1樓：匿名使用者
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
4各階段：① p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個pdca迴圈中去解決。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(行動)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
步驟：步驟一：分析現狀，找出題目；把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因；找準題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5w1h),即：為什麼制定該措施(why)？
達到什麼目標（what）?在何處執行（where）？由誰負責完成（who）？
什麼時間完成（when）？如何完成（how）措施和計劃是執行力的基礎，儘可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希看的工作"ibm的前ceo郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。
步驟九：所有題目不可能在一個pdca迴圈中全部解決，遺留的題目會轉進下一個pdca迴圈，繼續按上述步驟進行分析。
步驟十：按照pdca迴圈步驟周而復始，螺旋上升，直至最終解決問題。
2樓：匿名使用者
pdca迴圈：由於計劃、實施、檢查，處理的第一個字母分別是pdca，故稱pdca迴圈。它既是全面質量管理的思想方法，也是質量保證體系運轉的科學程式。
pdca迴圈的四階段：
第一階段：計劃，包括分析現狀，找出存在的問題；分析產生問題的原因；找出其中主要原因；擬定措施計劃，預計效果。
第二階段：實施執行技術組織措施計劃。
第三階段：檢查，把執行的結果與預定目標對比，檢查計劃執**況是否達到預期效果。
第四階段：處理，鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，對遺留問題轉入下一個pdca迴圈去解決。
pdca迴圈的特點：
1） 環環相扣，層層解決問題。
2） 及時總結，迴圈向前。
3） 按順序迴圈進行。
3樓：回憶仙境
回答四個階段：
第一階段——是計劃階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查、設計、試製，制定技術和經濟指標、質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計劃階段就是制定質量目標、活動計劃、管理專案和實施方案。
第二階段——是執行階段。根據預定計劃和措施要求，努力貫徹和實現計劃目標和任務。所以執行階段就是要按照所制定的計劃和措施去實施。
第三階段——是檢查階段。對照執行結果和預定目標，檢查計劃執**況是否達到預期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的經驗是什麼，失敗的教訓又是什麼，原因在**，所有這些問題都應在檢查階段調查清楚。
第四階段——為處理階段。就是根據檢查的結果所採取的措施，鞏固成績，吸取教訓，以利再幹，這是總結處理階段。
八個步驟：第一步，找出問題
第二步，分析原因
第三步，確定主因
第四步，制定措施
第五步，執行計劃
第六步，檢查效果
第七步，納入標準
第八步，遺留問題
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pdca迴圈的四個階段、八個步驟
4樓：夏天的蘆葦
四個階段：
第一階段——是計劃階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查、設計、試製，制定技術和經濟指標、質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計劃階段就是制定質量目標、活動計劃、管理專案和實施方案。
第二階段——是執行階段。根據預定計劃和措施要求，努力貫徹和實現計劃目標和任務。所以執行階段就是要按照所制定的計劃和措施去實施。
第三階段——是檢查階段。對照執行結果和預定目標，檢查計劃執**況是否達到預期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的經驗是什麼，失敗的教訓又是什麼，原因在**，所有這些問題都應在檢查階段調查清楚。
第四階段——為處理階段。就是根據檢查的結果所採取的措施，鞏固成績，吸取教訓，以利再幹，這是總結處理階段。
八個步驟：第一步，找出問題
第二步，分析原因
第三步，確定主因
第四步，制定措施
第五步，執行計劃
第六步，檢查效果
第七步，納入標準
第八步，遺留問題
5樓：
pdca迴圈，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
八個步驟是四個階段的具體化。 (1)計劃(p)階段 計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。
計劃階段包括以下四個步驟： 第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。 第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。 第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。 在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：
1)為什麼要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行(where)?
4)什麼時候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用什麼方法完成(how)?
以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。 (2)實施(d)階段 該階段只有一個步驟，即第五步 第五步，執行計劃或措施。 (3)檢查(c)階段 這個階段也只包括一個步驟，即第六步。
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。 (4)處理(a)階段 包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。
通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個迴圈中去。 處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。
該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。 pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。
6樓：安徽速達塗生
15分鐘和您分享一個企業管理、質量管理的基本方法：pdca迴圈
pdca迴圈4個階段、10個步驟是什麼意思？
7樓：匿名使用者
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
4各階段：① p（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
② d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
③ c（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④a（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個pdca迴圈中去解決。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(行動)的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
步驟：步驟一：分析現狀，找出題目；把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因；找準題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5w1h),即：為什麼制定該措施(why)？
達到什麼目標（what）?在何處執行（where）？由誰負責完成（who）？
什麼時間完成（when）？如何完成（how）措施和計劃是執行力的基礎，儘可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希看的工作"ibm的前ceo郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。
步驟九：所有題目不可能在一個pdca迴圈中全部解決，遺留的題目會轉進下一個pdca迴圈，繼續按上述步驟進行分析。
步驟十：按照pdca迴圈步驟周而復始，螺旋上升，直至最終解決問題。
PDCA迴圈含義，PDCA分別代表什麼
pdca管理迴圈 開展所有質量活動的科學方法。pdca分別代表什麼 pdca分別代表計劃 plan 執行 do 檢查 check 處理 act pdca即pdca迴圈，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納 宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈...
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PDCA代表什麼意思 PDCA是什麼意思？
pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃 plan 執行 do 檢查 check 處理 action pdca的提出 pdca迴圈是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。pdca的作用 全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出...