1樓：匿名使用者
公司有公司的安排，公司肯定是從本身利益出發，你是從自身利益出發，所以現在導致的情況是可以理解的，如果你實在沒辦法接受公司這樣的安排可以請辭。
2樓：養安彤
這是很正常的在公司裡，如果是強制性的管理是不講人情味兒的，你如果不犯錯誤是沒有問題的，只要你犯錯誤他們會照樣罰你的。
3樓：嗨聊綜藝
公司的強制性管理也是沒有辦法的，既然這個領導不能說通，你可以問問看上面的領導反饋這個情況是不是可以根據你們家的情況綜合的考慮的。如果不行確實要照顧家庭那麼只能離職重新找合適的。
4樓：網友
遇到這種情況說明公司已經不適合你了，所以是應該離開的時候了，找乙個人性化管理又能讓你喜歡的單位吧。
5樓：你最婧輕幸帥椿
公司強制性管理，一點人情味都沒有，嗯這樣監督人性化辦公，不是強制性的，確實給人一種很壓抑感，對工作也沒有什麼積極性。
6樓：帳號已登出
如果你的單位是這樣的，我覺得是沒有必要去在這樣的乙個單位去繼續的工作下去了，他呢缺少人情味和人性化的管理。
7樓：沐霖情感理療閣
對於這種霸道的條款，我認為如果你不能接受的話，只能提出辭職，畢竟為了照顧老人。
如果無法承受公司出臺的毫無人情味的獎罰制度，只能辭職了嗎？
8樓：又夏
沒有人情味的公司待久了會對你的身心造成傷害，所以儘快辭職吧。雖然制度本身就是沒有人情味的，制度只是管理者對公司的一種管理手段，是為了維護公司所有者的利益；所以公司制定的制度都是圍繞剝削剝削再剝削的思想為宗旨，只有這樣公司所有者才會得到最大的利益，也只有這樣才能榨乾員工的價值。
好的單位，該發什麼，該獎什麼，一目瞭然，心中有數，有章可循，每月放心地坐等到手。但差的單位，該發什麼，該獎什麼，都一頭霧水，霧裡看花，沒人會告訴你，只能心驚肉跳地等待結果，而結果總是無情地打擊你脆弱的內心：不是突然地被扣了這個，就是莫名其妙地少了那個；不是績效兌不了現，就是獎勵遲遲沒有動靜。
你永遠只能在被動中等待死神般的宣判。生活都怕沒有著落了，**還能感受到人情味。
也不能以偏概全，目前好多公司還是很人性化的，這家公司制度你受不了，你可以換一家公司，雙向選擇的。遵守為前提，慢慢提一些必要的建議，讓公司將制度優化，而不能抱怨或反著幹，畢竟自己需要這分工作，要不就跳槽。
9樓：wcg選擇
這就要看這個公司的發展潛力和薪資待遇。如果除新出臺的獎罰制度外，其他方面都比其他公司強，當然應該留下來。自己盡最大努力去適應新的制度。
你要這樣想，別人能適應，我為什麼就不能適應呢？當然，如果公司本身不怎樣，薪資和福利待遇在本地一般，這種情況可以考慮另謀出路。
10樓：網友
公司的獎罰制度是針對所有人的，你要不適應，只能辭職走人，還是與大多數人一樣堅持遵守，慢慢適應吧。
11樓：除魔滅道
這就在於你的選擇了，有時候，不能去改變世界，那我們就去適應，不是所有的規則都會合情合理充滿人情味的，也不是所有的有人情味的規則都是正確的，人，就是要能適應，這樣就對了。
12樓：網友
在公司的制度出臺後，先要適應一下，如果說，感到實在是受不了公司的制度，那就向公司先申請提出辭職。
13樓：匿名使用者
俗話說國有國法，家有家規，乙個公司有乙個公司的規章制度。公司的規章制度是按大的方向來規定的。如果個人覺得公司的制度沒有人情味兒。
那麼，你還覺得這個公司發展還很不錯。那就留下來，然後按規章制度去做事情。如果你覺得這個公司沒有什麼發展，還不為員工著想。
那麼就可以辭職了。
14樓：網友
適者生存，如果公司發展前景好，工資收入比較高，評估一下自己生存本領，全面考慮清楚辭職對家庭生活的影響，綜合各方面因素在做決定吧。
15樓：超人艾斯狙
不一定要馬上辭職，可以先遵守，找適當的機會跟領導提出你的觀點和建議，如果合理，公司也有采納的可能。另外，規定在執行的過程中，如果不適合公司發展，公司也會修正規定的。如果磨合了很長時間，還是無法適應和契合，那就是個人三觀和企業文化不匹，趕緊去找下家公司吧。
16樓：粑粑耶耶耶耶
考慮清楚，不要衝動，畢竟工作不好找，就算要辭職，也要找好下家再走，裸辭只是在浪費時間而已。人到中年上有老下有小，這時候工作更不好找，這個年齡的人，除了有本事的，誰敢輕易辭職，畢竟現在工作很多超過30歲的就不要了。
17樓：一切隨緣
如果你對此無法改變又接受不了的話，建議你可以辭職。
18樓：網友
一般公司的獎罰制度有它的合理性，不可能一無是處，你可以先適應一下，可能並不是你想的那麼差，現在不行就只能辭職。
19樓：syq李文英
你還可以去工會投訴。衛護自已的合法權利。
20樓：困困困怕怕怕
拜拜就拜拜下乙個更乖。換乙個更好的工作。
21樓：匿名使用者
嗯是的不然也沒辦法。
要麼承受。要麼退出。
公司的管理有人性化的必要嗎？
22樓：魚眼看娛樂
現如今很多企業都在提倡人性化管理，可見「人性化」對企業的發展是很有利的。企業人性化管理重點體現在員工管理上，作為企業發展的源動力——員工來說，人性化管理讓他們感受更多的是「人情味」。只有員工享受到真正人性化的待遇，才能更好的為企業發展做出最大貢獻。
企業也會走向乙個良性迴圈。而辦公系統是企業發展需求的乙個產物，也就是說它是以人為核心、服務於人的。所以說，和企業一樣都需要人性化。
今天我們就來說說辦公系統的人性化是如何體現的。既然是服務於人的，那麼必須要站在使用者的角度去思考和設計。我們經常提到易用性，其中包括：
易理解性、易操作性和易維護性這三個方面。首先，易理解性是指使用者能抓住重點，對系統一目瞭然。如：
系統中的各種圖示和顏色都能讓使用者看的懂，理解的透徹。這些圖示和顏色代表的都是什麼意思。其次，易操作性是指提供便捷一致的操作方式，有效減少使用者輸入和點選次數。
如：系統中的組織結構是否可以輕鬆選取多個人或是乙個部門，展現和選取是否直觀方便。最後，易維護性是指縮減安裝、配置、實施及備份的時間和難度。
如：系統的安裝和配置，現在很多辦公系統在安裝時要安裝外掛程式或是繁瑣的配置，耗時耗力。選擇時儘量選擇安裝無外掛程式的辦公系統，不僅省時省力還節省了一部分開支。
從以上三點可以看出辦公系統的易用性深化了它的服務宗旨——以人為本。
可見辦公系統的易用性從多個方面體現了它的人性化。其實體現人性化就是要站在使用者角度多為使用者著想，時刻提醒自己怎樣設計出來的產品才能讓使用者用起來滿意。同時也要結合使用者日常的操作習慣與思維方式，還要多聽聽使用者在使用過程中的感受和建議。
總之，做產品就要老老實實站在使用者的立場，過了使用者這一關就真正成功了。在此建議不管是oa廠商還是企業使用者都要把oa辦公系統的人性化注重起來。
23樓：網友
瞬息萬變的環境呼喚企業的「人性化」管理。
環境是企業生存和發展的土壤。而我國企業原來的管理制度已經越來越難以適應當前激烈的環境變化。過於陳舊的「硬」制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸「軟」化，符合企業的變革與創新，從而更好地適應新的環境。
從外部環境來說，「人性化」管理的程度決定了乙個企業能否吸引和留住優秀人才，因為現在幾乎所有的企業都認識到人的因素企業的管理中起著至關重要的作用。所以企業之間的競爭在一定程度上變成了對人才的競爭。這就必然要求企業在管理中融入更多的「人性化」。
從內部環境來說，企業戰略的制定、計劃的實施以及企業文化的建設都離不開職工的參與。企業只有實施更為「人性化」的管理，才能提高企業適應環境變化的能力。
人性化」管理是激發創新的有效機制。
有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉機器裡的零部件，只能被動地跟著機器轉動，而沒有個人主觀能動性的發揮。完善的規章制度是企業健康執行的重要保證，但比制度約束更高明的，是企業實施的「人性化」管理。這種「人性化」管理使企業與員工形成一種心理契約。
制度約束對於員工而言是「要我做」，而形成心理契約對於員工而言卻是「我要做」。把員工的主觀能動性調動起來，是企業進行制度創新和技術創新的前提條件。而「人性化」管理正是給員工提供了一種相對寬鬆的創新環境。
人性化」管理制度有助於企業作出高質量的決策面對激烈的市場競爭，企業需要作出決策的速度越來越快，決策內容也越來越複雜。任何管理者都難以獨立決策，必須轉向決策的民主化，吸收下級參與決策，集思廣益，改善決策的速度和質量。而企業實施「人性化」管理，能夠讓職工充分地參與到組織的決策當中，體驗到主人翁的責任感和使命感。
這樣，既有利於作出正確的決策，又便於決策的執行，充分提高了企業的工作效率。
24樓：笑笑來著
人性化管理是順應人的本性，符合人的動機需要的管理方式，能極大的提高員工的積極性責任心。 不人性化的強制管理，得到的結果只能是口服心不服；當面一套、背後一套；人員流失的結果。
25樓：網友
隨著企業人力資源發展程序的深化，人力資源已經是超越財和物的更高一級的資源，人性化管理是乙個必要的手段和必然的趨勢。
如何看待「大公司管理靠制度、小公司管理靠人情」這句話？
26樓：猴30802妝壓
大公司像個國家，小公司像個家庭」從這個層面來說，就能明白「大公司管理靠制度、小公司管理靠人情」這句話的意義所在了。當乙個企業的規模還很小的時候，管理如果就靠制度的話，勢必會造成形式主義和沒有人情味。而企業規模小的時候，凝聚力也好，團隊合作也好，都是靠的人與人之間的情感，而非制度。
當企業做大做強的時候，各部門、各方面的人員躲起來以後，如果再只靠人情，那麼勢必會早上舞弊、拉幫結派、固化思維等弊端，從而影響公司長遠的發展。
27樓：離73266登輾
我覺得公司大了，人數多，部門各有分工，當然需要制度管理。這樣，才能規範大家，一致行動，產生合力，取得競爭勝利。小公司人少，事雜，大家分工不明確，利用人情管理，更加合理實用，靈活處理業務，更能有效適應市場。
僅是個人理解。
28樓：屈水之
大公司人太多不好管理，必須要制定嚴謹的制度！一視同仁的管理方法有利於公司的正常發展。小公司人少，互相之間打交道的機會多，容易成為朋友型同事，再就是小公司不好招人，人員流動性比較大，工作場所人情氣氛好的話，員工能安心工作，人員穩定才能利於正常的工作進度！
29樓：百變小卷卷
我覺得這句話的意思是大公司人多，小公司人少，看上去大公司靠制度管理，小公司靠人情管理，而實際上這句話並不十分準確，真正的管理應該是人性化管理，而人性化管理不但需要考量一定的程式步驟，業務流程的制度化，還需要考量人性在管理或整個管理流程中的參與，以及所謂潛能的發揮的促進作用等等。
30樓：阿qi棄
我覺得靠制度的管理，走的是陽剛的路子。靠人情來管理，走的是陰柔的路數。實際不管是哪一種管理方式，走到極端都是不好的。
單靠人情的管理，會使人心中無法可依，會造成管理混亂，使公司一片散沙，公司不成其為公司。就是乙個家庭也不可能沒有一點規矩，大小尊卑道德禮節都還是要遵守的。
公司強制性調動崗位，公司強制性調動崗位是不是偉法
你的情況明顯是公司想用基本工資代替 月工資 偷樑換柱，達到少賠償的目的。如果你所說證據確鑿，去勞動仲裁委員會申請仲裁或者勞動監察大度投訴的話，你的勝率是100 請認真學習以下勞動合同法的相關條款。第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可...
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使用者 dc認證即是 中國強制認證 其英文名稱為 china compulsory certification 縮寫為ccc,ccc認證的標誌為 ccc 是國家認證認可監督管理委員會根據 強制性產品認證管理規定2 中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局令第5號 制定的。麻煩採納，謝謝 中國強制性認證...
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zqs鑫鑫虎 呵呵 終於找到了 我夢寐以求的問題 這個問題 曾經就是我的問題 我09年退役的士兵 04年入的伍 空軍 當時因為我們那個雷達站缺編 所以站長一直跟我做思想工作 要求我留下 但是我已經有復員的打算了 後來站長跟我說他有權利讓我留下 當時我還一度的恐慌 後來在士官手冊 和兵役法上都查到 部...