怎麼看待領導要你無償帶新人這件事?

時間 2023-05-23 16:36:03

1樓:天藍

現代職場中,領導讓老員工帶新人,很多職場人都會遇到這樣的情況,那麼我們應該如何正確地看待這件事情呢?

一、平時工作比較認真,領匯出於信任

可能是公司人手不夠,新招了人需要培訓,而你在公司呆的時間比較長,平時又比較有責任心,領導對你的工作能力也比較認可,所以把新人交給你來帶。相信付出總有回報,儘管現在是無償來帶,但換一個角度也可以看成是領導對自己的信任,相信在不久的將來,也會給你升職加薪。

二、認識到每個人都是從新手過來

職場新人新到一個單位,對公司還很陌生,這個時候如果你去帶帶他,幫助一下,新人會對你產生熟悉感和認同感。人和人之間都是以心換心,你把他帶出來,不但樹立了自己的威信,而且以後自己工作忙不過來的時候,你這個師傅都可以分配工作去給新人做,而新人對你絕對是忠心耿耿地做好。無論如何,不要等人家也成了老員工的時候,反過來覺得你這個人不靠譜啊。

總之,不用多想,好好帶新人吧,這也是一種職業素養。但也不能全部大包大攬,什麼都代勞。工作中該介紹的業務給新人介紹,該分配給新人的工作讓他去做,不會的教一遍,再不會首先讓對方自己思考,然後再加以點撥。

始終記住自己才是主角,該教的教,不該教的不教,這個度自己把握哦!

2樓:人間解憂人

其實可以從正反兩個方面來看待這個問題,從好的一點來看,領導可能是為了想鍛鍊你的能力,當你在帶新人的時候,自己的能力也在進一步的去提升,而且會比新人進度更快一些。當你在帶新人的過程中遇到一些問題的時候,就能在解決這些問題的同時,去領會領導對你的期盼,而當你慢慢成長起來的時候,就會發現在帶新人的同時其實就是為了你自己在做榜樣,這些都是對本身有好處的事情。

當然從壞的一點來看,或許領導就是想用你去發揚新人的精神,能夠讓你去為他做一些負面的事情,即使新人會有些怨言,也只會針對你來散發,而不會去埋怨自己的領導,甚至也會覺得你的一些待人方式會有衝突的地方,這些都可能是領導會想到的事情,但是從無償這一點來看,說明領導只是想利用你去做這樣的一件事情,而並非對你有任何的看好,又或者是不會為你根本去著想,只會覺得想要看到最終的結果,這些都是公司最本質的思想,也是我們經常會看到的治理方針。

3樓:擁有春天的城堡

既然是領導交給你任務,你就要認真去對待,工作的時候不要帶有抱怨,也可能這是領導考驗你的一種考察方式,通過事先說好的無償帶新人來觀察你的表現,從而決定你是否可以勝任更高的職位,你一定要表現得沉住氣,去克服心裡的防禦,也可能這次帶領好新人也會對你以後的工作起到更大的作用,讓新人對你有一個好的印象,在工作中得心應手自然也是歸功於你,領導更會器重於你,讓你完成利益更高的任務。

領導在看你的心理素質如何,也可能事先說無償,等新人正式上班以後會一分不少地把提成加到你的業績中,所以你不要有沉重的心理負擔,現在的交易說白了都是經濟往來,既然作為領導,他肯定會明白這個通俗的道理,你只管按領導說的去做就好了。

你可以把心放得寬一點,就算是當鍛鍊自己,積累更多的生活經驗吧,在帶人的過程中你也可以發現自己的不足之處從而更好的完善自己,提高自己的業績。

4樓:重玄

作為管理者帶好新人對工作至關重要,在日常工作中由於新員工入職頻發所以經常會碰到類似的情況。?

一、怎麼看待領導要你無償帶新人這件事?

如果領導要我無償帶新人,我是願意的。帶好新人不但對工作有所幫助,也對公司及團隊而言都是好事兒。

二、帶新人時需要注意人員流失。

今年四月份帶了一個運維新人,正當他學得差不多時,卻向我提出了離職申請,由於新人是實習生需要答辯跟畢業,所以也在預料之中,畢竟一個人的方向不一樣。

不過還是跟新人仔細聊了一下離職的原因,主要如下原因:

1. 並沒有找到自己明確的目標。

不確定這份工作是他未來想要的工作,需要去做不斷的嘗試,達到自己所喜歡的。2.工作強度大。

雖然工作強度較大,這個倒也是能夠接受的,並不是最根本的問題。

3.有更好的工作家人找到了一份更好的工作,想直接回去上班。

三、覆盤。1.人員流失是件很正常的事。

每個人離職原因也多重,所以要做好心理準備。

2.以工作結果為目標。

帶好新人,不要影響到整體的工作結果,那藏著掖著也沒必要。

3.學會感恩。

每個求職者選擇一個領導還是希望能從領導身上學習到東西的,不一定手把手的才算教,覺得工作思路、工作方法,平時的工作點滴很多都算。懂得感恩的人一直都會感恩。

5樓:**座大芒果

很簡單,在領導眼裡你一定是一個專業能力或者是業務能力達到了他所期盼標準的一個人,覺得你是可以的,覺得你是一個榜樣,要不然也不會把新人給你帶。

而對於你個人而已,這就要看看你心裡到底是怎麼想的了。

首先一點,無償帶新人,可以說沒有一點點補助,雖然說不太公平,但在很多公司裡面這都是很正常,也經常在發生的事情,很多公司的老人帶新人都是沒有一點點補助的,而且帶不好的話還會捱罵,可以說就是一個費力不討好的活兒。

如果說你要是不在意這一點補助,覺得自己得到了領導的認可,覺得這是一個能夠證明自己的機會,那我可以說你贏了,如果你把新人帶好,帶出來,說不定過不了多長時間你就要升官。

因為領導的眼裡有你,說白了這也是對你的一項考核。

6樓:匿名使用者

無償帶新人歷練自己的處事啊,積累領域經驗和複習自己積累的視角。

領導要求我帶職場新人,我不想帶怎麼辦?

7樓:匿名使用者

你可以委婉地跟領導表示自己最近很忙,不適合帶職場新人,可能不能很好地完成這一個任務,一般情況下,領導就不會再強求你帶新人了。

8樓:農家小妹婉兒

我不想帶,就是可以說離他更加遠一些,這樣的做法對自己就是很好的,特別的不錯的。

9樓:讓我裝傻賣萌

可以直接向領導說明自己的想法,並提出一個合理的理由,拒絕帶職場新人。

10樓:御用百科小火

那就直接了當跟領導去說出自己的想法,不要害怕,領導應該會理解的。

領導讓你帶新人,是好事還是壞事?

11樓:萬物科普社

領導讓我帶新人,是好事。領導讓你帶新人,這是高度信任的體現。作為一個老員工,可以幫助新人掌握基本的專業技能。

作為公司裡的老員工,第一次帶新人,都會感覺又緊張又開心,事實上,這是非常好的。這證明領導相信你的能力。同時,這也是一個調查你的機會。

好好利用它,也許你下次會被領導提升。

新來的人通常謙虛而勤奮,最害怕遇到不能動腦筋的新人,所以對於新手,最重要的是新來的人是否知道如何反饋,是否能夠理解並及時反饋給你。首先,應確定培訓時間表,即完成培訓的時間。按照標準流程逐步教授新人並進入工作。

這也是對未來的評估,具有一定的說服力。

對於新來的同事,我們必須制定跟蹤計劃,跟蹤新員工學習成績,和標準之間的差異,並及時糾正,新時期的跟蹤頻率應更高,後期的跟蹤頻率應降低,必須跟蹤他們的過程以避免錯誤。給對方明確的方向,以便對新人進行評估。

無論如何,帶來新人是一個很好的機會,不僅測試你的綜合管理能力,你的人際交往能力還可以得到提升,對你的整體規劃能力也有好處。無論如何,這有利於你將來的發展。

為了培養一個好的團隊,我們必須幫助新人成長,明白了這個道理,你的思維模式就會得到改善,並且有可能在你的職業生涯中取得更大的成就。領導讓你帶新人來。在我看來,這是一件非常好的事情。

我們必須抓住這個機會幫助別人,也幫助自己,不僅讓新人能夠迅速融入公司,也能讓自己儘快地進步。以上就是對領導讓你帶新人,是好事還是壞事的分析,希望可以幫助到大家。

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