經給我帶來無比痛苦經歷的朋友，，，讓我重新認識了自己的圈子，，，更進一步的明白了人情世故，，，重點是，老子終於上岸了，，，兩年，730天，730個晚上，，，永遠不會忘記
9樓：流浪滴禿子
因為做老闆也很難的，做老闆意味著自己要掌控所有東西，從採購到生產到銷售，這裡面的辛苦只有自己才知道，而且要承擔巨大的風險和壓力，而給別人打工只需要做好自己的事情就夠了，不需要考慮其他東西，雖然也會有很大的壓力，但是和當老闆相比這點壓力就不算什麼了。這個年代要創業的話真的很難的，不過這也看人，不過又轉念想，其實也沒必要想得那麼難，想做的事就去做吧，但做之前一定要考慮清楚，考察市場考慮各個環節，不能說頭腦發熱就去了，那樣真的不行。
10樓：博雅精深
老闆，聽起來高大上其實在你非常弱小的時候根本不是那麼回事。看看哪個成功的老闆不是一路走來遍體鱗傷，跌了不知道多少跟頭，吃了不知道多少虧，走了不知道多少條路才能走今天的成功。再說了很多人害怕失敗打工好賴有飯吃，做老闆一旦失敗很有可能會餓死，自己怎麼辦？
父母怎麼辦？妻兒怎麼辦？再有就是安於現狀不思進取。
其實很多人做老闆都是被逼的。
11樓：支援戶改
自己做老闆是有條件的，一要有資金，二要有裝置房產，三要有技術人才，四要有材料**和產品銷路，五要有管理能力和經驗，看別人的老闆很簡單，真正自己當老闆，就沒那麼容易，所以，說說容易，下決心不容易，真幹更難。。。
12樓：匿名使用者
主要缺乏經營管理，營銷策略，資源，技術，資金，人脈。有的什麼都不具備，創業就等於失敗，主要各行業惡性競爭太大，能在市場上站穩的只是少部分。
13樓：匿名使用者
因為說和做是兩碼事，當老闆是要條件的，如資金、市場、技術等具備後，才能圓老闆夢。
14樓：匿名使用者
自已創業做老闆是最理想的想法，自已說了算不受別的管，掙多掙少都是自己的。但是要真正自己幹也不是那麼容易。好多事情比如人脈問題，營銷策劃，進貨渠道等等。自己做老闆要三思而後行。
15樓：匿名使用者
老闆難做，畢竟員工幹活，沒有給自己幹活用心，所以老闆要留心的地方就多了，還有各種交際，人脈，喝酒是常事
16樓：匿名使用者
不是人人都可以做老闆的
17樓：匿名使用者
因為創業很辛苦，什麼事情都需要自己親手去做，而且需要堅持很長一段時間，也不一定會成功。但是我覺得找到好的專案還是自己創業比較好。
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