1樓：民生為本
第一，領導幹部要率先垂範，勇於自我剖析。這裡談到的領導幹部特別是一二把手，一定要做到以身作則，知錯就改。只有他帶頭開展了批評和自我批評，才能使其他黨員幹部放下包袱，敢於開展批評。
尤其領導幹部在對待批評的問題上，一定要有虛懷若谷、海納百川的寬闊胸襟。這裡不僅要對個人問題勇於自我剖析，同時對領導班子的問題要勇於承擔責任和義務，對班子成員的問題要勇於開展思想鬥爭，還要以平等的態度，正確、認真、細緻的對待每一位同志的批評和監督，尤其在原則問題上，一定不能搞曖昧，更不能搞「家長制」和「一言堂」。
第二，領導幹部要勇於指出錯誤，敢於批評，發揮導向作用。要敢於批評錯誤，除了批評自己之外，還要發揮導向的作用。當然，對錯誤思想要做到有理有據的分析，並且指出其錯誤的根源。
如果領導幹部不對錯誤進行批評，那就會給其他的黨員同志造成一個錯誤的訊號，就是領導幹部可以默許錯誤的蔓延，所以不正之風就會進一步發展，所以領導幹部一定要勇於指出錯誤，敢於批評。
第三，領導幹部要善於接受批評，並且有責任、有義務努力營造生動活潑的政治局面和氛圍。因為領導幹部大都居於一個單位的中心組，他的思想、見識，還有能力相對而言是高於普通群眾的，所以很多領導幹部自然而然的就形成了一種以自我為中心的意識。尤其是現在很多年輕有為的領導幹部，有理論有才華，但是聽不得群眾的不同意見，不能謙和坦誠。
這些都是我們年輕的領導幹部需要去糾正的。當然，我們說領導幹部一定還有義務形成一種良好的批評與自我批評的氛圍，如果領導幹部只願意聽好話，而不願意聽群眾的指責。久而久之，周圍自然就形成了一種吹捧而不自覺的政治環境，那就破壞了生動活潑的這種政治氛圍。
所以，領導幹部要有意識地營造良好的政治環境。
2樓：匿名使用者
"前事不忘,後事之事","躬自厚而薄責與人","只有什麼事也不做的人,才不至於犯錯誤,雖然這恰好是他最基本的錯誤"古往今來,多少名言警句闡述著同一個道理:人,應該要學會自我批評.
在漫漫人生路,行差踏錯,一時迷失方向,是不出為奇的.古語云:聖賢都有錯,更何況凡人乎.
所以,無論是什麼人,都要學會自我批評.學會了自我批評,就猶豫在黑暗中把握住了指路明燈;懂得了自我批評,就好象在茫茫大海中找到的高高的燈塔.
真正的自我批評應是"不怕承認自己的錯誤,不怕一次又一次的改正錯誤,這樣,我們就會登上山頂."一個人,只有對以前的過錯進行懺悔,痛定思痛,找出之所以錯的根源,對症下藥,為自己打下強而有力的抵抗針,才可以防範下次的錯誤發生.只要體內不斷的"接種疫苗",自身的免疫力就會大大提高,再犯錯的機率就會大大減少.
自我批評就好比一個打磨師傅,將我們打磨成一塊閃閃發光的金子.我是金子,我要發光!就讓自我批評把我們的光芒散發出來吧!
3樓：匿名使用者
首先要導彈導彈***破鐵賣錢
領導幹部個人在廉潔自律方面存在哪些問題
4樓：匿名使用者
領導幹部個人在廉潔自律方面存在的問題有：理論學習不夠、深入群眾不夠、精神追求有待進一步提高、抵制不良風氣的意志不夠堅定、自覺意識還需進一步加強等等。
一是理論學習不夠積極主動自覺、不夠深入系統全面。對黨性修養和理論指導實踐的重要性認識不足，有時學用脫節。
二是深入群眾不夠經常，體察民情不夠直接，服務群眾不夠主動，排解民憂不夠及時。接觸群眾特別是困難群眾偏少，有效聯絡服務群眾的渠道和方式單一。
三是講操守、重品行，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求有待進一步提高。「生活圈」、「交際圈」、「娛樂圈」需要進一步淨化，各種落後思想和腐朽文化的侵蝕還需堅決抵禦。
四是抵制不良風氣的意志不夠堅定，對社會上一些不良風氣的危害性認識不到位，有時認為是生活小事，警惕性不高。對一些鋪張浪費，慵懶散、奢私貪、蠻橫硬現象監管力度要進一步加大。
五是嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律的自覺意識還需進一步加強。堅決執行上級各項決策部署與本縣及自身實際有機結合起來創造性開展工作不夠，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。
5樓：我家有無花果
**吃喝、公車私用、雁過拔毛、公家報銷等。
無論是「**吃喝」也好，亦或是「公車私用」也罷，其實質均是源於少數公務員心存僥倖，想佔公家便宜。
「反正公家的錢，不用白不用」，抱著這樣的僥倖心理，許多**「雁過拔毛」，雖然涉案金額不多，但是這並不意味著情節不嚴重，性質不惡劣。試想連體檢費這點小錢都要揩「公家油」，甚至連個人用品都讓公家買單。
「公家報銷」這塊「唐僧肉」，讓許多**垂涎三尺，都想分得一杯羹。報銷體檢費用也不只是個案，安徽舒城縣交通局黨組成員、縣鄉公路管理局局長童善平使用**充話費、違規報銷個人費用。
6樓：匿名使用者
一是對廉潔自律認識不足。有的黨員
領導幹部認為廉潔自律主要是針對縣處級以上領導幹部，一般領導幹部處在最基層，沒多大的權力，缺乏滋生腐敗的土壤，強調廉潔自律是小題大做；有的認為廉潔自律在基層只是一些小問題，過於認真，會影響團結；有的則認為廉潔自律完全是領導幹部個人的思想道德修養問題，忽視了組織監督制約的必要性。由於認識上的偏差，致使一些單位和個別黨員領導幹部對廉潔自律工作重視不夠。
二是廉潔自律工作不到位。有的單位沒有把廉潔自律工作擺上重要議事日程。雖然把廉潔自律工作納入基層黨風廉政建設責任制中的主要內容來考核，但由於指標體系不太科學、完備，其結果不能真實、準確地反映被考核單位的工作情況，考核結果一般沒有與領導幹部的獎懲、任用掛起鉤來，致使廉潔自律工作基本上是抓與不抓、抓得好與抓得差一個樣。
對一般領導幹部存在的****、以權謀私、違反財經紀律、生活奢侈等問題的處理規定，大多是照抄上面的，針對性不太強。
三是機關幹部工作作風不實。客觀說，由於社會開放程度的不斷提高，社會思潮的日益多元化，一些領導幹部為政不廉，不注意形象，把自己混同於普通群眾，忘記了自己的身份和信仰，什麼場合都敢去，什麼錢都敢花，什麼東西都敢要，熱衷於請客送禮、**吃喝、打牌玩樂，甚至賭博；有的領導坐豪華車、以公車私用，親自駕車為時尚；有的領導以考察名義**旅遊，進行高消費娛樂，總認為是「生活小事」；上級領導來檢查工作，超標準招待不說，還要送禮，唯恐上級領導不高興；有的辦事不公正，不講原則，不講宗旨講票子；有的辦事不廉，利用手中權力「吃、拿、卡、要」，甚至****，腐敗墮落，走上違法違紀的道路。據統計，2008至2023年，全市紀檢監察機關查處領導幹部違法違紀案件57件62人，佔查辦案件總數的30.
5%。有的黨員領導工作熱情不高，敬業精神不強，作風上拖拉懶散，渾渾噩噩；有的要求不嚴，工作標準不高，不圖有功，但求無過，攀比待遇，意志消沉；有的人工作避重就輕，避實就虛，避難就易，為官一任，一事無成；有的人不求幹事，但求名利；有的人在其位，不謀其政；有的幹部看到別人快速致富，眼紅心熱，借子女之名經商開店，借朋友之名推銷、攤派，更有甚者，撈點外快，私下裡進行權錢交易。有的黨員領導幹部不深入實際調查研究，抓工作習慣於做表面文章，大搞形象工程、政績工程；有的對工作落實抓的不夠，只是一般號召，而沒有具體指導，更沒有督促檢查，忙於交際應酬，搞文山會海，成天泡在會議裡，漂在酒桌上，迎來送往，哪有什麼時間說「抓經濟、搞建設」；有的對待上級的決定和指示，不是結合本地區、本部門的實際，有針對性、創造性地開展工作，而是照抄照搬，依葫蘆畫瓢；有的只擅長嘴上功夫，誇誇其談，牛皮吹上天，不解決任何實際問題；有的忙於走上層路線，千方百計擠進上級領導的社交圈，結果是身離領導近了，心離群眾遠了，市場上當了外行，官場上成了內行。
四是對廉潔自律監督不夠。監督機制不健全，手段少，效果不佳，是廉潔自律工作中存在不可忽視的問題。有的單位領導班子民主生活會搞「庸俗團結」，會上只講成績，不談問題；只講工作，不談思想；只講集體，不談個人的現象依然存在。
有的即使開展批評，也是避重就輕，避實就虛，往往是自我批評擺情況，相互批評提希望。一些地方在執行廉潔自律規定時，採取「上有政策，下有對策」的做法，不合意的就變著花樣應付或乾脆不執行，缺乏嚴肅性。有的對明知不好的現象熟視無睹，待到成風又束手無策。
比如：對本單位領導幹部參與賭博問題，小打小鬧時放之任之，等到發展成風，又無所適從。一些地方群眾受經濟生活的影響，對發生在身邊的腐敗案件漠視，採取「事不關己，高高掛起」的態度，不舉報；個別黨員領導幹部作風問題嚴重，影響不好，致使群眾對幹部缺乏信任，因此不願意舉報，使有影響的案源大量流失。
7樓：錯素琴伏胭
一是廉潔自律意識不強。當前仍然有部分領導，認為自己職位不高，工作範圍小，權力有限，廉潔自律無關緊要。從而忽視了思想教育，沒有從思想源頭築起拒腐防變的防線，如仍有一些領導幹部權力（職務）私有化、商品化、特殊化、家長化。
二是抓廉潔自律工作不到位。有的單位沒有把廉潔自律工作擺上黨委（黨組）工作的重要議事日程，廉潔自律工作的好差也沒有十分明確的評價標準。近年來，雖然把廉潔自律工作納入黨風廉政建設責任制中的主要內容來考核，但由於指標體系不太科學，考核結果不能真實、準確地反映被考核單位的工作情況，考核結果一般沒有與領導幹部的獎懲、任用掛起鉤來。
這樣，廉潔自律工作基本上是抓與不抓，抓得好與抓得差一個樣，致使廉潔自律工作「講起來重要，做起來次要，忙起來不要」。
三是對廉潔自律工作監督不力。監督機制軟化，監督不力，是領導幹部廉潔自律監督上存在的普遍問題。特別是「一把手」權力過於集中，權力在運作過程中，沒有得到有效的監督，以致獨斷專橫，忘乎所以，不守紀律，廉潔自律方面的制度形同虛設。
有的同志在執行廉潔自律規定時，採取「上有政策，下有對策」，合意的執行，不合意的就變著花樣應付或乾脆不執行。這樣就使得群眾的民主政治觀念淡化，畏懼監督；班子成員內部求和，迴避監督；制約機制不全，缺乏監督；具體情況複雜，難以監督。
四是懲處工作力度不大。有的領導對本單位存在的不廉潔行為捂著、蓋著，有的一把手故意「攬過」，盡力為班子副職開脫，對違紀當事人不進行嚴肅處理，更談不上對失職領導進行責任追究，有的「一把手」本身有問題，擔心對下屬處理後會捅自己的漏子，故而不去追究。從各地的實踐看，領導幹部在廉潔自律上出了問題，多是採取治病救人，既往不咎，誡勉談話的辦法，這樣就導致有些人膽大枉為。
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