1樓：裔英悟
推進目視管理的注意事項1、 對事不對人 當出現問題時要協助當事人來共同查詢原因並進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如： ◆「你是怎麼搞的？你還想不想幹了？
」 ◆「我從來沒見過像你這麼笨的人。」 ◆「我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。」 這些話都是比較傷人感情的話。
要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業內部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者稽核過程中就應該更加註意。
我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個人來判定他做的事情對或錯。 2、 要標準化、制度化 ◆問題出現了，很多主管都會習慣地這麼說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發生變動，老問題就又出現了，這是沒有標準化、制度化的結果，所以對問題要揪住不放，追查到底。 ◆這個問題說明了任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標準書。
這個機器怎麼用，什麼時間整理、整頓、清掃？這些都是要有標準的。 ◆所以推動5s教育應是一種持續不斷的工作。
而持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。清潔的目的就是要標準化與制度化。所以，也是要通過教育來引導。
推動標準化、制度化，要注意的是： ①是否找到了真正的原因？ ②有沒有對策？
對策是否有效？對策是否已經寫入了我們的5s指導書中？ ③是否對每一個作業員都清楚明白？
僅憑培訓教育是解決不了問題的，還要制訂「防呆」措施。比如： ◆超市入口禁止外出，安裝單項旋轉杆。
◆禁止鳴喇叭的城市，機動車撤銷喇叭的裝置。 3、 佈告、通告欄方面的注意事項 通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。
所以要特別重視。 佈告通告欄的注意事項： ◆（1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。
◆（2）要清楚地區分適用範圍，並標明是緊急，或對外，或是職員通訊等各種內容的字樣。 ◆（3）指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規格，並配合適當的尺寸，文字以及圖畫。 ◆（4）事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。
◆（5）如果海報貼在牆壁上，必須牢固地固定好，以免開啟窗戶時或者行人走過時被風颳到地上。 ◆（6）通告的內容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計算機列印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點都必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部內容。
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