被團隊中能力稍弱的人拖後腿怎麼辦

時間 2021-09-05 13:41:45

1樓:匿名使用者

說句不好聽的,如果你是管理者,那麼你存在重大失誤,你沒有從團隊的角度來考慮問題,你總是希望每個人都按照你的要求來完成工作,這是根本不可能實現的,因為每個人的素質、能力都是不一樣的,你應該按照每個人所具備的條件來分配工作任務,這樣才能發揮每個人最大的潛力,展現整個團隊的工作能力。如果你是一個執行者,那麼你同樣存在失誤,你同樣沒有從團隊的角度來考慮問題,既然是團隊,那麼你對自己的隊友,甚至說是同生共死的兄弟姐妹表現出的是這樣的態度,如果整個團隊都像你這樣的話,這個團隊離完蛋也就不遠了。遇事為什麼不先從自己的角度來分析問題呢,這樣更加有利於一個團隊的團結、協調、發展,也更加有利於自身的發展。

2樓:匿名使用者

所為團隊.重在團隊二字上,什麼是團隊呢,團隊就是一群有口才的人和一群有耳朵的人,團隊需要互樸.只要你了弱者一點點的信心或是幫助他在你們中就會努力的

3樓:匿名使用者

如果這個人的能力不行,又不思進取,態度不端正,乾脆炒掉。

如果這個人僅是在某一方面能力不行,而在另一方面是個專家,那就用其所長。

不能要求所有的人都和我們一樣強,我們自己也不可能什麼都能處理好,所以得培養能力稍弱者,讓她進步,團隊的整體實力得以提高。

4樓:匿名使用者

分工合作。試試開發他的潛能。並鼓勵他,讓他對團隊起到作用。如果實在沒有用,就不要拖拖拉拉。如果拖拖拉拉這樣反而對雙方都不利。

如果真的炒不得,又留不得,那麼就掛起他,讓他到一邊涼快去。

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