有沒有有效的辦法堵住差旅費上的使用漏洞

1樓：杭善枋

1、制定統一的標準，內容包括住宿標準、餐飲補助、交通費用界定等，一切差旅費在標準下報銷。

2、根據公司實際業務情況對出差地區加以區分如省內、省外、一線城市、二線城市等。

3、結合公司人事結構對各個級別人員加以區分，如總經理、副總經理是什麼標準，部門經理是什麼標準、業務人員是什麼標準。

4、標準制定後就按標準報銷，超出部分由個人自理，另外，需要說明的是如其實際發生費用未達到標準時（一般這種情況也少，大部分人會想辦法達到標準），建議企業還是按標準報銷，一方面提高了人員出差積極性，另一方面出差人員也會想方設法節省費用，即使不為企業著想也會為自己多省幾十塊錢。

2樓：網友

出差了就應該支付一定的費用，否則員工都不願出差了。至於差旅費的控制建議按總量控制，公司制定統一的費用標準，按實報銷，超出自理。

3樓：哈上班

我覺得最有效的辦法是給員工做個定位，然後隨時檢視員工是不是出差了，到時候對差旅費有個遏制，我們單位目前就是這樣做的，給你乙個**你聯絡一下吧：0311是區號，85520688是**，到時候就能打通了，你聯絡一下吧。

如何人控制出差人員的差旅費用,防止差旅除費用虛報

4樓：村站與路基

這難度大，可包乾制或限額制，不過對存心虛弄作假的人，沒有什麼好辦法。

5樓：匿名使用者

如果想控制出差人員的差旅費用，要乙個合適的差旅費控系統需要從出差申請，預定，審批，報銷全流程資料可查，即時定位跟蹤通過增加財務的稽核、稽核規則，部分費用實現系統自動稽核。即在財務初審時由系統自動化進行稽核，以減輕財務稽核壓力，同時通過系統規則化執行，減少人工差錯，防止費用虛報。

勝意的新版可以解決問題。

6樓：網友

設立審批制度，採用差旅管理系統監控，可以找類似攜程專業做差旅管理的公司。

7樓：網友

這一塊，以目前的企業管理方式，還比較難控制。

如果想很好的控制，只有使用專業的差旅管理系統，比如飛航差旅管理，就在目前中國本土公司這一塊做的比較好的。

使用這樣的差旅管理系統，所有出差人員報銷的費用，都在這些系統中記錄著，而且**都是透明的、行業低價的，公司可以清晰的看到消費狀況，這樣出差人員就不能虛報費用了。

因為差旅系統，有很大的議價能力，差旅支出（機票、酒店等費用）也會比現在企業隨便訂節省不少錢。

8樓：桃花已逝

如果將企業內部系統和差旅預定打通，形成申請，審批，預定，報銷全流程就能很好避免這個問題。差旅產品**鏈與企業內部系統做介面對接，所有訂單資料，消費明細可以與財務系統互動，一鍵生成報銷單時帶入申請和預定資訊，財務稽核時一目瞭然。

同時可以在差旅系統中按照崗位職級不同設定差標，補助標準，預定時嚴格執行差標，報銷時代入補助，大大節省財務的稽核時間。像這種方式早兩年就已經在蒙牛，招行等大型企業得以實現，相關的軟體平臺**商比如勝意科技等，僅供參考。