1樓：青島小金哥
oa實施顧問的工作職責：
1、負責公司簽訂的0a 專案的交付工作，主要包括專案規劃，需求調研，產品培訓（客戶方關鍵使用者培訓教育），方案/流程制定，指導資料準備，輔導客戶上線，專案驗收及回款推進等；
2、對於需要二次開發的專案，負責二次開發需求的溝通，確認，並完成開發成果的交付；
3、承擔公司部分專案售前支援工作，參與產品演示，和客戶溝通業務需求，利用專業技能促進商務簽約；
oa實施顧問的要求：
1、大專學歷以上（含大專）學歷，計算機、財經、管理類等專業；
2、有1年以上的oa專案實施經驗，或者有主導oa專案實施的經驗，有用友oa專案實施經驗者優先；
3、良好的語言表達能力和溝通、分析能力，形象成熟穩重；對客戶需求有深刻理解，基於客戶的需求能夠進行深入的分析和引導，對erp行業發展有深刻見解；
4、具有豐富的it專案管理技能，能夠有效引導客戶需求，能和客戶進行有效溝通，促進專案交付；熟練運用英語或粵語者優先考慮；
5、具備一定的it 知識及技能基礎，例如windows作業系統，office辦公軟體，資料庫知識（sql或者oracle），具有二次開發技能及二次開發專案經歷者優先考慮；
6、 具備為客戶提供專業服務的心態，工作積極主動，能夠承受工作壓力，有誠信精神，具有強烈的事業心和責任心；身體健康,能適應高強度的工作負荷。
2樓：菸灰磕牆角
首先，你知道oa是什麼，就不詳細介紹了
實施顧問拆開看
實施自然是軟體實施
顧問，為什麼會有顧問？
在國外，一個正規企業要做資訊化一般會先去做諮詢，諮詢公司會做調研，最終出結論：是否適合做資訊化，出個方案，包含做什麼，怎麼做，效果估計等等。然而在國內，諮詢公司的不專業以及企業決策人不想在資訊化這個未知的部分花費過多的資金，因此被迫誕生了這個工作--實施顧問。
要求不僅僅懂實施，還要對所實施行業如何運作，如何實現資訊化做一定的評估和風險預計（風險這部分要求較高，需要給客戶說出顯性風險，讓客戶感興趣，又要指出**風險，讓客戶認同）。
工作職責大體講就是負責和企業最終應用人員溝通，瞭解軟體最終應用模式和人員的水平（需要你去提升或者協助提升），把軟體這個錦上添花的東西鑲嵌進一個運營可能並不規範的企業，期間需要梳理企業的流程，幫助企業的決策者和管理層對企業的規章制度做一定的修改，最終在軟體中體現。
實施顧問要懂管理學，組織行為學，心理學（也可以說銷售心理學），運籌學，社交禮儀等等學科，還要承受較大的壓力，不僅僅是企業內部，還有客戶和自身壓力。不過一旦系統成功執行，幫助企業實現理論資訊化的一部分，會非常有成就感！
3樓：愛二莎
oa實施，是指專業的管理顧問公司為企業單位提供的oa軟體的安裝、技術實現、業務實現及管理實現的諮詢服務，屬於oa諮詢的有機部分。 oa實施對oa廠商而言是專案的結尾，但對oa諮詢而言只是開始，其目的不僅僅是軟體的安裝和技術實現，還包括最終的企業管理實效。
商業企業管理如何做到
4樓：夏道萌
通俗地說，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心，明月不解風情」。
其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月雖有感知，但確無意於照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一時間層雲阻隔，月光暫難抵達；四是明月已然照著我心，可我自己卻未曾感知到。這樣看來，明月「未照我心」，責任不全在明月了。
無論出於哪一方面的原因，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，都是讓人倍感傷心的，畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成，本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。
正是如此，古往今來，渴望被理解成為人們的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人們的普遍希冀。
「我欲將心向明月，喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處，每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人，學會被人欣賞，我們的內心會多一份溫暖，我們的生活會多一絲甘甜。
希望採納
5樓：
商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下，方便分析**吧！
商業管理學什麼？
6樓：匿名使用者
工商管理
作為管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科。它依據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。廣義的工商管理包含的領域很多，下設的二級專業各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、人力資源管理、旅遊管理等。
全球經濟一體化程序加速，中國加入wto必將進一步帶動國內市場經濟的繁榮，外來資本磨刀霍霍準備拓展中國市場，缺乏現代管理理念指導的中國傳統企業將面臨嚴峻的挑戰。他們彌補缺陷的唯一出路就是引進人才，實現自我改造，向管理要效益也成了目前國內許多大中型企業的共識。從就業角度來說，根據獨之秀職業顧問公司相關調查資料顯示，工商管理各個專業儘管設定和就業方向不同，但從總體趨勢上分析，未來五年內各專業就業形勢依然看好。
7樓：匿名使用者
零售企業了.包括百貨\超市便利店.
工商管理和企業管理的區別
8樓：竹子竹米
區別如下：
1、企業管理是工商管理的一部分! 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在一個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。
2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理，是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。
3、有區別的是工商行政管理（國家工商管理局）是指國家為了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。
4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣，不僅包括企業的管理知識，也包括一些非企業性質的盈利單位。
5、從學科角度講，前者管理物件是豐富的，小到店鋪的管理，大到國家商務的有關管理，而後者侷限於企業的相關事情，且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
拓展資料：
關於工商管理的分類：
1、戰略管理：通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰略性的目標，發展並執行戰略性的計劃來達成目標。所謂「戰略性」，相對於「戰術性」，考量上有更大、更長遠的涵義。
2、管理學理論：是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。
管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
3、管理心理學：概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。
目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關係，達到管理水平的提高和發展生產的目的。
9樓：奧鵬教育
當然可以報考的。企業管理是工商管理的一部分。
10樓：復旦求是
工商管理碩士，就是常說的mba，是針對在職人員的，報考條件需要工作年限（以畢業證時間為準），所以應屆畢業生肯定報不了。
企業管理碩士，就是普研的一個專業，應屆生可以報考。原則上畢業幾年以後也可以報考，但由於普研的考試內容多、難度大，所以在職的一般都會選擇mba。
雖然學校在招生宣傳上這兩個專業好像有分別，但大部分學校這兩個專業的課程，甚至授課教師都是一模一樣的。
他們最大的區別是！！！mba跟普研比，收費巨貴，好一些的學校一般都是10w左右，還有20w的。
11樓：澄新滿友安
現在比較好的大學，在本科階段招生設定的專業是工商管理類，到了大一下學期或大二下學期，學生可以選擇工商管理、市場營銷、會計、人力資源管理和財務管理這五個方向。那麼對於工商管理、市場營銷、人力資源管理方向的學生，保研或考研後的專業就是企業管理。財務管理和會計在研究生階段則屬於公司金融專業。
當然，有些大學在本科階段也招收企業管理專業的學生，這個和工商管理是一樣的，只是各學校名稱不一樣。學習的內容基本上都是管理學的基本理論，以及企業基本職能（財務、人力、市場）有關的基礎知識。
祝你能夠考出理想成績，跨入名校！
12樓：淡定心靜
可以報考。企業 管理是綜合管理，你說的工商管理可能是工商專業的管理。其實企業管理的面更大一些，如果按專業分，工商管理更綜合一些，它主要是講的巨集觀經濟和微觀經濟方面的管理工作，市場營銷等，而企業管理面更大一些，不但要學習這些東西，而且還學習安全、質量、生產計劃等生產管理。
13樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
我想知道商業管理與企業管理的區別？
14樓：匿名使用者
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容.企業管理包含了商業管理。
管理不止是管人，當然管人是管理工作中比較重要的比較難的一部分。
打個比方， 一個製造企業 從 採購——生產——銷售 這一流程，都要進行管理，不止人，還有材料，資金等管理。
這麼多管理工作，肯定不會是同時一個人乾的，這就需要團隊了，而團隊建設也是管理工作的重點。
至於賺錢不賺錢~如果你能做到管理層，錢是肯定有的。關鍵是看你有沒有這個決心和能力了
15樓：f管理專家
呵呵隔行如隔山.
管理大概也就是管管人,對人的管理難度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是組織工作,必須要學會從生產組織角度考慮問題,一個方案一個措施要實施,首先考慮目前組織是否具備執行條件,是否有勝任的人選,還欠缺什麼?
管理是比較複雜,要通過組織去執行指令,而自身又是組織的一部分.
結構合理了,分工合理了,一個人就不需要管那麼多了.
商業管理 和企業管理是兩個概念.
商業以買賣為中心,企業以生產為中心.
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