kpi具體是什麼含義,「升」的具體含義是什麼?

時間 2022-03-14 15:30:02

1樓:鯨娛文化

kpi是關鍵績效指標,選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標,對單位、班組或個人進行考核,也叫關鍵績效。

2樓:職場達人小刺客

回答kpi一般指關鍵績效指標。關鍵績效指標(kpi, key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。kpi可以是部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。

建立明確的切實可行的kpi體系,是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。

提問怎麼回答自己的核心kpi是什麼?

回答kpi考核的目的一般2種,一種是激勵性質的,適合初創公司,一種規範性質的適合穩定的公司。它是key performance indicator的縮寫,把企業的戰略目標分解,並根據需要來變動的。可以是所有普通員工、相應組長、部門經理等等,他是老闆/高層領導瞭解一些關鍵經營情況的種方法。

考核哪些內容可以根據實際需要來調整制定的。

更多1條

3樓:酵母學習社

什麼是kpi?kpi的主要目的是什麼?你知道嗎?

kpi是什麼意思,通俗一點的解釋

4樓:王王王小六

kpi指的是關鍵績效指標,是key performance indicator的縮寫。

kpi通常在企業管理中使用,表示一種指標,這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。

例如,某公司的營銷部要求每位員工在一個月內完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結束前完成10張市場分析計劃表等等。

擴充套件資料

kpi所具備的特點,決定了kpi在組織中舉足輕重的意義:

1、作為公司戰略目標的分解,kpi的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行;

2、kpi為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識,確保各層各類人員努力方向的一致性;

3、kpi為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎;

4、作為關鍵經營活動的績效的反映,kpi幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面;

5、通過定期計算和回顧kpi執行結果,管理人員能清晰瞭解經營領域中的關鍵績效引數,並及時診斷存在的問題,採取行動予以改進。

5樓:回來藍天

kpi通俗講就是衡量你工作業績的關鍵量化指標名稱,注意一定是量化的,可以用資料值體現的,而且這個指標完成好壞是支撐公司的目標完成的。比如作為基層銷售人員,怎麼證明你的業績好壞?可以將銷售額、客戶滿意度等做為衡量你業績好壞的關鍵指標,因為銷售額、滿意度關係公司的一些業績指標的完成,那麼作為銷售崗的kpi指標就是銷售額、客戶滿意度。

不知道大家明白沒有?

6樓:尤溪尤溪哦

kpi是key process indication的縮寫,翻譯為關鍵業績指標,常用於企業中衡量員工工作表現。

kpi也稱為企業關鍵業績指標。

kpi指通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標, 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業績效管理系統的基礎。

kpi可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。

又稱「關鍵業績指標」考核法,是企業績效考核的方法之一。kpi法符合一個重要的管理原理--「二八原理」。

在一個企業的價值創造過程中,存在著「20/80」的規律,即20%的骨幹人員創造企業80%的價值;而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用,即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此,必須抓住20%的關鍵行為,對之進行分析和衡量,這樣就能抓住業績評價的重心。

1、推動企業戰略的分解和執行。

2、使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識,為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎;

3、使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況;

4、使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動;

5、使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動;積累關鍵績效引數,為績效改進提供依據。

7樓:匿名使用者

kpi是:key performance indicator的簡稱,英文的三個大寫的縮寫,中文的意思是:關鍵績效指標。

簡單一點的說,就是選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標,對單位、班組或個人進行考核,所以也叫:關鍵績效指標考核。

8樓:匿名使用者

最通俗的:關鍵績效指標。就是選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標,對單位、班組或個人進行考核。

9樓:匿名使用者

就是指標啊。或者說工作上的任務。每個月的,每個季度每年需要完成的任務。

10樓:匿名使用者

你說的這個意思就是職業吧,職業賽對就是這個意思。

「升」的具體含義是什麼?

11樓:

讀音: [shēng]

釋義:1、容量單位,十合為一升,十升為一斗。

2、量器。

3、上升,升起。

4、登,上。

5、提升。

6、穀物登場,成熟。

7、進奉,進獻。

組詞:1、升旗[shēng qí] :把國旗、軍旗等慢慢地升到旗杆頂上。

2、升高[shēng gāo] :提高地位、程度或水平。

3、回升[huí shēng]:**後水平重新******回升血壓回升。

4、升學[shēng xué] :進入比原來高一級的學校或年級學習。

5、上升[shàng shēng] :指位置、等級、程度、數量等由低向高移動;升高。

6、猱升[náo shēng] :猿猱上樹。 比喻像猿猴似地輕捷攀登。

7、升任[shēng rèn] :提升擔任。

出處:1、忽見石窠中有二卵大如升。——晉· 陶潛《搜神後記》

2、升假借為「登」。字亦作升,作升。——朱駿聲《說文通訓定聲》

3、既而胡即放寧夏知府,旋升寧夏道。—— 清· 梁啟超《譚嗣同傳》

參考資料

kpi是什麼意思?

12樓:暴走少女

意思是關鍵績效指標法。

關鍵績效指標(kpi:key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。

kpi可以是部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系,是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。

擴充套件資料:

一、用途

(1)根據組織的發展規劃/目標計劃來確定部門/個人的業績指標。

(2)監測與業績目標有關的運作過程。

(3)及時發現潛在的問題,發現需要改進的領域,並反饋給相應部門/個人。

(4)kpi輸出是績效評價的基礎和依據。

二、效果

(1)把個人和部門的目標與公司整體的目標聯絡起來。

(2)對於管理者而言,階段性地對部門/個人的kpi輸出進行評價和控制,可引導正確的目標發展。

(3)集中測量公司所需要的行為。

(4)定量和定性地對直接創造利潤和間接創造利潤的貢獻作出評估。

13樓:鯨娛文化

kpi是關鍵績效指標,選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標,對單位、班組或個人進行考核,也叫關鍵績效。

14樓:倪雲華

okr和kpi的區別是什麼

15樓:蠍子童話

key performance indicator 關鍵業績指標

在人力資源績效考核中用到

16樓:匿名使用者

簡單地說,就考核指標。

kpi具體是什麼含義?

17樓:倪雲華

okr和kpi的區別是什麼

管理的具體含義是什麼

18樓:笑笑師伯

什麼是管理

管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。

企業管理的內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理 建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。

是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。

是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。

19樓:夏道萌

健康管理是對健康人群,亞健康人群,疾病人群的健康危險因素進得全面監測,分析,評估,**,預防和維護的全過程。通過健康教育,健康促進手段來改善健康狀況,降低疾病的發生率;早發現,早診斷,早**,降低病人的病死率,預防各種併發症的發生,有效降低病人殘疾等;

健康管理是歐美,日本發達國家個人,企業,**共同參與的健康活動,歐美國家二十年健康管理證明和醫療費用測算;凡是參與並投資一元錢健康管理的個人,家庭,企業,醫療費用減少8-10元,因此歐美各國**在高福利醫療保障改革的同時大力推行利民利國的健康管理活動。中國2023年正式引進健康管理理念,勞動保障部正式認可「健康管理師」職業並出臺:健康管理師」職業標準

希望採納

20樓:匿名使用者

管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段,結合人力、物力、財力、資訊等資源,以期高效的達到組織目標的過程。根據我國管理學高校教程《現代管理學》「在借鑑中外學者對管理概論的認識,我們把管理定義為:在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一系列職能活動,對人力,物力,財力,及其他資源進行協調或處理,以達預期目標的活動過程。

」 管理是基於人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作,以達到預期目標的活動過程。

管理的四個特徵

1.管理的二重性 2.管理的科學性和藝術性 3.

管理的普遍性 4.管理或管理人員任務的共同性 統化存在,體系化發展, 是事物有序並持續「存在與發展」的根本原理, 更是創造時間和空間的唯一法則, 缺少存在時間只能用空間換, 擴大發展空間只能用時間換, 1年的時間完成10年的工作量,可以駕馭空間, 1年的工作量1個月完成,可以駕馭時間, 時間和空間的目的互換, 是為什麼進行體系化建設的核心。

編輯本段基本定義

從管理的協調作用方面來說,管理是協調人力、物力、財力及資訊以達到組織的目標。 從管理作為一個過程的作用來說,管理是計劃、組織、領導、控制的總和。

導線點的具體含義是什麼,管理的具體含義是什麼

導線點就是導火索上的一個點!管理的具體含義是什麼 管理是指通過計劃 組織 激勵 領導 控制等手段,結合人力 物力 財力 資訊等資源,以期高效的達到組織目標的過程。根據我國管理學高校教程 現代管理學 在借鑑中外學者對管理概論的認識,我們把管理定義為 在社會活動中,一定的人和組織依據所擁有的權利,通過一...

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