1樓：匿名使用者
我覺得這就是大部分企業做不大的根本。表面一套，背後一套。一切以賺錢為目的，又何曾考慮過員工。
2樓：
人和人之間是互相的，不把員工當回事兒，員工也不會把廠子的事兒當回事兒。
3樓：牧雨萍
尊重員工只是政治宣傳，簡單說就是忽悠。跟人生而平等一樣。不驅使員工幹活怎麼賺錢發工資。利潤才是高層追求的目標，員工這麼多事領導也管不過來。
4樓：康小寧
我覺得那些廠的老闆的心都是黑的，根本不會去休諒員工的幸苦。也沒素質，不道德，不懂得尊重人。
5樓：辛千蘭
估計是這些廠裡的管理者為了討好老闆，故意剋扣員工，做出業績，所以才會出現員工地位十分的低的這種情況的。
6樓：寶69751嗇透
我覺得這樣的工廠特別的沒有良心，不懂得體恤員工，沒有真正把員工當做一份子看待，只是把員工當做賺錢的機器，工資不高，上班加班時間倒不少，做對了，應該的，做錯了，罰你沒商量。
7樓：寶74508友鋼
因為工人的可用價值不高，工人唯一有用的就是勞動力了，沒有技術含量，那麼當然會從員工身上壓榨更多勞動力。
8樓：名
我個人認為，這類工廠都是用工人的血汗澆鑄的，你要他的錢，他想要你的命啊！這些簡直就是黑工廠。
9樓：喬傲晴
只能說現在時代發展太快，機器化自動化時代已經來了，所以導致工人的社會地位和待遇普遍偏低，不受尊重。
10樓：峰佘無敵
我覺得這個問題最好看什麼廠，什麼員工，如果是國企那是行政職務，手下員工那相當於公務員的角色，你個人的事情對領導來說根本無關重要。
11樓：
這樣的話員工沒有歸屬感，很難留住好員工。
怎樣管理好你領導的員工？員工拿你不當回事怎麼辦？
12樓：波士商學教育
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
13樓：帝小夜
你可以擁有呼叫中心繫統，隨時查詢監聽員工工作情況，更好的管理員工
14樓：gyt彤彤愛偶像
可能你平時說話不算數吧
我是一名質檢員，在一個小廠裡做事大家多不當你是回事該怎麼辦？你說的大家多不聽 有異常問題也不通知你
15樓：匿名使用者
你的問題問的好。
1、小廠本來就是一開始由幾個人生產比較粗放的、小批量的產內品賣給客戶發
展起來的，根本就沒容有質量的概念或者才有一點點，他們知道客戶不滿意時，就修一下再送給客戶，有點質量問題已經形成了處理習慣，那時生產人員可能同時自己也是質檢員，自己檢查自己。
2、當生產人員增加，產品批量大、產品要求高時，為保證質量必須從生產人員中獨立出來質檢員，也就是別人檢查自己，不是自己檢查自己，更能保證質量，但是往往此時質檢員還是屬於生產部門，是生產部門的一個員工，幫助生產員工檢查質量問題。
3、當工廠再發展壯大時，質檢員就從生產部門分離獨立形成質檢部門，直接向總經理負責，質量就提升到和生產同等重要的地位。
4、然後再發展，形成品管部門，不僅僅質量檢查，是品質管理，這時品管員的地位就高了，工資也高了，當然要求也自然高了。最終形成品質管理體系，如iso9000質量管理體系等等各種體系，然後還有國內外更好更多的品管理念和方法。
建議你找點品質管理方面的書看看，就知道自己有多高，你廠有多深，也就是自己在品質管理方面水平有多高？你廠又處於那個階段了？然後自己就不困惑了，也就有工作和學習動力了。
祝你早日成功！
16樓：知行者
建立一個質量考核制度，明確規定出什麼問題，相關責任人扣多少錢，制度制訂後，要老闆簽字生效。
我感覺小廠老闆都有個共同點，有幾個工人就不得了了，對工人一點都不好，不拿工人當回事，甚至不當人看，
17樓：123三寸天堂
好多小地方的小工廠、小公司就這樣，跟以前的地主老爺似的，農奴思想嚴重，侷限性就在那裡，下不了大棋，這種人拿有本事的凶一點的人沒辦法，一旦你服軟了，那以後就等著過捱罵的日子。
18樓：公子調皮
就是如此，
有很多小老闆，有錢人，
他們看不起窮人，
他們自以為高人一等，
他們以為他們自己是貴族。
員工早上做早操總是不規範，我是管這個事的，該怎麼既不惹人，又能讓他們做好操！急急急
一個看似很簡單的問題 其實折射出你們單位的管理水平 而主要不是你的個人能力問題 打個比方 nba湖人隊，有了科比就能拿總冠軍嗎 所以，你不要太過自責 辦法無外是以下三種 1 考核，誰做的不規範，就會受到批評，甚至罰款，因為員工做早操絕不是能力問題，就是態度不端正，敷衍了事。你能做到嗎，得罪人嗎 2 ...
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