對於成長期企業來說,全面預算的起點應當是什麼a 銷售b 利潤

時間 2022-02-14 18:55:05

1樓:幸福千羽夢

全面預算包括,業務預算,專門決策預算,財務預算。

其中,業務預算包括銷售預算、採購預算、生產預算、直接人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算。專門決策預算,是指不經常發生的,一次性的比較重要的預算。

財務預算是現金預算、預計資產負債表、預計利潤表。其中,業務預算和專門預算是分預算,財務預算是總預算。

全面預算以銷售預算為起點。根據銷售預算,編制一系列的業務預算,以及回款和現金預算。最後形成預計資產負債表和預計利潤表。

遵循「以銷定產」的原則,銷售預算是編制全面預算的基礎和關鍵。總預算中的其他各個專案,如生產、材料採購、存貨和費用等方面的預算,都要以銷售預算為基礎。

全面預算的起點是銷售預算

為什麼企業編制全面預算會選擇以銷售預算為起點?

2樓:月似當時

全面預算以銷售預算為起點,因為關於企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃,它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。

全面預算可以按其涉及的業務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關於資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業務預算,用於**和規劃企業的基本經濟行為。

擴充套件資料

預算管理,其根本點就在於通過預算來代替管理,使預算成為一種自動的管理機制,而不是單純的管理手段。作為一種管理機制,預算管理一方面與市場機制相對接,以市場為起點。另一方面,與企業內部管理組織和執行機制相對接:

(1)各組織權、責、利對等原則;

(2)各組織決策權、執行權、監督權三權分離原則,以保證權力的制衡。

預算管理決不是資料的堆砌,**的羅列,而是一種與公司治理結構相適應的一套管理系統。企業健全的預算制度是完善的法人治理結構的體現。

管理會計企業的全面預算是以什麼為起點

3樓:高頓

同學你好,很高興為您解答!

全面預算實質上是以企業的經營目標為基礎,以銷售預算為起點,進而擴充套件到採購、生產、成本、資金等各個方面的預算。

希望我的回答能幫助您解決問題,如您滿意,請採納為最佳答案喲。

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