1樓：王倩
還是人生沒有目標能夠自己，所以只有一個人的人生達到一些能夠讓自己變得優秀的人與完成，人生的一些目標能夠讓自己不斷前進，不斷進步，自強不息的一些，加油，祝工作順利，事事順心。
2樓：王倩
我覺得最有深度的問題是人對於人生的思考，和對於人生的感悟，有些人經常會問自己，自己這一輩子到底是為了什麼而活著，這個問題可以終其一生去追求答案，而答案卻往往是具有自我性的，唯一性的。
3樓：沉夜孤星
我覺得最深的問題就是在上高中的那些物理知識，雖然說自己不是太貴，可是每天都在做，越做越難，感覺這個東西太深奧了，不是一時半會就能研究明白的，需要我們的一定的時間去解決這些問題，這個問題太深奧了。
4樓：戰歌
其實我覺得世界上最有深度的問題就是，你覺得最有深度的問題是什麼，因為你就連自己都不瞭解這個深度到底是什麼深度，你更不會知道最有深度的問題是什麼，所以說想找到自身的問題還是比較難的，自己是個什麼樣的人，我覺得這就是最有深度的問題。
5樓：台山玉
我覺得提出一個問題，你不能光看表面，每一個問題都可以有深度，只要你想去發掘，一個有深度的問題值得人們去深思，當然能提出有深度問題的人也是一個努力思考的人，對於我來說，每個問題都是有深度的，只不過是自己有沒有去思考。
6樓：達
最有深度的問題一定是非常難的問題，一般人都解決不出來，只能找知識淵博的高人來請教，我們一定要好好學習知識然後把有深度的問題變成一個簡單的問題，這樣就沒有有深度的問題了。
7樓：峰佘無敵
你覺得最有深度的問題是什麼。對於這個問題，我的看法是，因為每個人的認知不同，所以對問題的理解都不一樣，有些問題你認為很簡單，別人可能會認為他很有深度，所以這個問題每個人都會有不一樣的答案，有意義的問題就是比較有深度的問題。
8樓：匿名使用者
最有深度的問題就是問你到底想**什麼，你的夢想是什麼，你覺得夢想實現麼，不要問你有沒喲物件，是不是個男人，你長得好不好看，你怎麼那麼會說，你物件跟你說你怎麼這麼墨跡
別人說你問的問題很有深度是什麼意思？
9樓：匿名使用者
說你的問題很有深度意思是說
你所提的問題很深奧
或者說涉及的人生哲理比較高
需要一定的時間來去回答
有深度有價值的3個問題「是什麼？為什麼？怎麼辦？」
10樓：阿木
思考的過程是一個提出問題、分析問題和解答問題的過程。因此，問題的品質決定答案的品質，一個有深度的問題可以讓人追求溯源抓本質，一個膚淺的問題，只能讓你在答案的表層繞彎彎。 學會提問是一輩子的事情，今天談談三個問題：
「是什麼？為什麼？怎麼辦？
」，我覺得這三個問題能夠對思考比較具有實用性、普適性，能激發我們對一件事情進行深度解剖。而且這三個問題一以貫之，可以結構完整的表達出一件事的大骨架和大脈絡。 「是什麼？
」讓我們追本溯源抓本質 遇到任何問題，你先問自己「是什麼？」，具體來講，問問自己這是一件什麼事，前提是先不預設立場，先把以前的知見歸零。當你這麼做的時候，你會發現你回到事情的源點，在事情的源點，你可以看到簡單的本質。
「是什麼」這個問題看似簡單，很多時候，我們思考問題往往會停留在支流末節，用已經積攢的經驗知識去判定一件事，或者易受別人的影響去判斷一件事，經驗和知識往往是我們抓本質的敵人。當然，我們並不是否定知識經驗的價值，它的價值體現在我們對本質已經有把握的前提下，再回到知識經驗中，這是你就變成知識經驗的主人，你就可以通過本質去控制知識經驗，而不是被它所奴役。 「是什麼」這個問題也是我們對一件事性質把握的提問，你是說你如何界定這件事的性質，比如說對於做策劃的人，你要經常對一些基本概念問為什麼，因為你所接受的很多概念都是從別人大腦搬過來的，其實是不屬於你的。
比如說，你問自己「戰略是什麼」？最好在前面加個「到底」兩個字，問問自己「戰略到底是什麼」？ 如果按照知識來講，對戰略的定義有很多，有的人說，戰略是在對的時間做對的事。
這個定義很好。但不是你體悟出來的。 有人說戰略是定位。
這個定義也很好，但也不是你體悟出來的。 有人說戰略是找魂。這個定義也很好，但不是你體悟出來的。
所以你真想抓住一些基本概念的本質，你就需要問問自己，它到底是什麼？當你這麼問的時候，你發現你就會慢慢穿越語言文字的表象，而到達它深層次的本質層面。 對於，我們做策劃的人來說，有時候就需要幫助企業回答「是什麼」這個命題，更具體來講，我們要回答品牌是什麼？
也就是品牌的身份和價值是什麼？這個就屬於戰略層面的問題，用一個專業術語來講的話，它就是「品類戰略」。所以，你發現，一些深層次的戰略命題，都是從提出這些簡單而常識的問題開始的。
所以，遇到任何一件事，問問自己「它到底是什麼？」。 「為什麼」開啟真理的旅程 「為什麼」這三個字也非常有智慧。
偉大的哲學都是從「為什麼」這個提問開始的，偉大的科學也是從「為什麼」這個提問開始的。「為什麼」是開往真理大門的起始站。從提出「為什麼」這個問題開始，我們才算慢慢踏上對真理大門的追尋。
「為什麼」是一種好奇心的表現。我們發現小孩子會經常問「為什麼」這三個。小孩子之所以會問，是因為他們看到的這是世界都是新鮮活潑的，他們都沒有知識經驗的牽制，沒有預設對一個問題的立場。
所以自然而然的問「為什麼」。愛因斯坦小時候就是因為太喜歡問「為什麼」這個問題而被老師趕出學校了，因為他的為什麼實在太多了，讓老師以為這個小孩太笨了，但是正是好奇心驅使愛心斯坦在科學的道路上越走越遠，越走越深。所以，愛因斯坦稱好奇心為「永恆的神聖的好奇心」。
在生活中，你也會發現，那些真正有智慧的人，他們都喜歡問為什麼。如果我們平時多問「為什麼」，對我們生命的厚度也是一種強化。有時，你會發現，當你問這個問題的時候，雖然你找不到答案，但是它最少在你心中埋下了一粒種子，這粒種子會隨著你的經驗的增長，不知道在何時就會發芽。
讓你得到一個驚喜的答案。 問「為什麼」即使你沒有答案，它至少向我們開啟了一段開往真理的旅程，沿著這個旅程往前走，你可能會有額外的收穫。 「為什麼」這個問題跟「是什麼」這個問題也是一以貫之的，我們往往在問了「是什麼」這個問題後悔得到一個答案，但是我們可能對這個答案不是很肯定，於是我們會再問自己為什麼。
就像我們在確立品牌訴求，在向消費者釋出購買理由、購買指令的時候，我們往往會有一些資訊支撐點，它就是要支撐你的品牌核心價值主張。 「怎麼辦？」是一種方** 這個問題就不用多說了，如果「是什麼」和「為什麼」是屬於認識論層面的，那麼「怎麼辦」就屬於方**層面的。
只有認識到位，方法才能真正有效。而不是一上來就問自己怎麼辦，這樣的方法往往就是在就問題表層而解決問題。 「怎麼辦」也是一種目的導向的思維方式。
因為很多人很喜歡思考，喜歡搞學術研究，當然這無可厚非，比如說那些研究學者，那些大學教授。他們一般來講就需要回答「是什麼」和「為什麼」這兩個問題。 但是，對於我們在實際商戰中的人，就必須要回答怎麼辦這個問題。
要經常結合「是什麼」和「為什麼」這兩個問題一起回答。 so，遇到任何問題，都試著問自己這三個問題看看，這三個問題相互關聯，為我們搭建了一個很有效的思考問題的框架。
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