1樓：生活類答題小能手
權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。
由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
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費德勒認為在有利情境下（領導對情境控制程度高），領導者擁有較多職權，獲得更多非正式支援，同時工作結構較低，對群體有良好的指導，成員被指示做哪些工作，此時，以工作為導向的領導較之體諒型領導行為更有效。
在不利的情況下（領導對情境控制程度低），群體因缺乏領導者積極的介入控制，顯得較疏離渙散，以工作為導向的領導較之體諒型及員工導向型的領導行為較為有效。
在中度有利（或中度不利，領導對情境控制程度處於中間水平）的情境下，體諒型或員工導向型的領導較為有效，如果成員認為有建議、貢獻意見的自由，則領導者應提供無威脅及自由的環境。
2樓：blackpink_羅捷
美國當代著名心理學和管理專家弗雷德·菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變理論（2023年）。他認為不存在一種「普遍適用」的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。換句話說，領導和領導者是某種既定環境的產物。
菲德勒開發了一種工具，叫做「最難共事者問卷」（lpc），用以確定個體是任務導向型還是關係導向型。另外，他還分離出三項情境因素：領導者-成員關係、任務結構和職位權力。
領導者只有與這三項情景因素相匹配，才能進行有效的領導。
權變理論相關資料
權變理論被看作是一個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說；
如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：
領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
3樓：小慕專業解答
菲德勒權變理論的主要內容：
美國當代著名心理學和管理專家弗雷德·菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變理論（2023年）。他認為不存在一種「普遍適用」的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。換句話說，領導和領導者是某種既定環境的產物。
菲德勒開發了一種工具，叫做「最難共事者問卷」（lpc），用以確定個體是任務導向型還是關係導向型。另外，他還分離出三項情境因素：領導者-成員關係、任務結構和職位權力。
領導者只有與這三項情景因素相匹配，才能進行有效的領導。
領導權變理論的中心思想是：
企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，採取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。
組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，採取依勢而行的管理方式。
管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。因此，必須根據組織的各要素的關係型別及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函式關係來確定不同的管理方式。
4樓：匿名使用者
領導權變理論被一些研究者譽為未來管理的方向。它整合了管理學科某些方面的基本認識和方法，建立了多變數和動態化的新管理規定，它提倡實事求是、具體情況具體分析的精神，注重管理活動中各項因素的相互作用。
5樓：匿名使用者
簡述菲德勒的領導權變理論
6樓：在八字橋折柳的寒蘭
權變理論的中心思想是：
①企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，採取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。
②組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，採取依勢而行的管理方式。
③管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。因此，必須根據組織的各要素的關係型別及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函式關係來確定不同的管理方式
簡述菲德勒領導權變理論的主要思想
7樓：墨汁諾
領導無固定模式，領導效果不僅取決於領導者，被領導者，和因環境的不同而不同。領導效果好不好不僅與領導者本身的知識技能素質有關，還取決於許多其他因素。
由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說；
如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
8樓：
領導權變理論的中心思想是：企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，採取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。
組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，採取依勢而行的管理方式。管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。
因此，必須根據組織的各要素的關係型別及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函式關係來確定不同的管理方式。
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菲德勒（f.fiedler）經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。他認為，任何形態的領導方式都可能有效，關鍵在於領導風格和具體組織情境的匹配程度。
領導效果的好壞取決於三個維度上的條件：領導者與被領導者關係、任務結構以及職位權力。
如果這三個維度上的條件都好，情境對領導是有利的。具體說，就是如果領導者被追隨者接受和尊敬（第一個維度），任務高度結構化，即每件事情都可以描述和有程式化的運作方式（第二個維度），且領導者的職位權力和權威非常正式化且穩固（第三個維度），那麼這個情境對領導者是有利的。
但是，如果出現相反的情況（三個維度都低），那麼情境對於領導者而言就非常不利。
9樓：一灘新約
領導權變該理論認為，不存在一種絕對的最佳的領導方式。領導是領導者、被領導者及其環境因素相互作用的動態過程。領導有效性=f(領導者，被領導者，環境)。
領導的效果與領導者所處的具體情境和環境有關。要根據具體情況來確定領導方式。
領導權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。該理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。
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伊利諾大學的菲德勒(fred fiedler)從1951 年開始，首先從組織績效和領導態度之間的關係著手進行研究，經過長達15 年的調查試驗，提出了「有效領導的權變模式」，即菲德勒模型。
他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於是否與所處的環境相適應。他把影響領導者領導風格的環境因素歸納為三個方面：職位權力、任務結構和上下級關係。
10樓：假面
每個組織的在要素和外在環境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用於任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據組織所處的環境和shu部條件的發展變化隨機應變，沒有什麼一成不變的、普適的管理方法。
成功管理的關鍵在於對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。權變理論以系統觀點為理論依據，從系統觀點來考慮問題，權變理論的出現意味著管理理論向實用主義方向發展前進了一步。
該學派是從系統觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境之間的聯絡，來確定各種變數的關係型別和結構型別。
它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。其代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。
11樓：波波家的寶貝兒
1.權變理論的基本思想:不存在一種「普遍適用」的領導方式或領導風格，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環境的影響，因此要研究組織與環境的關係，根據環境尋求相應的管理模式。
2.菲德勒權變理論中的環境因素具體包括3個方面:①職位權力:
即領導者所處的職位具有的權威和權力的大小，職位權力越大，組織成員遵從領導的程度越高，領導環境越好，反之，則領導環境越差。
②任務結構:即任務的明確程度和下屬對這些任務的負責程度，任務越明確，下屬責任心越強，則領導環境越好，反之則領導環境越差。
③上下級關係:即下屬樂於追隨領導者的程度，，如果下屬對領導者越尊重，並且樂於追隨，上下級關係越好，領導環境越好，反之則領導環境越差。
菲德勒權變理論是什麼？
12樓：小談說劇
即情境理論，內容為領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。
菲德勒權變理論被看作是一個動態的過程。因為特質理論不能準確地**領導者行為，甚至不能解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論過於簡單，無法解釋某些領導行為，有時很難證明自己的合理性。例如，為什麼相同的領導行為在不同的群體中產生不同的效果，就不能令人滿意地解釋。
研究人員把注意力轉移到領導地位上。大量影響領導效能的情境因素逐漸被識別出來。於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：
領導有效性權變模型、路徑目標領導理論、生命週期理論。
13樓：微言悚聽
權變管理學派出現在第二次世界大戰以後的管理理論的空前繁榮的熱帶雨林現象中。權變管理學派產生於20世紀70年代的美國。權變管理理論的核心是力圖揭示組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境直接的聯絡，並確定各種變數的關係型別和結構型別，其代表人物有弗萊德.
費德勒和瓊.伍德沃德。權變管理理論在繼承以前的各種管理思想的基礎上，把管理研究的重點轉移到對管理行為及其效果有重要影響的管理因素上。
該理論認為，環境是自變數，管理觀念和技術是因變數， 組織所處的環境是複雜多變的，所以，沒有什麼普遍使用的最好的管理理論和方法，管理要根據組織所處的內外部環境的變化隨機應變，要針對不同的具體條件尋求最合適的管理模式、方案和方法。從內部環境看，主要包括組織結構、決策程式、交流與控制以及技術狀況等。外部條件既包括社會、技術、經濟、政治、法律，又包括**商、競爭者、顧客、股東等。
上述內部環境的變數和外部環境的變數是相互聯絡的。管理者要進行大量的管理環境的調查研究，一次胃基礎對組織的情況進行分類，建立模式，選擇適當的管理方式和方法。
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