1樓：幸運的我是魔鬼
幹部考察個別談話要實話實說。個別談話是幹部考察工作的重要環節，是深入瞭解幹部德能勤績廉等方面情況、客觀公正評價幹部的重要方法，也是幹部表達自己想法的重要途徑，是對自己、對單位負責的重要體現。
現實中部分幹部談話時要麼閃爍其詞，要麼欲言又止，導致談話內容失真、談話結果失效。究其原因，有的害怕禍從口出，擔心說了被考察物件的缺點，日後會被穿小鞋，甚至遭受打擊報復，心存畏懼；有的認為個別談話只是裝樣子、走過場。
說與不說一個樣，簡單給出看似缺點實則優點的評價，敷衍了事；還有的幹部專挑好的說，想借談話的機會「賣私情」，順水推舟，甚至存在讓考察物件「早走早騰位」的自私想法，滿心奉承。
2樓：解答困惑助理
你好，上級單位組織部門考察幹部的時候，都有規定的流程。一般是幹部民主推薦，然後列為考察物件，根據幹部選拔任用工作要求，集體面談是幹部考察的必經環節，問詢的內容是：
介紹本人在現崗位上的主要工作情況；介紹本人主要特點和不足；介紹個人的家庭情況和主要社會關係；介紹一下個人廉潔自律和履行黨風廉政責任制的情況；然後是本人需要補充的特別說明情況和問題。
考察幹部找自己談話該怎麼說？
3樓：勤奮的cici小姐
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意願和大概思路，三談團結同志感謝信任。
拓展：考察幹部找談話一般來說：
瞭解你對本單位，本部門，本職工作情況的熟悉程度；
對本單位領導班子和領導成員的看法；
對本單位，本行業今後發展的看法；
是否服從組織的工作安排；
記住，要放鬆，發揮自己的水平，不吹牛，要有新觀點不老套，態度誠懇。特別不要說別人的壞話。
領導幹部年度考核個別談話怎麼談
4樓：哎喲帶你看娛樂
重點了解學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領等。
全面考核領導班子適應新時代要求、落實***決策部署、完成目標任務的能力，重點了解學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領。
用***新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定理想信念，堅定「四個自信」，不忘初心、牢記使命的情況；堅持民主集中制，執行新形勢下黨內政治生活若干準則，發現和解決自身問題，營造風清氣正政治生態的情況；踐行新時代黨的組織路線，貫徹新時期好乾部標準，樹立正確選人用人導向的情況。
5樓：文娛小虎哥
組織考察的談話環節是很重要的，它既能考查出被考察物件的能力和水平，也能折射出談話物件的覺悟和人品。
個人認為：不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績為主，同時也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到他拒收禮品等，就不要順口說什麼拒腐蝕之類的空話。
講話要負責任，要用事實說話。對於他們的不足用相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得我們認識上的偏差，對別人的升遷造成阻礙。但是我們看準了的問題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說出來。
切記不要在這樣的場合炫耀自己，實際上組織上派下來的人會從你的談話中瞭解你的水平和人品，不要自己註解。俗話說會說的不如會聽的，在這樣的問題上一定要老實做人，與人為善，一身正氣。
6樓：解答困惑助理
介紹本人在現崗位上的主要工作情況；介紹本人主要特點和不足；介紹個人的家庭情況和主要社會關係；介紹一下個人廉潔自律和履行黨風廉政責任制的情況；然後是本人需要補充的特別說明情況和問題。
7樓：運動興奮劑
一般從德能勤績廉五方面說起，然後再問有什麼補充。一般年度考核都是走過場的啦
8樓：誠信殼裡
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。3、領導勞逸結合不夠（
領導幹部考核談話時,該如何說
9樓：衡知蓋樂荷
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！
2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。
3、領導勞逸結合不夠。
拓展資料
一、簡介
黨的十七大報告明確提出:"完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系。增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性，堅持正確用人按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度"。
二、模式
一個《意見》、三個《辦法》，體現了**對幹部考核工作的新部署，意味著科學發展觀的要求將被貫穿於幹部考核的全過程。這一干部考核評價新模式的啟動，是進一步提高全黨幹部工作科學化、民主化、制度化水平的重要標誌。
三、核心
幹部工作的核心任務是選準用好乾部，而選準用好的前提是把好考核關。這些年來，在經濟建設取得重大成就的大背景下，一些地方領導對如何發展的理解出現偏差，導致片面追求gdp增長，一定程度上出現了重經濟、輕社會的不均衡發展現象。歸根結底，是政績觀出了問題。
《意見》明確了科學發展在幹部考核中的導向作用、評價作用和監督作用，是新形勢下推動各級領導班子建設的有力舉措。
10樓：棟哥說職場
試用期內領導找談話，如何表達
11樓：匿名使用者
你可以選擇小紙條，考核之後，每人像領工資單一樣領回去。
12樓：地戕
不用很緊張的。
因為領導幹部考核談話主要提問以下幾個問題：1、主要是通過談話瞭解你對單位，部門和職工作情況的熟悉程度；2、瞭解你對單位領導的看法；3、瞭解你對本行業今後該如何發展的看法；4、瞭解你是否會服從組織對你的工作安排。
但是記住，要放輕鬆，發揮自己該有的水平，還有就是觀點不要老套，要新穎。談話時態度要誠懇。不要說別人的壞話。
幹部任用考察談話怎麼說
13樓：敏興利雨靈
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意願和大概思路，三談團結同志感謝信任
14樓：小米說愛很容易
回答親愛的，[微笑]您好，歡迎您向我諮詢，[心]很榮幸遇到您。[圍脖]現在我看到你的問題了呢，[大紅花]稍等片刻，我把詳細的答案編輯傳送給你哦，[開心]耐心等待呢，不要著急哦， 馬上為您效勞[大紅花]
親愛的，你好「幹部考察談話比較模式化,要麼是德能勤績廉,要麼就是理想信念、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔等,大同小異。 不管是哪種模式,建議你談話前都打個腹稿,這樣不至於說幾句就沒話講。能夠準備幾個自己的評價詞或語句最好,這樣會顯得更認真、更嚴肅,顯得你有點水平。
特別是「傳到」被考察人那,會讓人感激。 放慢語速 很多人覺得自己一下就講完了,然後就冷場了,一部分原因是講的太快,雖然準備了很多東西,但像機關槍似的一梭子全禿嚕出去了,你講得快,別人聽不全,更記不全,結果還不如
考察幹部談話時都說什麼？
15樓：匿名使用者
幹部測評談話核心內容
幹部工作的核心任務是選準用好乾部，而選準用好的前提是把好考核關。這些年來，在經濟建設取得重大成就的大背景下，一些地方領導對如何發展的理解出現偏差，導致片面追求gdp增長, -定程度上出現了重經濟輕社會的不均衡發展現象。歸根結底，是政績觀出了問題。
《意見》 明確了科學發展在幹部考核中的導向作用、評價作用和監督作用，是新形勢下推動各級領導班子建設的有力舉措。
考核是選拔任用幹部的重要基礎、管理監督幹部的必要手段。科學發展觀這一重大戰略思想提出後，按照**要求，中組部從2023年開始研究制定《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價試行辦法》下稱《地方考核辦法》,並選擇浙江、四川和內蒙古三個省份進行試點。在這份比較詳盡的《地方考核辦法》中，構建了一套 全新的考核評價體系。
考核的方式主要有:民莊推薦，民主測評，民意調查，個別談話，實績分析，綜合評價。中，民意調查和實績分析均為創新環節。
而針對實績分析，《地方考 核辦法》也列舉了詳細的指標體系。2023年中組部下發試行《地方考核辦法》，並在地方領導班子換屆考察中普遍運用。
在實施《地方考核辦法》取得良好效果後，2023年中組部又研究制定《體現科學發展觀要求的黨政工作部]領導班子和領導幹部綜合考核評價試行辦法》，在部分省區市和**國家機關部門開展了為期一年的試點， 積累了重要經驗。貫徹黨的十大精神，中組部在已有的工作基礎上,著力研究建立促進科學發展的黨政領導班子和領導幹部考核評價機制。經**批准,
2023年底又在天津、廣東、寧等9個省省市，國家***、教育部、務部等29個**部委領導班子和領導幹部中開展了年度考核試點。試點範圍在地方和國家部委中進一步擴 大，人民**社、中國紅十字會等非行政機構也開始試點。
試點顯示，幹部考核評價工作在考核的科學性、準確性,經常性考核制度以及考核結果的運用等方面，對幹部的激勵、約束作用還不夠明顯和充分。在邊探索、邊總結、邊完善後，考核辦法得到進一步擴充，並下發各地各單位徵求意見。
16樓：鎖鎖丶無敵丶
主要從德能勤績廉五個方面來說就可以了，多說優秀的地方，儘量不要說不足或不好的方面。另外，幹部考察談話的內容不是決定是否提拔的關鍵，只是做參考而已。
個人認為：不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績為主，同時也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到他拒收禮品等，就不要順口說什麼拒腐蝕之類的空話。
講話要負責任，要用事實說話。
對於他們的不足用相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得我們認識上的偏差，對別人的升遷造成阻礙。但是我們看準了的問題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說出來。 切記不要在這樣的場合炫耀自己，實際上組織上派下來的人會從你的談話中瞭解你的水平和人品，不要自己註解。
俗話說會說的不如會聽得，在這樣的問題上一定要老實做人，與人為善，一身正氣。
17樓：趙學姐
回答1、我一定認真總結上一階段工作的成績和不足，努力向其他同志學習，以更加昂揚向上的狀態投入到今後的工作，在新的崗位更創佳績，絕不辜負組織和群眾的信任
2、首先感謝領導的信任和提攜，本人能力有限，才疏學淺，有很多需要學習和提高的地方，接下來的工作任重道遠，我希望在盡最大努力做好本職工作的基礎上，能夠得到領導一如既往的支援和幫助，這是我努力做好工作的前提和保證，最好，再次感謝領導的提攜和幫助。
18樓：匿名使用者
幹部考察的程式一般是 :制定考察方案，查閱有關資料，具體實施考察，綜合分析考察情況。
制定考察方案。根據考察的目的和內容 , 確定相應的工作方法、步驟 , 做出大體的時間安排 , 並通知有關方面 , 以便做好有關準備工作。
2 查閱有關資料。考察組根據所承擔的考察任務 , 在考察前要查閱一些有關材料 , 瞭解有關情況。主要包括 :
考察物件的自然情況 , 主要經歷 , 以往的考察材料 , 紀檢、監察和其他有關方面掌握的情況 , 等等。
3具體實施考察。採取民主評議或者民意測驗、專項調查、個別談話、實地考察、同考察物件面談等方法 , 廣泛瞭解情況。各種考察方法運用的程式 , 可根據具體情況靈活掌握。
4綜合分析考察情況。在考察中 , 每一位考察人員應根據獲取的材料隨時進行認真的綜合分析。在考察工作告一段落時 , 考察組要集中時間進行系統的分析和綜合。
在此基礎上 , 對考察物件作出評鑑。
有個別班級的學生都不願意做班級主要班幹部，覺得責任大，又太累
90後拖拉機 作為學生，我很能理解這種感受。特別在大學，班長 團支書之類的職位總是費力不討好。顧慮很多，比如組織個活動，喊破嗓子沒幾個人參加 上面佈置什麼任務，作為班幹忙的要死，同學們還不領情，遇到問題產生各種抱怨 特別是當一些同學出現違反學校規定的行為時，作為班幹很為難，是瞞還是報？至少要得罪一方...