1樓：哎喲帶你看娛樂
瞭解掌握班子執行和功能作用發揮情況，對領導班子和幹部提要求等。
談心談話採取分層分類的方式進行，堅持集體談話與個別談話相結合，主要採取「一對一」面談的方式進行。局黨組書記負責與班子成員開展談心談話，分管領導負責與科室負責人談心談話，科室負責人負責與各科室工作人員談心談話，全年談心談話不得少於2次。對新任職幹部幹部要重點談履職責任、努力方向，對其他黨員要勉勵關懷、鼓勁激勵。
瞭解掌握班子執行和功能作用發揮情況，對領導班子和幹部提要求，肯定工作成績、點透存在問題、指出努力方向、談實職責任務。針對性地瞭解掌握幹部的思想動態、意願訴求和工作及生活中的實際困難，加強思想溝通，激發工作活力。對個別有反映和有思想傾向的幹部進行談話、溝通思想，及時「咬耳扯袖」。
2樓：匿名使用者
如果和領導不是水火不容，儘量說好話吧，現在的考核多是走形式，走過場，你實實在在的反映問題，在酒桌上領導就會知道了，再說你人微言輕，解決不了實際問題，還不如干好本職工作，和領導保持良好的關係，對自己、對公司都有好處。
3樓：匿名使用者
以說好的為主，點一下問題，考核基本是個形式。
4樓：匿名使用者
總體看法；2.黨委班子和單位建設取得的突出實績；3.黨委班子和單位建設存在的突出問題；4.
根據下步的形勢任務，黨委和單位建設工作指導上需要把握的問題；5.對上級黨委和機關有什麼意見建議。
二、班子成員方面：
1.考評物件的主要優缺點及具體表現；2.考評物件在班子和部隊建設中發揮作用情況；3.
對考評物件的總體評價意見：優秀、稱職、不稱職；4.對考評物件的培養使用建議；5.
推薦本單位有發展潛力的優秀基層幹部。
領導幹部考核談話時,該如何說
5樓：h醉聆煙濤
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！
2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。
3、領導勞逸結合不夠。
拓展資料
一、簡介
黨的十七大報告明確提出:"完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系。增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性，堅持正確用人按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度"。
二、模式
一個《意見》、三個《辦法》，體現了**對幹部考核工作的新部署，意味著科學發展觀的要求將被貫穿於幹部考核的全過程。這一干部考核評價新模式的啟動，是進一步提高全黨幹部工作科學化、民主化、制度化水平的重要標誌。
三、核心
幹部工作的核心任務是選準用好乾部，而選準用好的前提是把好考核關。這些年來，在經濟建設取得重大成就的大背景下，一些地方領導對如何發展的理解出現偏差，導致片面追求gdp增長，一定程度上出現了重經濟、輕社會的不均衡發展現象。歸根結底，是政績觀出了問題。
《意見》明確了科學發展在幹部考核中的導向作用、評價作用和監督作用，是新形勢下推動各級領導班子建設的有力舉措。
6樓：胖頭魚
一、關於日常性談心談話
組織部門與幹部進行日常性的談心談話，是瞭解幹部思想和工作狀況、加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設的重要途徑和方法。談心談話的主體，既可以是部長、分管副部長，也可以是內設機構負責人或組工幹部。談心談話的時機和物件，可根據實際情況確定，至少做到「六必談」，即崗位變動必談、思想波動必談、考核反饋必談、幹部個人提出約談要求的必談。
一是要制定談話方案。主要包括確定談話人、談話物件、談話時間、談話方式、談話內容、有關準備工作等。談話方案報領導審批後實施。
二是要做好相關準備。談話前要對談話物件的基本情況進行詳細瞭解，可以通過查閱幹部檔案、考察考核情況、個人簡歷、向分管領導或相關人員詢問等方式，熟悉幹部的年齡、學歷、專業、工作經歷、家庭、獎懲、性格等情況，掌握幹部的優缺點、幹部職工群眾評價、實際困難等，有針對性的確定談話重點。
三是要選擇談話時機。選擇合適的談話時機，能夠有效促進談話效果。當幹部思想上出現波動、情緒上出現起伏時，要及時與其交流談心，進行疏導紓解。
要善於選擇談話的時間、地點，營造寬心的談話環境。在談話過程中，對於沒有思想準備的尖銳問題一般不細談，不要急於迴避或斷然拒絕，可以在談話主體上進行適當疏導，等問題考慮成熟後再詳談。當談話氣氛緊張時，態度不能激動，應該心平氣和地緩解氣氛，等條件成熟後或者另擇時機再接著談。
四是要注意談話方式。談話要敞開心扉、誠心誠意，態度要誠懇、語言要溫和，取得談話物件的信任。要以平等的姿態談心交心，特別要注意根據幹部的不同性格和特點，採取靈活多樣的談話方式，以提高談話效果。
比如，對性格內向、不善表達的幹部，可以採取直接提問的方法；對性格外向、樂觀健談的幹部，可以採取漫談和閒聊的方法；對經驗豐富的幹部，可採取建議、諮詢的方法；等等。
五是要做好記錄。談話中要認真做好記錄，要嚴格遵守談話紀律，不能向無關人員洩露談話內容，尤其是對幹部個人及家庭隱私情況，要守口如瓶、嚴格保密。
7樓：棟哥說職場
試用期內領導找談話，如何表達
8樓：匿名使用者
領導幹部考核談話，主要是要談一談你對未來工作的看法，以及相關的做法，更主要的是談一談克服困難的決心，以及取得業績的決心。
9樓：丁香娛
考核說話方法有3點如下。
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！
2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。
3、領導勞逸結合不夠（拍馬屁痕跡太顯！）
10樓：地戕
不用很緊張的。
因為領導幹部考核談話主要提問以下幾個問題：1、主要是通過談話瞭解你對單位，部門和職工作情況的熟悉程度；2、瞭解你對單位領導的看法；3、瞭解你對本行業今後該如何發展的看法；4、瞭解你是否會服從組織對你的工作安排。
但是記住，要放輕鬆，發揮自己該有的水平，還有就是觀點不要老套，要新穎。談話時態度要誠懇。不要說別人的壞話。
機關單位領導的進行考核，個別談話對領導的評價怎麼說
11樓：bigman殤
1、要肯來
定領導的能力，成績源和品行；要有具體例子！2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。3、領導勞逸結合不夠（拍馬屁痕跡太顯！）
根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。
提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
12樓：鑫光驕子
根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。
提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
13樓：匿名使用者
最好不做那得罪人的事隨便說幾句好話得了說工作負責,務實,關心下屬等等什麼的
年終考核時，上級部門找談話，問你身邊同事的情況，優點和缺點都要說，該如何作答呢？
14樓：人不牛人天牛人
年終考核時，上級部copy
門找談話，問你身邊同事bai的情du況，優點和缺點都要說。遇到這樣的情況zhi，首先考慮
dao自己有無升遷的可能，如果有，就要在事先做功課，要非常客觀地評價同事，最好不要帶感**彩，這樣可以使領導看出自己的水平。如果自己沒有升遷的可能，評價同事就可以適當帶有感**彩。這樣若是把好友推了上去，也有利於自己日後發展。
15樓：匿名使用者
優點就說對工作積極認真負責。非要說缺點的話，就說性格比較急躁。
16樓：匿名使用者
說點大家都知道的優缺點，這樣比較會明哲保身，但是你們的領導喜歡獵奇，你就試試說點感覺你的同事做的不對的時候，讓領導看見會鄒眉頭的事情。
17樓：董雪是個2b青年
可以說一些對抄同事影響不是太襲大的bai
缺點說一下，以缺點du來襯托優點，突出你們團zhi隊同
dao事之間的和諧，畢竟上級也不想看到一個內亂的團隊，另外都不喜歡背後說別人壞話的人。缺點能略就略，上級的眼睛是明亮的，也不需要要你在這專門提醒，尤其是不明白上級到底什麼意思的情況下。
18樓：當時還是如果
一般都是需要圓滑一些的話語！
但不乏透漏一些對上級有拋磚引玉的線索！僅此而已！點到為止！
既能讓上級看到你對公司的衷心，也許又能解決一些一直無法解決的問題！
19樓：麻辣老屍
暗示性回答，適當裝傻，畢竟上級很少來，同事卻天天見
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