企業為什麼要有危機感和緊迫感?

時間 2023-01-10 04:10:03

1樓:以心

危機感同時也是一個人進取心的源泉,是一個人成長髮展的重要動力。一個人失去了危機感,就會變得安於現狀。裹足不前,等待他的只有被淘汰的命運。

感覺到有事物威脅到自身,併為此緊張。緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力。全球經濟劇變,企業面臨危機,變革成為解決危機的關鍵問題。

如何在危機中發現機遇,成功變革自救?我們看到,企業的各種變革措施紛紛出臺,從持續改進、企業再造,到外包策略、縮小規模,甚至裁員併購,都是變革所採取的方式。但是到目前為止,在企業界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。

做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵。在成功中預見危機,在危急中發現機遇。

嚴峻的經濟形勢下,企業要不斷髮展,每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將幫助企業化危機為機遇,使每一個人變被動為主動。

危機感和緊迫感是企業的動力之源!部門執行的過程中要受到來自兩方面的挑戰,一是內部出現的危機,二是大環境大形勢的變化。尤其是在當今變化節奏加快,關係益發複雜的情況下,競爭加劇,更是加快。

就如體育運動是激烈的競爭,比賽的結果非勝即負。所有工業發達國家,都不約而同地在此危機感下去奮鬥、競爭,去開拓民族、企業、國家的發展道路。美國無論在經濟實力上,還是在科技能力上在世界上都是無與倫比的。

在研究能力、費用、人員及成果的數量上都佔著很大比例。但是人們常常發現,美國人老是強調自己在某某方面又落後了,強調什麼什麼危脅,不斷髮表警告性文章,如《幸福》雜誌就曾分析過八十年代的美國,機器裝置老化,加上勞動力成本高等,使得美國產品競爭不過日本、德國,結果很多美國資本家不願在國內投資,把錢花到國外去,於是形成了老化的機器越發不能更新換代的惡性迴圈。

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