1樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作
2樓：匿名使用者
人力資源部的主要職責是負責招聘和辭退員工，然後就是工資、保險、培訓那麼幾大快。多是周而復始的工作。
3樓：匿名使用者
不管你做什麼工作 只要用心去做就能做好 不管是什麼工作 只要自己喜歡就好
4樓：匿名使用者
從狹義上說，企業人力資源管理主要包括六大模組：人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬福利、勞動關係。企業行政管理主要包括：
文祕管理（包括檔案會議印章等）、公共關係（含對外的公共關係及對內的員工關係）、主管服務、安全保衛、環境管理（含清潔綠化）、後勤服務（吃住行及醫療）、社團管理等。二者基本上都是對人的管理與服務，所不同的人力資源管理更專業一些，而行政管理更雜一些。但目前大多數企業都是將二者統一在人事行政部之中。
所以從廣義上說，人力資源管理包括專業的人力資源管理和行政管理。
5樓：匿名使用者
管一些公司的規章制度、流程
6樓：匿名使用者
管每位員工的吃喝拉撒！
7樓：愛聲跡
回答您好，正在為您整理答案，您稍等一下哈~~您好，正在為您整理答案，您稍等一下哈~~
您好,很高興為您解答~根據您的描述：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
學術界一般把人力資源管理分六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。人力資源管理趕往給的工作人員每天從事的也基本上是這六個板塊。
希望我的回答可以幫助到您，祝您生活愉快[開心]
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人事基本是做些什麼事的？
8樓：亦木靜汐
一、人力資源規劃
結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計
二、招聘與配置
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定
通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
四、績效考核
藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
五、培訓與發展
組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其儘快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。
六、員工關係
建立、維護和改善公司與員工的關係，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關係。工作內容包括：企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動
9樓：匿名使用者
作為一名人事專員，其具體的崗位職責是什麼？如果你想更加深入瞭解人事專員這個職位，可以閱讀以下這則人事專員崗位職責。
1、工作對人力資源部部長負責。
2、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，並按所在分廠、部門分類存放。
4、協助招聘主管（番禺招聘主管）進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷的發放和收集，分析彙總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計彙總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料的定期統計彙總,上報,並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。
11、負責公司人事檔案的呈轉及發放。
12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。
13、協助人事行政總監（番禺行政總監）處理人事方面的其他工作。
人力資源工作具體是做什麼的呢？
10樓：合易人力資源管理諮詢****
企業中的人力資源日常的工作，大致分為招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關係，另外近年來很多企業也單獨設定了組織人才發展等。
在剛進入人力資源崗位，經常是做一些人力資源管理的基礎工作。例如招聘工作中，招聘簡章釋出、職位釋出，招聘渠道維護、簡歷篩選、**面試、面試邀約、面試安排、面試錄用通知等等。培訓工作主要是培訓通知、培訓簽到、培訓講師管理、培訓效果評估等等，薪酬福利工作負責考勤統計、工資標準制作、調薪等等，考核主要是組織績效分析會、每月組織績效資料收集，評價、績效面談組織等等，員工關係主要是勞動合同管理、員工關懷活動組織等等。
11樓：人生如夕陽
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
12樓：匿名使用者
剛開始去做人力資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業裡邊將人力資源只能和行政管理智慧合併在一起的。
一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打**約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（列印資料、分發資料、檔案校閱之類）、召集員工培訓。
說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模組發展，也可以綜合發展各模組。
13樓：新事稱景
從人力資源整體來講，一般都是分為六大模組，招聘、培訓、績效考核、薪資福利、員工關係和人力資源規劃。每個公司由於對人力資源部的定位不同，因此涉及到的工作內容也不同，但基本上招聘、培訓、員工關係這3個方面的內容一般都是由人力資源部來完成的。
一、招聘，招聘工作是人力資源部最基礎的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是為公司選拔人才的，因此，招聘工作的質量直接關係到公司整體人員素質，所以招聘工作的含金量是比較高的，這一模組的工資水平也想對高一些。大部分公司的招聘工作都是簡歷篩選、**邀約、面試，此外還有招聘渠道的選擇，招聘報告的撰寫等多項內容。
有的公司的招聘需求是由人力資源部負責，有些公司則是由公司總裁辦或是戰略發展部等相關部門來做，一般人力資源規劃放在人力資源部做，人力需求也會放在人力資源部，如果人力資源規劃被劃入戰略發展或管理部，或是總裁辦，或是運營管理部的話，這部分內容就不在人力資源部了。
二、培訓，如果公司沒有設立企業大學或是培訓部一般也放在人力資源部來做。培訓的概念非常廣泛，不僅僅只涉及到新員工培訓或是技能培訓，企業文化相關培訓也是培訓的重要內容。培訓工作除了日常的組織和監督工作之外，更有價值的是培訓體系的設計，以及培訓課程的開發，真正通過培訓提供員工整體素質，進而提高企業績效。
三、績效考核，是人力資源工作的重點，有些大公司會把這部分的職責放到運營管理部，因為績效考核一定是圍繞目標和執行結果來進行的，特別是對於業務資料有特別要求的公司，一般不會把考核，特別是業務部門和高階管理人員的考核放在人力資源部。
四、薪酬福利，也是人力資源部的工作，但有的公司會將此部分的職能放到財務部，不過薪酬福利的政策還是要由人力資源部來制定的，發放工作可以調整到財務部去做。
五、員工關係，是人力資源的基礎工作，很多人認為員工關係就是簡單的入離調轉，其實不然。員工關係應該是人力資源工作的重點，與員工溝通，可以從中發現很多的管理問題，同時也可以更好地建立與員工之間的信任關係，從而影響員工的價值觀。
六、再有就是人力資源規劃，人力資源規劃一般都與戰略發展相關，涉及到組織架構、人員增減，這些都是人力資源管理的基礎和方向。
企業運營靠的是人，沒有人也就不可能有完成的任務，所以人力資源是企業運營管理的重中之重。
拓展資料
怎麼做好人力資源工作：
1、必須有強大的心理素質，人力資源工作者每天都與各色的人打交道，要應付各種情況；
2、要有強大的專業知識，無論是國家的還是地方的以及企業的法律法規政策制度都要掌握清楚，因為要解釋各種問題，而專業知識是必備的；
3、要有很強的學習能力，政策法規經常在變，所以要及時學習相關條款，及時修正本企業的相關制度，做到與時俱進，否則後果很嚴重；
4、良好的交際溝通能力，人力資源工作更多的是面對本企業職工，所以要在處理問題時具備良好的溝通協調能力，強大的交際溝通能力是做好人力資源工作的基礎；
5、豐富的經驗基礎，其實人力資源工作與其他職業一樣，都屬於資格越老經驗越豐富，就會越輕鬆，所以要踏實學習，穩步前行。
14樓：獨奕聲釗鸞
人力資源6大模組：1、工作設計與分析。2、人力資源規劃。3、績效考核。4、薪酬管理。5、招聘與甄選。6、培訓與開發。最高職位人力資源總監。
15樓：篤楚焦煙
hi，我正是人力資源管理專業的，人力資源主要是人事管理，招聘和錄用，培訓和開發，績效管理，薪酬管理等等。證書不難考。人資要學的比較多，有經濟學，統計學，行為學，心理學，招聘和錄用的技能，培訓和開發的技能，績效管理，薪酬管理的知識等等。
其實對於做人資的人來說，時間和經驗是最重要，通俗來說，你在這行混得時間越長，你就越專業，也就越值錢。
其實如果你只是想考證書的話，沒想過做人資的話，其實我覺得是很浪費時間去考試的。你考試又要花錢，又要花精力的，我建議你一就是一心去考個證書，然後到一些中小型正規的企業的人力資源部去磨練，或者去一些專門做人資服務的公司。不然我覺得真的浪費時間。
學東西要精學才可以哦。
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