1樓：冠軍國安
哈佛商學院的著名教授約翰·科特認為：「企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐，是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。」由此可見，企業文化決定著企業在市場活動中的態度，決定著企業產品以及服務屬性的價值取向，決定著企業自身的組織規範和行為準則，是企業核心競爭力的前提條件和後續保證。
一、加強企業文化建設的重要性 一定的文化是一定的社會系統的重要組成部分，它與社會經濟是處於不可分割的聯絡之中的，一定的經濟影響和制約著文化，文化又反過來對經濟的發展發生重要的影響作用。就具體而言，文化是通過影響人的行為去作用於經濟發展的，文化以價值理念為核心，通過一套精神觀念和行為模式系統對人們行為的影響首先是通過影響人性來實現的，人來到這個世界，就面對一個既定的文化環境，他就是在這個文化氛圍中並通過不斷汲取這些文化作為自己生成的養份，而逐步完成由自然人向社會人的轉化，成為一個具有社會特性的真正的人，因而一定的文化構成了他人性的一個部分，並由此而影響著人們的價值觀念、思維方式及其行為習慣，從而制約著人的行為選擇。表現在企業生活中便是會形成員工的做事準則，做人準則，與公司的關係準則，與同事相處的準則以及對所有準則相對和絕對性的判斷，企業的發展最終取決於人的行為的方式與力量。
由此，我們可以得出下面這個關於企業文化引致企業發展的良性迴圈過程： 圖1 企業文化引致企業發展邏輯推理過程 近年來，菸草行業始終堅持國家利益至上，消費者利益至上的經營理念；遵循潛心做事，低調做人的處事原則；承擔報效國家，回報社會，成就員工的行業使命；秉承寬容開放，改革創新，敬業奉獻，自律自強的行業精神；牢記捲菸上水平的發展目標，著力於改革創新，總體提升。工業企業實現了跨越式整合、地市級商業公司成長為經營主體、現代捲菸物流建設得到紮實推進、用人分配製度改革得已全面鋪開，利稅穩步增長。
這些成就以菸草工業、商業企業文化提升為依託，以豐富的企業文化內涵為動力，為推進菸草行業做精做強主業、持續健康發展發揮了巨大作用。在秉承國家菸草專賣局的總體經濟、文化發展戰略的同時，深刻理解和詮釋勤勞勇敢、博大包容、豁達堅忍、不懼風雨的菸草文化精神，塑造以「飲水思源，源源不斷」為內涵、以「感恩、責任、創新」為精神的文化理念體系，為菸草樹立了責任、誠信、奉獻的良好的外部形象，同時培育了菸草團結、和諧、向上的內部工作合力，企業發展蒸蒸日上，各項工作穩步推進。所以，約翰·科特如是評價到：
「企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在下一個10年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。」因此，企業文化建設至關重要。 二、當前企業文化建設中容易出現的問題 （一）發展了多樣化的企業文化表現形式而忽視企業文化內涵 企業文化的核心是理念，其次是價值，再次是行為規範，最後是企業文化的表現方式。
企業的各種文體活動和外部形象設計都是企業文化的表層。只有將企業長期以來探索出的科學的發展理念和價值觀念通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與觀念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，不能形成長久的文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。因此，企業文化建設既要注重企業文化的形式，更要注重企業文化的內涵。
（二）難以實現企業文化與企業管理體制的有機融合 在企業文化建設中，容易出現企業文化建設層次與企業現實人力資源條件和經濟基礎相脫節，使企業管理不堪重負的情況。發生這種情況的根源就在於企業文化建設沒有尋求與企業管理體制、機制的協調配合，有機整合。所以，企業應根據其所處行業和企業自身的實際情況，建立符合其發展要求和具備制度適應性效率的企業文化。
因為企業文化只有深深植根於企業發展全過程，與企業所處社會環境，企業經濟條件，發展層次相匹配，滲透於企業管理體制、激勵機制和經營策略中，才能實現企業文化與企業經營體制的協同作用，相互促進。這樣的企業
2樓：芳華
菸草行業可以從以下幾點來加強企業文化建設：
1、導視系統（戶外、戶內）；
包括：歡迎牌、企業標牌、導視水牌、企業整體平面圖、建築指示牌、道路行車指示、門牌等。
2、戶外展示、廣告、宣傳系統；
包括：霓虹燈、燈箱、燈杆刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、報刊等。
3、辦公用品系統；
包括：國內外信封、信紙、傳真紙、便籤、格式檔案、檔案袋、資料夾、筆記本、工作證等。
4、服裝、識別系統；
包括：門店統一形象識別、產品包裝、員工**、工作服、胸牌 等。
5、禮品系統；
包括：企業形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、檯曆、掛曆等。
**如何加強企業文化建設
3樓：匿名使用者
姚寶珠 企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。
通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。
三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。
通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。
要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。
三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。
只有努力營造一個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規範是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維繫的。
企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支援和參與企業文化建設，建立獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。
三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。 企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。
企業文化建塑的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
(作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)
如何建設企業文化，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念 價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經理人員，你的 工作說明書 上 工作職責 部份增加了 企業文化建設 之類的字樣，下屬 一欄也有了 企業文化主管 或 企業文化專員 在老闆的信任...
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文庫精選 內容來自使用者 魏瓊妹 建設企業文化的措施 企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點 線 面 體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...