1樓：巨蟹
你要開小飯桌的話，要辦理好相關的手續，場地等方面選擇好，至於到管理，招生，怎麼做等方面的，關注（小飯桌補習班加盟）的工宗號，可以學習下。
需要辦餐飲經營許可證、營業bai執照和稅務登記證。
個人建議你辦個體戶營業執照手續簡單，費用低廉，只需要23塊，
以後每年的執照審證手續也方便。
1、首先去工商部門領取《名稱預先核准通知書》（確定你店的名字）
2、拿著《名稱預先核准通知書》的原件和影印件以及別的資料（店面的房產證明檔案以及租賃合同的影印件，身份證以及影印件等等），去當地縣區級的食品藥品監督管理局申辦《餐飲經營許可證》（現在是食品藥品監督管理部門核發餐飲店的證件，衛生部門只負責公共衛生），
營業執照上的經營者本人需要取得健康證，好像至少要2個人以上取得健康證，我這裡辦健康證是100元/個，辦這個證件的費用，大概是幾百塊錢。
辦這個證可能需要被實地檢查（我這裡是肯定要實地檢查的），建議請上述部門指導如何裝修廚房，問清楚有什麼要求，否則你自己裝修好之後不合符要求要重新搞一次，那就糟糕了……
此外，辦理《餐飲經營許可證》耗費的時間蠻長的，應儘早去辦理，辦《餐飲經營許可證》的費用各地都不同
3、辦好《餐飲經營許可證》，去工商部門辦理工商營業執照。
大概資料：本人證件相片、身份證和影印件、店面的房產證明檔案影印件（土地證或者房產證等等），店面的租賃合同及影印件，《餐飲經營許可證》原件和影印件，
材料齊全而且符合你那裡工商局的要求的話，一般一週左右就能拿到，辦個體戶的費用是是23塊
不是本地人的話，可能需要提供計生證明檔案等材料。
2樓：斷翼之翔
首先你得清楚，有沒有自己特色的東西，如果有就招募學員，然後連鎖。模式就是：有特色--有利潤--有人學--有人幹--做的連鎖，遍地開花。
3樓：匿名使用者
1、首先要有一個品牌意識，比如工作人員統一著裝2、制定出員工章程，嚴格執行
3、作為服務行業，要把服務內容程式化執行
4、對服務質量嚴格控制
5、財務上嚴格稽核
還應該因地制宜，在保證服務質量的前提下，再擴張，以一個學校周邊為一個區域，分別開拓。
切忌重視服務質量，不要太盲目擴張
餐飲連鎖有哪些模式？如何管理
4樓：匿名使用者
如果是連鎖的,它們都用餐飲管理系統來進行管理
餐飲連鎖店應該如何管理
5樓：天財商龍
隨著市場競爭日趨激烈，近兩年倒閉餐廳平均壽命508 天，尤其是2023年，餐飲門店的關店數是開店數的91.6% ，平均每個商戶的生命週期不過一年半的時間，並且同業態、同品類的競爭也日趨激烈。
面對這樣的困境，資訊化、資料化、精細化的管理已經成為餐飲發展必須要考慮的問題！
無邊界的網際網路給餐飲業帶來的衝擊不僅獲取客流的方式、運營推廣的方式在改變，更要經手管理和經營的多重考驗，因此資訊化將成為新餐飲時代餐飲企業的核心競爭力。
在資訊化的基礎之上，建立起資料化和精細化的管控能力，為餐飲企業的發展保駕護航。
步驟一：資料採集。指的是：多方位採集資料，為企業的決策提供精確指導，面對「大資料」時代，現在企業面臨重大機遇，資料分析對每行每業都具有重大意義，餐飲行業也不例外。
利用資料與網際網路無邊界的資訊網路，還原門店經營場景、經營狀況。其中一些重要的資料比如門店的客流量、營業額、人均、開臺率、翻檯率、人效、坪效、盈虧平衡點等，這些是資料採集中最基礎的部分，但是對於大部分餐飲企業來講，還沒有意識到資料的重要性，並且還有許多資料目前並沒有採集呈現，也沒有開始進行深入的分析，這些基礎資料在餐飲行業經營過程中實為所有一切經營決策的開始，同時，也影響餐飲經營的其他資料，比如天氣和節日因素；每個月有四個週末，每天的天氣如何？天氣和節日又會影響多少營業額？
某門店週末的營業額平均是多少？本週是多了還是少了？是否受到了天氣或者節日的影響？
等等。這些資料，都是需要採集、對比才能呈現的。只有開始進行採集、對比，才能呈現出一些對企業決策有指導價值的東西。
資料採集，是第一步，也是最重要的一步。如果，想要讓這些資料真正發揮功效，不僅需要龐大準確的資料庫和資料技術支援，還需要一個精細化運營管理的階段，某些資料或者運營甚至需要一個比較長的週期才能見效果。
步驟二：資料分析。通過資料的精細化，可以勾勒出消費者的顧客畫像、還原門店實際運營場景等等，從而改善我們的產品、服務、環境等等，不斷提升自身的競爭力。
對於現在的餐飲來企業講，做好產品、保證產品品質是第一要務。而，對於現在的市場環境，知道食客的飲食習慣、喜好，勾勒出食客畫像，從而瞭解周邊市場和消費情況，也變得尤為重要。
通過資料分析，我們可以更深入、完全地瞭解食客所想要的產品，可以跟進客流、性別、年齡、品項銷售統計、評價、消費頻次等等，和營業額、開臺人數等等相結合，就可以相對完全地勾勒出食客畫像，從而改善我們的產品、服務、環境等等，預判出一些**值資訊。比如：收集不同店面的消費群體、消費頻次、品項銷售等資料。
我們就能判斷出，進店消費的年齡結構，在這個基礎上，哪個年齡段為主流消費群體，比如90後，那麼這部分主流消費群體，最愛點什麼樣的產品，比如是炸雞。那麼，我們對於「炸雞」這個品項的出品質量需要更加關注，同時我們也可以根據這部分主流消費群體的評價，真實看到食客的反饋，從而檢視這道產品近期是否有客訴或者其他問題等等。
通過，對資料準確的採集，有重點有方向地進行資料分析，能夠挖掘出很多有用的資訊，來指導經營策略。
步驟三：資料落地。通過對這些資料的分析，我們能更加明確，針對這樣的人群做什麼樣的營銷活動；更加清楚，增加什麼樣的產品才可能獲得成功；更加準確，什麼樣的產品定價是多少；更加明確，未來30天的營業情況，具體銷售什麼產品，需要準備多少道產品，需要準備多少原材料，需要採購多少斤或者多少噸的原材料等等。
通過資料落地，能夠有計劃性、準備性地經營。而不是傳統的經營方式，每天開業看天氣好壞而判斷今天是否有客人，或者以廚師為主導進行當天銷售的菜品等等。讓經營變得更加科學與完善，同時還能規避和準確發現問題，比如收銀漏洞、不必要的原材料浪費等等。
比如：一家餐廳，計劃明天營業額1萬元，午市銷售佔比40%，晚市銷售佔比60%，一道產品大拌菜售價是12元，此產品營業額銷售結構佔比3.86%，那麼可以計算出，明天大拌菜的銷售金額為386元，一共需要售賣約33份，午市需要銷售約13份，晚市需要銷售約20份。
如果一道大拌菜需要圓生菜0.4斤，原材料出成率是82%，那麼需要準備原材料圓生菜16.1斤。
最終，通過資料收集、資料分析、資料落地，與現場運營的管控相結合，可以為餐飲企業提高效率、節省成本、增強管理能力、提升客源和業績、甚至提升消費者的體驗感，讓餐飲運營，變得更加完整、有力、體系化，更有能力面對市場的風浪。
所以，在市場的動盪中，餐飲運營資訊化、資料化與精細化管控，是餐飲企業穩固發展的必經之路。以上內容由天財商龍作答，關於餐飲經營的方方面面，歡迎向我們發起提問。
6樓：答疑沈老師
回答1、實現經營目標，從顧客需求出發
關於餐廳要實現什麼的問題，原北京麥當勞食品****蔡惟遷曾這樣說，「簡單地說，增加顧客光臨次數、增加營業額、增加利潤是餐廳管理的 終目標。沒有一個餐飲人不想把這幾件事情做好。同時餐飲人還考慮，顧客希望什麼。
顧客希望方便、食品品質，友善、效率、物超所值、享受、娛樂等等。研究顯示，餐廳持續滿足顧客的期望越多，顧客的消費忠誠度也越高。」
2、完善體系，規避經營短板
3、大資料運營，打破資訊孤島
那麼，有了系統，如何執行下去呢？就要靠一整套完善的地區餐廳資料診斷系統。即依靠網際網路、大資料，將所有餐廳包括收銀軟體、打卡鐘、業務計劃、訂單、庫存、配送、人員工資等等一系類資料採集起來，彙總在系統中並形成各類不同等級的資料包表，並通過許可權設定為管理者提供管理依據，以此指導餐廳整體運營，解決資訊孤島的管理難題。
3、大資料運營，打破資訊孤島
那麼，有了系統，如何執行下去呢？就要靠一整套完善的地區餐廳資料診斷系統。即依靠網際網路、大資料，將所有餐廳包括收銀軟體、打卡鐘、業務計劃、訂單、庫存、配送、人員工資等等一系類資料採集起來，彙總在系統中並形成各類不同等級的資料包表，並通過許可權設定為管理者提供管理依據，以此指導餐廳整體運營，解決資訊孤島的管理難題。
[微笑]親您好，有以下幾個點哦
提問如何使用會員制，鎖客，和資金回籠？
回答您好，使用會員制和鎖客在第一點哦，資金回籠在第三點
提問能給個具體的案例分析一下嗎
回答比如說，現在的很多餐飲地區與娛樂和休閒相關，在同一家店設定了飲食區，娛樂區，親自區，闊寬客源的同時還增加了服務內容。
提問老師，如何讓顧客自願充值作為會員呢？
回答您好，需要提高服務質量，滿足客戶的需求，最好是有優惠哦。
提問能給一個案例嗎
回答比如，海底撈的服務非常到位，此外，還增設了美甲服務。
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餐飲連鎖店是怎麼管理的
7樓：天財商龍
連鎖餐廳管理模式分為縱向和橫向。縱向，指總部管理、餐廳營運管理、崗位操作；橫向，包括開發與**鏈 。
1、實現經營目標，從顧客需求出發
關於餐廳要實現什麼的問題，原北京麥當勞食品****蔡惟遷曾這樣說，「簡單地說，增加顧客光臨次數、增加營業額、增加利潤是餐廳管理的最終目標。沒有一個餐飲人不想把這幾件事情做好。同時餐飲人還考慮，顧客希望什麼。
顧客希望方便、食品品質，友善、效率、物超所值、享受、娛樂等等。研究顯示，餐廳持續滿足顧客的期望越多，顧客的消費忠誠度也越高。」
目前，餐飲行業的發展越來越趨向社交化、娛樂化。舉個例子，人們之所以成為**餐吧胡桃裡的擁躉，比菜品味道更重要的原因在於餐廳給顧客的用餐體驗。燈光、裝修、酒水、服務、用餐的附加體驗等等，食客為了滿足消費預期願意為享受型消費買單，通過洞悉食客的消費需求，餐廳實現了增收的營業目標，同時也收穫了相當一部分高忠誠顧客。
舉這個案例，是為說明成功的餐廳，一定是把餐廳的經營目標與顧客需求結合在一起的。那麼，實現二者的結合靠的是什麼？是系統，即主要系統、支援系統、管理系統三者的相互支撐，相互協調。
2、完善體系，規避經營短板
在蔡總看來，中信花160億港幣收購麥當勞，並把相當的資本向實業方向轉移，看中的正是麥當勞這一套完善的系統。中國餐飲市場目前602萬家餐廳，真正賺錢的卻只有20%的餐廳，問題出在**了？中國的部分餐飲品牌在管理系統方面與國外品牌確實存在一定差距。
減少二者管理上的差距問題正是當下中國餐飲人需要為之做出改變的一件事。
3、大資料運營，打破資訊孤島
那麼，有了系統，如何執行下去呢？ 就要靠一整套完善的地區餐廳資料診斷系統。即依靠網際網路、大資料，將所有餐廳包括收銀軟體、打卡鐘、業務計劃、訂單、庫存、配送、人員工資等等一系類資料採集起來，彙總在系統中並形成各類不同等級的資料包表，並通過許可權設定為管理者提供管理依據，以此指導餐廳整體運營，解決資訊孤島的管理難題。
4、迴歸競爭本質，盈利在於創新
連鎖經營除了依靠一整套完善的體系做支撐，同時，具備創新思維能力更加重要，它可以讓你的管理錦上添花。麥當勞從20臺收銀機縮減至2臺，營業額反增30%，自助點餐機的應用就是它創新思維的制勝點。打破一臺收銀機對應一名服務員的傳統點餐模式，4臺自助點餐機輕鬆解決餐廳人員成本與用餐高峰服務效率的難題。
蔡總還強調，麥當勞模式固然成功，但不能完全適用其他餐廳，各餐飲企業要根據企業自身的內部管理及外部環境綜合考量，制定一套適合自己企業運營的管理系統。
總結蔡總所講創新思維，可以歸納為以下四點：
01、創新要圍繞低成本為核心。無論是程式、產品，提高勞動生產率是根本出路；
02、差異化。沒有差異化就沒有定價權，同質產品無休止**戰，兩敗俱傷；
03、聚焦，做自己最擅長的，千萬不要用我們的短處去死磕被人的長處；
04、快，市場變化不等人，你想到的別人也會想到，執行力很重要。
以上內容由天財商龍作答，關於餐飲經營的方方面面，歡迎向我們發起提問。
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