1樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法。
pdca分別代表什麼/
2樓：可愛的康康哥
pdca分別代表計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
pdca即pdca迴圈，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
1、p階段。
即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。
2、d階段。
即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部資訊，設計出具體的行動方法、方案，進行佈局。再根據設計方案和佈局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。
3、c階段。
即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。
如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計劃實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。
4、a階段。
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
3樓：莫指
pdca四個英文字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
1、p（plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃； 2、d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容； 3、c（check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題； 4、a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
4樓：啊呀王
pdca為動態迴圈的管理。
模式，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
pdca代表什麼意思?
5樓：hey小小熙熙熙
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
pdca的提出：
pdca迴圈是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。
pdca的作用：
全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
應用：計劃階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。即鞏固措施和下一步的打算。
6樓：匿名使用者
pdca
abbr. plan-do-check-action 策劃-實施-檢查-措施； [計] =plan,do,check,action,計劃、實施、檢查、措施；
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、調整（action）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。[1]
7樓：標準
pdca不僅用在質量管理上，還可以用在培訓、績效管理等方面。如需要，我可以給你相關的資料。
8樓：匿名使用者
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地週而復始地運轉的。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
全面質量管理活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少？就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查詢出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。
pdca迴圈作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要蒐集大量資料資料，並綜合運用各種管理技術和方法。
pdca迴圈的特點有三個：
①各級質量管理都有一個pdca迴圈，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在pdca迴圈中，一般說，上一級的迴圈是下一級迴圈的依據，下一級的迴圈是上一級迴圈的落實和具體化。
②每個pdca迴圈，都不是在原地週而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一迴圈都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次迴圈，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。
③在pdca迴圈中，a是一個迴圈的關鍵，這是因為在一個迴圈中，從質量目標計劃的制定，質量目標的實施和檢查，到找出差距和原因。
9樓：匿名使用者
pdca是管理中一種非常有用的工具，它並不僅僅限於在質量管理中運用，其實在組織工作或個人生活的方方面面人們都能運用pdca這項工具。它的基本特點就是：簡單、有效、實用。
可以毫不誇張地說，pdca迴圈是各種有效管理或解決問題的方法的核心框架與基本邏輯，缺少其中任何一個環節的管理或解決問題的方法肯定會導致失敗（這類非閉環的管理或解決問題的方法若能獲得成功只能說是僥倖的）。
pdca的中文含義為：計劃（plan）——實施（do）——檢查（check）——行動（act）。
p（計劃）階段：掌握現狀、確定目標、識別問題；分析問題產生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施並形成改進計劃（做什麼？誰負責？
何時實施或完成？）。問題」的定義：
現狀與目標之間的差距）
d（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。
c（檢查）階段：檢查計劃執行的程度並確認所獲得的結果。
a（行動）階段：經過檢查後，反省計劃的實施狀況，並採取適當的行動。當結果達到目標時，則對計劃中所確定的對策和措施進行標準化（standardize），進入下一個控制迴圈（sdca）；當結果未達到目標時，則應採取相應的對策（包括採取臨時遏制措施，阻止不良後果繼續惡化），並進入下一個改善迴圈（pdca），在這個新的改善迴圈的計劃（p）階段，需要分析上一個迴圈中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施（corrective action），並制定新的行動計劃（action plan）。
可以看出，pdca迴圈的實施（d）階段與行動（a）階段的任務是不一樣的。實施（d）階段的任務是執行計劃（p）階段所確定的對策和措施，而行動（a）階段則是根據檢查（c）階段的檢查和確認結果來決定下一步的行動方案。行動方案有兩類：
一類是通過開展標準化活動控制已達成目標的有效措施能被嚴格遵照執行，這類行動方案可稱為控制迴圈（sdca）；另一類是通過新一輪的pdca迴圈找出問題的根本原因並重新制定新的行動計劃（action plan）。因此，嚴格來講pdca迴圈應改稱為p(s)dca迴圈。
10樓：匿名使用者
pdca是現代管理學的一種方法。
p-plan 計劃。
d-do 實施。
c-check檢查。
a-action 執行。
pdca迴圈的含義？
11樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法。
pdca管理迴圈內容是什麼？
12樓：結果是已收到
pdca迴圈：是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準。
介紹：
1，p (計劃 plan) :明確問題並對可能的原因及解決方案進行假設。
2，d (實施 do) :實施行動計劃。
3，c (檢查 check) :評估結果。
4，a (處理 act) :如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標準化。
13樓：提莫喜歡誰
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（
plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。專在質量管理屬活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準。
14樓：小灰灰
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和adjust(調整)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (adjust)調整，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是週而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。
擴充套件資料：
pdca的八個步驟。
第一步，找出問題。
分析現狀，找出存在的問題，包括產品（服務）質量問題及管理中存在的問題。儘可能用資料說明，並確定需要改進的主要問題。
第二步，分析原因。
分析產生問題的各種影響因素，儘可能將這些因素都羅列出來。
第三步，確定主因。
找出影響質量的主要因素。
第四步，制定措施。
針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進計劃，並預計其效果。
第五步，執行計劃。
按既定的措施計劃進行實施，也就是 d ― 執行階段。
第六步，檢查效果。
根據措施計劃的要求，檢查、驗證實際執行的結果，看是否達到了預期的效果，也就是 c ― 檢查階段。
第七步，納入標準。
根據檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標準、規程、制度之中，鞏固已經取得的成績。
第八步，遺留問題。
根據檢查的結果提出這一迴圈尚未解決的問題，分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次 pdca 迴圈的第一步去。
什麼是pdca迴圈階段 步驟，什麼是pdca迴圈4個階段 10個步驟？
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。4各階段 p plan 計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定 d do 執行。...
PDCA如何解釋，PDCA的含義是什麼？
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PDCA代表什麼意思 PDCA是什麼意思？
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃 plan 執行 do 檢查 check 處理 action pdca的提出 pdca迴圈是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。pdca的作用 全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出...