1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
員工獎懲管理制度
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用範圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
（2）熱心服務，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。
（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到採納實施，並取得重大成果和顯著成績。
（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
（7）忠於職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。
第5條企業設有「管理創新及合理化建議獎」、「傑出員工」、「先進員工」、「優秀管理者」等獎項，在每個工作年度結束後，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎並通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。
（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。
第8條優秀員工每名獎金為____元。
第9條對傑出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第10條對「優秀管理者」獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經批准離崗或竄崗、閒談。
（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。
（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。
（4）不按規定著裝。
（5）在非吸菸區吸菸、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人**。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
（1）遲到或早退 每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元並警告一次。
（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並另罰款____元。
（4）委託他人打卡或塗改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並加罰____元。
（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，並警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，並警告一次。
（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。
2樓：韓飛
公司獎勵種類一覽表
本表規定的獎勵分服務資獎、創造交、功績獎、全勤獎四種
種類 授 獎 條 件
服 務
年資獎 員工服務年資滿十年，二十年及三十年，其服務成績與態度均屬優秀的，分別授予服務十年獎，服務二十年獎，服務三十年獎
創造獎 員工符合下列條件之一者，經審查合格後授予本獎
1. 設計新產品，對本公司有特殊貢獻
2. 從事有益業務的發明或改進，對節省經費、提高效率或對 經營合理化的其它方面做出貢獻
3. 根據「其它獎勵」層次接受獎勵
4.在獨立性方面尚未達到發明的程度，但對生產技術等業務確有特殊的貢獻
功績獎 1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為
2. 對提高本公司的效率有特殊功績的
3. 對本公司的損害能防於未然者
4. 敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危險
5. 遇到非常事故，能臨機應變，措施得當
全勤獎 員工連續一年未請假、事假或遲到、早退者，經審查後授予全勤獎
3樓：匿名使用者
公司給出幾種方案，部門自己選，報負責人批准。
公司內部的獎罰制度怎麼做？
如何制定公司員工的獎罰制度
4樓：呼和赤那
《公司員工獎懲制度》
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度。
第二條 適用範圍：全體員工。
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第四條 獎勵辦法
第五條 本公司設立如下獎勵方法，酌情使用：
1． 通告表揚；
2． 獎金獎勵；
3． 晉升提級；
第六條 有下列表現的員工應給予通告表揚：
1． 品德端正，工作努力；
2． 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
3． 一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公；
4． 有其他功績，足為其他員工楷模。
第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵
1． 思想進步，文明禮貌，團結互助，事蹟突出；
2． 完成計劃指標，經濟效益良好；
3． 向公司提出合理化建設，為公司採納；
4． 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出；
5． 節約資金，節儉費用，事蹟突出；
6． 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7． 其他對公司作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的。
第八條 有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
第九條 獎勵程式如下：
1． 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2． 監察委員會或監察部會同勞動人事部稽核；
3． 董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會稽核，董事局批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部稽核，總經理批准。
第十條 處罰辦法
視情節輕重，分別給以以下處罰：
1． 警告；
2． 記過；
3． 降級；
4． 辭退；
第十一條 員工有以下行為給以警告處分
1． 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2． 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3． 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；
4． 妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則；
5． 無故不參加公司安排的培訓課程；
6． 初次不遵守主管人員指揮；
7． 浪費公物情節輕微；
8． 檢查或監督人員未認真履行職責；
9． 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10． 出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢；
11． 破壞環境衛生。
5樓：匿名使用者
由於一個公司可能出現的問題有很多，想一勞永逸的制定出一個囊括所有問題的制度，基本是不可能。
我的建議是，你首先制定幾個原則，出了問題根據原則來進行酌情處罰，處罰一次之後，就形成案例，這個案例就作為以後對同樣問題進行處罰的依據，很像美英的案例法體系，呵呵。處罰的錢不要多，關鍵是象徵意義
怎麼在公司設定獎懲制度？
6樓：匿名使用者
一、 建立切實可行的績效考評體系
這是企業實行獎懲的前提。
績效考評體系應根據公司的發展，科學地設定機構和崗位，明確各崗位的職責，進行崗位評價，然後根據崗位描述進行績效考評。績效考評主要是用一定的量化標準對人作出的業績和效果進行衡量。它是一項經常性的工作，一般每年一到兩次。
績效考評的第一步就要確定績效考評指標體系。將考評指標設計成兩大類，工作成果類和行為表現類。工作成果類：
即員工是否按時、按質、按量完成本職工作，有無創造性結果等。行為表現類：即員工在執行崗位職責時所表現出來的行為和工作態度等。
現實生活中有些管理者往往對考評並不認真，原因可能是怕得罪人，從而回避矛盾，或因為考評標準不明確，而不願意考評。如果對員工不進行考評或進行錯誤的考評，都會使績效和獎懲脫離，甚至挫傷員工積極性，違背獎懲的初衷。所以，企業應建立一套完善的績效考核評價體系，並儘可能地做到考評的科學化、可行性、時效性。
二、 建立科學合理的薪酬體系
這是企業最基本的獎懲手段。
薪酬與崗位、責任大小、業績優劣等密切掛鉤。通過薪酬的差距及浮動實施獎懲。企業經營者可以根據其掌管的資產大小、收益狀況實行年薪制，把企業效益與個人經濟上、職業上的風險聯絡起來。
薪酬分配應體現20：80原則，即向企業20%的核心員工傾斜，有效體現薪酬的獎勵職能。企業員工按月發放的固定部分可佔40%-50%，其餘部分根據績效考評上下浮動進行獎懲。
在設計薪酬體系時，還應包括一定的福利。它是企業對薪酬體系獎懲職能的一種補充，以貨幣、實物及一些服務形式來表現。如津貼、休假、私人保險、使用公車等。
三、 建立能上能下的用人機制
這是企業實行獎懲的重要手段。
公司建立獎罰制度，怎樣把握其合理性
7樓：李
事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度範本，僅供各位參考借鑑。
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程式如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、 辦公室、本部門稽核；
3、 總經理辦公會議會審；
4、 總經理批准；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、 通報批評；
2、 經濟處罰；
3、 降級；
4、 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵
1、 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2、 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3、 節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出者；
5、 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、 堵住公司的經濟漏洞，併為公司挽回經濟損失者。
7、 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元；
2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、 輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、 工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、 不按要求打掃衛生罰款30元；
6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
7、 遺失經營管理之重要檔案、物品或工具罰款50元；
8、 不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、 不配合各部門工作的罰款100元；
10、 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、 若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
12、 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執**況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、 各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；
15、 完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
公司內部網路出現的問題，求助 公司內部網路整改問題
這個不能單純的從表面現象去判斷。當然這個也是可以做為一個評判標準！首先一臺pc如果沒有任何資料收發的情況，指示燈不會閃的！當他的燈狂閃的話 那麼要麼就是在他中毒了！不停的全網傳送廣播 還有就是別人在洪水攻擊這臺pc！綜合而言！你得去參考別的燈是否同時都在閃！還是就這一個狂閃 別的階段性的閃！你的問題...
原本我在部門工作兩年，現在公司內部調整，將我調往另新部門擔任主管 因為之前沒涉及過,所以也
做主管呀！這是個人發展的好機會，這是個挑戰，老是做一種工作難道不厭煩麼？ 龍雲逍雪 肯定做主管啊，學習到新的東西，發展機會更多，除非你還要照顧家庭忙不過來那可以考慮，可能原來工作得心應手，你做起來比較快 你這是升職了吧。為什麼要拒絕呢，你是不適應離開現在的部門，現在的節奏和工作環境嗎。如果你還年輕，...
公司路由器遭到ARP攻擊公司內部的也是靜態的IP地址
方法很簡單。沒他們說的那麼麻煩 第一，把路由器密碼改掉 第二，把內網ip段跟據有多少電腦設定多少，比如，你有10臺電腦，路由器地址是 192.168.0.1 你可以把網段設成，192.168.0.2 192.168.0.11 把公司本機內網ip 也就是本地連結的ip 手動分配好，這樣就可以避免 路由...