1樓：亞材門窗招商
建築材料管理是建築工程專案管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的採購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。 搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益
施工現場材料管理規定有哪些
建築工程施工節能降耗主要措施?
2樓：包若雲
節能降耗主要措施方案：
1、目的和範圍，為加強施工現場水、電、油料、燃料管理，降低消耗，提高全體員工節能降耗、保護環境的意識，提高企業的市場競爭力。
2、管理內容：施工現場水、電、油料、燃料降耗管理包括規劃與計量、執行管理、降耗措施、監督檢查等內容。根據國家近年能源、資源下降20%的總體要求，施工現場水、電、油料、燃料降耗目標5%。
3樓：建築節能工程網
施工要嚴謹，質量要過關，選擇的材料要合格，不要偷工減料
降低成本的措施有哪些？
4樓：人淡如菊
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專案，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執**況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷髮展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
5樓：愛的寶寶小米
一、加強制度完善與執行
為了最大限度地降低原材料採購成本，必須首先建立並不斷完善採購、驗收、保管、領用、生產、銷售、核算等管理制度，以監督整個經營環節的過程，讓各崗位做到有章可循、各負其責。
二、嚴格實行計劃採購
原材料採購是經營成本控制的起點，而計劃採購是採購成本的第一關，為了更好地實行成本管理，企業必須實行成本計劃和原材料採購申購計劃的管理，嚴格執行審批手續。
三、堅持詢價定價制度
為真正持續有效並最大限度地降低採購成本，企業應採取各種行之有效的措施加強原材料採購**的監控管理。一是採購人員應經常深入市場詢價，及時掌握和了解市場**，實行貨比三家，做到**的合理性；二是充分發揮成控小組作用，定期和不定期地進行市場調查，由採購部、出品部、財務部三方共同核價。
四、加大自行採購力度
為降低採購成本，企業可實行一定量的自購，對使用量大、差價高的原材料和物品採取自購和半自購的形式，對減少中間環節成本起到一定的作用。
五、嚴把驗收入庫關
把好驗收關，是抓好成本控制的重要環節。企業除了有完善的驗收制度和流程以外，倉庫驗收人員必須由品德優良、業務精通、責任心強的人員來擔任，才能對採購環節起到一個監督作用。
六、加強原材料庫存管理
原材料的保管、領用環節是一個不可忽視的重要環節，如庫存保管不當就會造成原材料過期或變質損失，如庫存超量就會造成原材料積壓和資金浪費，導致成本增加。
施工現場的安全防護措施都有哪些，建築施工現場的安全防護措施有哪些
光速招標 堅決貫徹執行 安全，預防為主 的方針。實施安全生產目標責任制，健全安全保證體系，運用 全管 方法，分階段 按部位做好安全防護工作，使之做到經常化 制度化 標準化。落實安全生產責任制。實行 一把手 負責制。堅持管生產必須管安全的原則。強化安全檢查制度，各級都要定期檢查，採用專業檢查和群眾檢查...
施工前的安全防範準備有哪些，施工現場有哪些安全風險，如何防範
施工方案 人員安全教育 安全技術交底 個人防護用品購置，工作服，安全帶，手套，安全帽，防護眼鏡，安全鞋，口罩，面罩等 安全設施購置，安全網，安全繩，防墜器，滅火器，警示牌，宣傳牌，安全圍欄等 ofweek人才網 在檢修工程的施工中，對檢修計劃 施工準備 施工技術方案 施工安全措施 檢修質量 文明檢修...
現場質量管理的要點有哪些，建築工程施工現場管理的重點是什麼？
志志稀罕鈴鐺 現場管理 指用科學的管理制度 標準和方法對生產現場各生產要素，包括人 工人和管理人員 機 裝置 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 檢測方法 環 環境 信 資訊 等進行合理有效的計劃 組織 協調 控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質 高效 低耗 均衡 安全 文明生產的目的。優...