考核領導談話怎麼說,領導幹部考核談話時,該如何說

時間 2021-09-13 12:13:09

1樓:哎喲帶你看娛樂

瞭解掌握班子執行和功能作用發揮情況,對領導班子和幹部提要求等。

談心談話採取分層分類的方式進行,堅持集體談話與個別談話相結合,主要採取「一對一」面談的方式進行。局黨組書記負責與班子成員開展談心談話,分管領導負責與科室負責人談心談話,科室負責人負責與各科室工作人員談心談話,全年談心談話不得少於2次。對新任職幹部幹部要重點談履職責任、努力方向,對其他黨員要勉勵關懷、鼓勁激勵。

瞭解掌握班子執行和功能作用發揮情況,對領導班子和幹部提要求,肯定工作成績、點透存在問題、指出努力方向、談實職責任務。針對性地瞭解掌握幹部的思想動態、意願訴求和工作及生活中的實際困難,加強思想溝通,激發工作活力。對個別有反映和有思想傾向的幹部進行談話、溝通思想,及時「咬耳扯袖」。

2樓:匿名使用者

如果和領導不是水火不容,儘量說好話吧,現在的考核多是走形式,走過場,你實實在在的反映問題,在酒桌上領導就會知道了,再說你人微言輕,解決不了實際問題,還不如干好本職工作,和領導保持良好的關係,對自己、對公司都有好處。

3樓:匿名使用者

以說好的為主,點一下問題,考核基本是個形式。

4樓:匿名使用者

總體看法;2.黨委班子和單位建設取得的突出實績;3.黨委班子和單位建設存在的突出問題;4.

根據下步的形勢任務,黨委和單位建設工作指導上需要把握的問題;5.對上級黨委和機關有什麼意見建議。

二、班子成員方面:

1.考評物件的主要優缺點及具體表現;2.考評物件在班子和部隊建設中發揮作用情況;3.

對考評物件的總體評價意見:優秀、稱職、不稱職;4.對考評物件的培養使用建議;5.

推薦本單位有發展潛力的優秀基層幹部。

領導幹部考核談話時,該如何說

5樓:h醉聆煙濤

1、要肯定領導的能力,成績和品行;要有具體例子!

2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大,關心下屬生活還不夠。

3、領導勞逸結合不夠。

拓展資料

一、簡介

黨的十七大報告明確提出:"完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系。增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性,堅持正確用人按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔幹部,提高選人用人公信度"。

二、模式

一個《意見》、三個《辦法》,體現了**對幹部考核工作的新部署,意味著科學發展觀的要求將被貫穿於幹部考核的全過程。這一干部考核評價新模式的啟動,是進一步提高全黨幹部工作科學化、民主化、制度化水平的重要標誌。

三、核心

幹部工作的核心任務是選準用好乾部,而選準用好的前提是把好考核關。這些年來,在經濟建設取得重大成就的大背景下,一些地方領導對如何發展的理解出現偏差,導致片面追求gdp增長,一定程度上出現了重經濟、輕社會的不均衡發展現象。歸根結底,是政績觀出了問題。

《意見》明確了科學發展在幹部考核中的導向作用、評價作用和監督作用,是新形勢下推動各級領導班子建設的有力舉措。

6樓:胖頭魚

一、關於日常性談心談話

組織部門與幹部進行日常性的談心談話,是瞭解幹部思想和工作狀況、加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設的重要途徑和方法。談心談話的主體,既可以是部長、分管副部長,也可以是內設機構負責人或組工幹部。談心談話的時機和物件,可根據實際情況確定,至少做到「六必談」,即崗位變動必談、思想波動必談、考核反饋必談、幹部個人提出約談要求的必談。

一是要制定談話方案。主要包括確定談話人、談話物件、談話時間、談話方式、談話內容、有關準備工作等。談話方案報領導審批後實施。

二是要做好相關準備。談話前要對談話物件的基本情況進行詳細瞭解,可以通過查閱幹部檔案、考察考核情況、個人簡歷、向分管領導或相關人員詢問等方式,熟悉幹部的年齡、學歷、專業、工作經歷、家庭、獎懲、性格等情況,掌握幹部的優缺點、幹部職工群眾評價、實際困難等,有針對性的確定談話重點。

三是要選擇談話時機。選擇合適的談話時機,能夠有效促進談話效果。當幹部思想上出現波動、情緒上出現起伏時,要及時與其交流談心,進行疏導紓解。

要善於選擇談話的時間、地點,營造寬心的談話環境。在談話過程中,對於沒有思想準備的尖銳問題一般不細談,不要急於迴避或斷然拒絕,可以在談話主體上進行適當疏導,等問題考慮成熟後再詳談。當談話氣氛緊張時,態度不能激動,應該心平氣和地緩解氣氛,等條件成熟後或者另擇時機再接著談。

四是要注意談話方式。談話要敞開心扉、誠心誠意,態度要誠懇、語言要溫和,取得談話物件的信任。要以平等的姿態談心交心,特別要注意根據幹部的不同性格和特點,採取靈活多樣的談話方式,以提高談話效果。

比如,對性格內向、不善表達的幹部,可以採取直接提問的方法;對性格外向、樂觀健談的幹部,可以採取漫談和閒聊的方法;對經驗豐富的幹部,可採取建議、諮詢的方法;等等。

五是要做好記錄。談話中要認真做好記錄,要嚴格遵守談話紀律,不能向無關人員洩露談話內容,尤其是對幹部個人及家庭隱私情況,要守口如瓶、嚴格保密。

7樓:棟哥說職場

試用期內領導找談話,如何表達

8樓:匿名使用者

領導幹部考核談話,主要是要談一談你對未來工作的看法,以及相關的做法,更主要的是談一談克服困難的決心,以及取得業績的決心。

9樓:丁香娛

考核說話方法有3點如下。

1、要肯定領導的能力,成績和品行;要有具體例子!

2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大,關心下屬生活還不夠。

3、領導勞逸結合不夠(拍馬屁痕跡太顯!)

10樓:地戕

不用很緊張的。

因為領導幹部考核談話主要提問以下幾個問題:1、主要是通過談話瞭解你對單位,部門和職工作情況的熟悉程度;2、瞭解你對單位領導的看法;3、瞭解你對本行業今後該如何發展的看法;4、瞭解你是否會服從組織對你的工作安排。

但是記住,要放輕鬆,發揮自己該有的水平,還有就是觀點不要老套,要新穎。談話時態度要誠懇。不要說別人的壞話。

機關單位領導的進行考核,個別談話對領導的評價怎麼說

11樓:bigman殤

1、要肯來

定領導的能力,成績源和品行;要有具體例子!2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大,關心下屬生活還不夠。3、領導勞逸結合不夠(拍馬屁痕跡太顯!)

根據領導工作特點正面評價領導的長處,如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標,有激勵養那個的領導藝術等。

提出對領導的期望或建設性意見,以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。

12樓:鑫光驕子

根據領導工作特點正面評價領導的長處,如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標,有激勵養那個的領導藝術等。

提出對領導的期望或建設性意見,以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。

13樓:匿名使用者

最好不做那得罪人的事隨便說幾句好話得了說工作負責,務實,關心下屬等等什麼的

年終考核時,上級部門找談話,問你身邊同事的情況,優點和缺點都要說,該如何作答呢?

14樓:人不牛人天牛人

年終考核時,上級部copy

門找談話,問你身邊同事bai的情du況,優點和缺點都要說。遇到這樣的情況zhi,首先考慮

dao自己有無升遷的可能,如果有,就要在事先做功課,要非常客觀地評價同事,最好不要帶感**彩,這樣可以使領導看出自己的水平。如果自己沒有升遷的可能,評價同事就可以適當帶有感**彩。這樣若是把好友推了上去,也有利於自己日後發展。

15樓:匿名使用者

優點就說對工作積極認真負責。非要說缺點的話,就說性格比較急躁。

16樓:匿名使用者

說點大家都知道的優缺點,這樣比較會明哲保身,但是你們的領導喜歡獵奇,你就試試說點感覺你的同事做的不對的時候,讓領導看見會鄒眉頭的事情。

17樓:董雪是個2b青年

可以說一些對抄同事影響不是太襲大的bai

缺點說一下,以缺點du來襯托優點,突出你們團zhi隊同

dao事之間的和諧,畢竟上級也不想看到一個內亂的團隊,另外都不喜歡背後說別人壞話的人。缺點能略就略,上級的眼睛是明亮的,也不需要要你在這專門提醒,尤其是不明白上級到底什麼意思的情況下。

18樓:當時還是如果

一般都是需要圓滑一些的話語!

但不乏透漏一些對上級有拋磚引玉的線索!僅此而已!點到為止!

既能讓上級看到你對公司的衷心,也許又能解決一些一直無法解決的問題!

19樓:麻辣老屍

暗示性回答,適當裝傻,畢竟上級很少來,同事卻天天見

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