1樓：匿名使用者
內部審計不僅是發現錯誤，更要為改善管理提供指南.
比如你清楚你們公司的固定資產有哪些?
財務管理的重要性有哪些
2樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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3樓：暴走少女
隨著我國企業管理環境不斷變遷，每個企業都希望能在不斷髮展的市場經濟中能夠迅速的佔領先機，而企業財務管理給予了企業健康發展的生機。加強企業財務管理工作的重要性，隨後對企業財務管理目前存在的一些問題進行分析，並提出了一些有利於加強企業財務管理的行而有效的策略建議。
企業財務管理是對企業資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標是實現企業價值**大化，並追求企業價值的提升和市場佔領上的競爭地位。因此，新形勢下企業財務管理目標在於資金的獲得與合理使用，並在企業的日常生產、銷售和管理中實現企業的生存、發展和獲利。
拓展資料：
一、財務管理簡介：
財務管理(financial management)是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。公司財務在中國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務管理的目標作用：
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關係的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。
4樓：叫那個不知道
1、財務管
理處於企業管理核心地位 企業財務管理從資金的角度參與企業管理，凡涉及資金的任何方面都在財務管理的範圍內，而企業的運營是離不開資金的，因而造成了財務管理的綜合性。
2、有利於企業經濟效益進一步提升 財務管理可通過運用企業籌資資金、運用資金、分配資金和監督資金的管理職能，使企業經濟效益得到價值的最大化提高。
擴充套件資料
一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支援方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，
加大研發投入和自主創新的支援力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，
促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。
三是借鑑國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責許可權和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。
四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
5樓：如之人兮
一、企業財務
管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
二、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯絡。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過**的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
三、財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。
通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊;然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家巨集觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。
四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的「血液」，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於「活」，資金活，生產經營就活，一「活」帶百「活」，如果資金不流動，就會「沉澱」或「流失」，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、**、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
拓展資料：
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
管理目標
1.產值最大化
2.利潤最大化
3.股東財富最大化
4.企業價值最大化
5.相關方利益最大化
6樓：回憶是最會哄人
財務管理在企業管理中處於
核心地位
企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿於這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關係的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務資訊是各個部門相互協調一致的重要依據。
企業風險決定了財務管理的重要性
風險造成收益的不確定性。由於存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹於企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而採取合理措施規避風險。
財務管理的涉及面廣
就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、**、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。
財務管理的靈敏度高
企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。
收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
加強企業財務管理的方法：
樹立企業管理以財務管理為核心的理念；
完善企業內部控制制度；
加強財會隊伍能力與素質；
建立健全以財務管理為核心的管理體系；
財務管理在企業中的重要性（作用）？
7樓：水瓶沒有眼淚
財務管理
主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
急速通關計劃 acca全球私播課 大學生僱主直通車計劃 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
8樓：百度使用者
財務管理的作用? 1.1 計劃作用 財務**是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。
通過**和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 **的內容主要包括：銷售**、資金**、成本**和利潤**4個方面。
企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是**資金的**和使用，提出資金使用的要求。? 1.2 控制作用 財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。
財務控制的內 容主要有以下幾點：? （1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：
健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤 存財產物資以及制訂企業內部結算**制度等。 （2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和 落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。
在組織計劃的執行過 程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依 據。? （3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。
其任務是及時根據實際情況 ，積極排程、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程式向社會融資或向銀行貸款。? 1.
3 監督作用 財務監督主要 是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費、**和分配等活動進行監督。例如：通過資金週轉指標的分析，能夠反映企業物 資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加 強生產技術管理，改進物資**工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化 勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過 利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。?
1.4 資本運營 財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品 ，而是運營資本。
資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不採用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不採用管理會計中**利潤的量本利法，而是採用管理會計中投資決策 的理論和方法，採用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融 資和盤活存量資產作為主要內容。 2 如何發揮財務管理的作用?
2.1 要正確處理財務工作與其它管理工作的關係 財務管理的工作物件是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理。 一個企業 的生產經營活動無外乎供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環 節上資金的表現形態不同罷了。
在**階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材 料形態變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。從這裡可以看出，財務管理 貫穿於企業的各項工作之中，財務工作與其它管理工作是密不可分的。〖bp)〗從企業目前 的實際工 作來看，普遍存在兩個誤區：
一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資 金，輕核算。上面談到，資金在生產經營過程中分別有著不同的表現形式，「錢」只是這個 過程的起點和終點，大量的管理工作都蘊含在過程之中。因此，只有加強內部核算，才能真 正做到節支降耗，否則，「錢」是管不住的。
另一種認為財務管理就是管財務部門，把財務 部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。財務管理就 成為無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產「兩張皮」。?
財務管理案例題，財務管理案例分析
鄭莊公 1 6億 1.01 365 1.0854 21 1267億每年365天共有52周又一天,7年共有52 7 1 365周。2 6 1.01 x 12 x 69.66周 增加到12億美元需要69 66周 6 1.01 x 1000 x 514.15周 增加到1000億美元需要514 15周 3 ...
管理會計和財務管理的區別，財務管理跟管理會計的區別
解答管理會計與財務管理的主要區別如下 1 會計主體不同。管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體 而財務會計往往只以整個企業為工作主體。2 具體工作目標不同。管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務 財務會計工作的側重...
誰學的財務管理專業？能加，誰學的財務管理專業 ？能加
財務管理 會計電算化 會計等都是相類似專業，各側重點不同，上述專業都比較不錯，專業性也較強。就業的基本要求是持證上崗，最主要就看工作經驗，個人認為你首要任務是考證和基礎知識的紮實 牢固。有付出必有所得，不論我們是學的什麼專業。都需要努力去掌握每一學科的知識，爭取都能夠聽懂老師講課的內容，並不斷鞏固，...