為什麼不調查就能斷定,為什麼有些人只憑一面之詞就斷定她是那種人呢,也不用問清楚

時間 2022-03-20 15:50:02

1樓:好好學習一

有的是明擺著的事情,有的是憑經驗,所以不用調查。

2樓:流星雨中的野鶴

可能是已經有確切的證據了

或者已經有有力的證人了

通過審訊一下基本上可以解決了吧

3樓:呆呆的書童樂園

那可能是經驗判斷吧!

4樓:日月星光天

現在什麼都有講證據的,不調查就斷定,實在是荒唐,有時候不能憑感覺來決定事情的結果。

5樓:匿名使用者

一般客觀事實,或者物證人證齊全的,也用不著調查啥,如果你覺得與事實相違背,可以提出複議,但是要有有力的理論論據,或證據來支援你的論點,這個舉證還是較困難的。

6樓:春羨利

不調查就斷定是不對的

7樓:安蜜蜂

一般來說,是不能實現不通過調查就能斷定一件事情的所有的事情都需要來調查才能夠斷電,才能夠發現當時的真實情況。

8樓:鬼馬欣欣

有時候是憑藉以前的經驗得出的結論,然後你講一講這個事情大體怎麼樣,他就能知道結論是什麼,有的事情不調查是可以推斷出來的,是正確還是錯誤?

9樓:匿名使用者

以為人活在世很多事都是用常識判斷的,什麼是常識,就是你在前半生積累的各種可行不可行的經驗,以及你對這個社會規則的理解。

實在話,如果不依靠常識我們很多時候會活得很累,而且常識很多時候也沒有錯。

但是就和其他的知識一樣,常識也是有使用範圍的,超出了這個範圍就不好用了。但是因為平時常識真的是太好用了,所以不管什麼時候我們都習慣用常識去判斷。結果可想而知。

所以在一些重大問題上,就算是常識範圍內,我覺得還是沒有調查就沒有發言權這句老話來的穩當啊。

10樓:

調查什麼?斷定什麼呢?

11樓:匿名使用者

視具體情況而定,以結果為導向。

12樓:匿名使用者

足夠的證據就已經能說明清楚事情的原委,即便不再加以調查也能斷定事情發生的經過,那麼就不一定再調查取證啦。

13樓:越磨越光芒

那就是事實明確,或是瀆職。

14樓:匿名使用者

那除非是結果已經被斷定了

又或者有直接的證據

15樓:半夏

有些事憑經驗也可斷定,但有時也會誤判。

16樓:虞虞余余

我不知道,問題是什麼?

17樓:匿名使用者

可能是憑經驗主觀判斷吧

18樓:淺念

喝點患得患失就叫你那你說賈斯丁比伯

為什麼有些人只憑一面之詞就斷定她是那種人呢,也不用問清楚

19樓:匿名使用者

他憑一面之詞就斷定一個人,只能說這個人在他心裡不重要,所以他想怎麼想就怎麼想,既然這樣還何必在意他怎麼看,反正他的看法也不重要。

20樓:匿名使用者

只要你不和別人一樣那樣想。。何必在乎他人的想法呢

也許你堅定不移的愛。。才是他所有的勇氣

21樓:匿名使用者

做什麼事都不能憑一面之詞,要調查清楚才行,不然會傷到人,總是聽信一面之詞,會做錯很多事的。

如何學會分析事物,為什麼我不會分析判斷

22樓:郭老師傅

分析事物有一種叫5w1h分析法

5w1h分析法為我們提供了科學的工作分析方法,常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中,並能使我們工作有效地執行,從而提高效率.

內容5w+1h:是對選定的專案、工序或操作,都要從原因(何因why

5w1h分析法思路

)、物件(何事what)、地點(何地where)、時間(何時when)、人員(何人who)、方法(何法how)等六個方面提出問題進行思考.

1、物件 (what)——什麼事情

公司生產什麼產品?車間生產什麼零配件?為什麼要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什麼?例如:如果這個產品不掙錢,換個利潤高點的好不好?

2、場所 (where)——什麼地點

生產是在**乾的?為什麼偏偏要在這個地方幹?換個地方行不行?到底應該在什麼地方幹?這是選擇工作場所應該考慮的.

3、時間和程式 (when)——什麼時候

例如這個工序或者零部件是在什麼時候乾的?為什麼要在這個時候幹?能不能在其他時候幹?把後工序提到前面行不行?到底應該在什麼時間幹?

4、人員 (who)——責任人

這個事情是誰在幹?為什麼要讓他幹?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了.

5、為什麼(why)——原因

為什麼採用這個技術引數?為什麼不能有震動?為什麼不能使用?為什麼變成紅色?為什麼要做成這個形狀?為什麼採用機器代替人力?為什麼非做不可?

6、方式 (how)——如何

手段也就是工藝方法,例如,我們是怎樣乾的?為什麼用這種方法來幹?有沒有別的方法可以幹?到底應該怎麼幹?有時候方法一改,全域性就會改變.

目的5w+1h就是對工作進行科學地分析,對某一工作在調查研究的基礎上,就其工作內容(what)、責任者(who)、工作崗位(where)、工作時間(when)、怎樣操作(how)以及為何這樣做(why),進行書面描述,並按此描述進行操作,達到完成職務任務的目標.

2計劃六要素編輯

在任何領域,任何層次上完整的計劃,都必須具備what、why、when、where、who、how6個要素,簡稱5w1h.

1、what-做什麼

2、why-為什麼做

3、when-何時做

4、where-何地做

5、who-誰去做

6、how-怎麼做

3分析技巧編輯

即ecrs分析原則

取消(eliminate)

就是看現場能不能排除某道工序,如果可以就取消這道工序.

合併(combine)

就是看能不能把幾道工序合併,尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率.

重排(rearrange)

如上所述,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率.使其能有最佳的順序、除去重複、辦事有序.

簡化 (simplify)

將複雜的工藝變得簡單一點,採用最簡單的方法及裝置,以節省人力、時間及費用 ,也能提高效率.

無論對何種工作、工序、動作、佈局、時間、地點等,都可以運用取消、合併、重排和簡化四種技巧進行分析,形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法.

還有一種叫5w分析法

who are you

是指對自己進行深刻的反思,充分了解自己的優點,對自己有一個全面、客觀、清醒的認識.

what do you can

是指對自己要清楚地知道想要什麼樣的職業和什麼樣的生活.

what can you do

是指要清楚自己能幹什麼或者哪些方面可能有發展的潛力.這是對自己能力的考量,個人職業的定位必須以自身的實力、能力作為根基,而職業發展空間則取決於自身潛力的大小.

what can support you

主要是指周圍環境資源的支援,這種支援將有助於你的自我發展.你可以通過主觀客觀因素的深入調查,做可行性分析,這些分析既包括經濟發展、政策、制度、職業空間、社會企業發展等客觀因素,也包括朋友關係、社會人脈等主觀因素.

what you can be in the end

是確立自己的最終職業目標.當然,對這個問題的回答是建立在前四個問題的基礎之

剛談了個女朋友,朋友們都說不合適,怎麼判斷一段感情沒有未來?

23樓:你是竹馬我是沙

俗話說,鞋子合不合腳只有自己知道。你的感情大多肯定是你自己掌握啊。當然當朋友們都說不合適,你就需要考慮一下你們是不是真的不合適,然後看是否有改變的辦法,也許有點小毛病改掉,當然如果其他的嚴重的,你就需要自己考慮好啦,祝好運。

24樓:鳳九藍

兩人在一起首先要看性格是否合得來,重要的是在生活中兩人是否能夠互相理解,互相關心,互相為對方著想,如果這些都沒問題就不要去在意別人說什麼,就像鞋穿在腳上一樣,合不合適只有自己最清楚,不要因為受外在影響,要用自己的心去感受

25樓:

看看你倆合得來不,默契不,你倆投入不,很多因素的,看你倆的愛情經得起折磨不。多想想多看看,相濡以沫才能長久,互相理解。

26樓:純蝕沮商

如果伊非女**,就考查其德行;如果為人正派,就看雙方的性格能否在爭議中冷靜、包容甚至讓步。

27樓:匿名使用者

朋友說的不作數,只有自己的心最清楚,好好想想哦,祝你幸福!

28樓:chenyi人生如戲

不能全聽朋友的,自己去談一段時間再確定,合適就堅持,不合適才放棄。

29樓:

別人說的不重要,自己的感覺比較重要吧

30樓:愛到深處就是恨

要麼兩個人方向相反,沒有共同語言要麼一方不當一回事,不認真敷衍了事aqui te amo。

31樓:

朋友說?你的感受呢?你沒有判斷能力嗎?

32樓:

談朋友這是男女二人的事,要判斷感情有沒有未來是要從各方面互相瞭解。比如人品愛好文化道德處事為人等更深度的瞭解才會知道你要的是不是感情有未來否。

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