薪酬體系設計，應遵循的原則是什麼？

1樓：創作者

以人為本的原則，必須要按照工作的內容，工作的難度，工作的任務量確認薪酬，這樣才可以有利於公司的發展。

2樓：今天是夏至

競爭原則，激勵原則以及經濟原則，員工都是在一起需要動力才能不斷推動發展的，因此設定一定的高薪與獎金提成比較合理。

3樓：一個

應該要遵循的一些原則，就是在設計的過程中也是需要堅持下去的，而且在設計的過程中是根據每個員工的個人表現，還有一些實際情況決定的。

薪酬體系設計應該考慮哪些內容？

4樓：匿名使用者

求體系設計應該考慮哪些內容？這個內容應該是和他們相關部門商量一下吧，看一看考慮哪些內容，或者打**諮詢。

5樓：匿名使用者

組織在設計戰略型薪酬體系時，可從戰略層、制度層和技術操作層三個層面來考慮，具體您可以到槍林企業管理諮詢公司的官網上了解下。

薪酬體系設計的原則是什麼

薪酬體系設計的原則是什麼？

薪酬制度設計的基本原則是什麼？

6樓：乾萊資訊諮詢

公平原則，公平是薪酬設計的基礎，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產生認同感。

競爭原則，企業想要獲得具有競爭裡的優秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。

激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。

經濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。

薪酬體系設計的原則，薪酬作為分配價值形式之一，設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

1、內部公平性按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。

2、外部競爭性保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。

3、與績效的相關性薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。

4、激勵性薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

5、可承受性確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。

6、合法性薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。

7、可操作性薪酬管理制度和薪酬結構應當儘量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規範自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明瞭的制度流程操作性才會更強，有利於迅速推廣，同時也便於管理。

8、靈活性企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。