1樓：匿名使用者
如果我的理解沒錯的的話，是指：員工對績效考核結果不滿意，認為不是公平公開公正的考核，或者對於考核內容存在懷疑的話，可以向上級反映，要求重新裁定。
這個上訴通道應該是指建立員工反映問題請求重新考核的申訴途徑。個人認為，可以通過績效考核面談來解決問題。
很多企業把績效考核作為績效管理，認為填寫完績效考核**、算出績效考核分數，發放績效工資就是績效管理的結束了。其實績效管理的首要目的是為了提高績效，應該讓員工知道自己的績效狀況，管理者應將對員工的期望明確表達給員工，因此必須有績效考核面談這個環節。
（一）績效考核面談有助於正確評估員工的績效
同樣的行為表現，往往不同的人會有不同的評價；即使對行為表現的評價一致，行為背後深層次的原因不同的人掌握的資訊也是不一樣的。管理人員對員工的評估只是代表管理人員的看法，而員工可能會對自己的績效持有不同見解，如果管理人員將自己的評價強加到員工身上，無論評價正確與否，都將會影響員工的積極性。因此管理者和員工進行績效溝通，對員工的績效表現達成一致看法是非常重要的。
（二）績效考核面談使員工正確認識自己的績效
每個人都有長處和短處，關鍵是如何正確認識自己的長處和短處。當一個人做出成就時，希望獲得管理者的肯定，績效考核面談的一個很重要內容就是肯定員工的成就和優點，從而對員工起到積極的激勵作用。有效的績效反饋可以使員工真正認識到自己的潛能，從而知道如何發展自我。
人無完人，績效提升無止境。作為一個稱職的管理者，一定會發現員工目前績效的不足之處，給員工的工作提出意見和建議，促使員工的績效進一步提升是績效考核面談時同樣重要的內容。一般來講，員工不只想聽到肯定和表揚的話，他們需要管理者明確指出工作中有待改進的方面並提出建設性的意見和建議。
（三）績效考核面談保證績效考核的公開公正性
績效考核面談可以使員工相信績效考核是公平、公正和客觀的，否則員工就有可能懷疑績效考核的真實性。反饋面談可以促使管理者認真對待績效考核工作，而不是僅憑個人好惡來進行考核。
（四）制定績效改進計劃並確定下一績效期的績效目標
在雙方對績效評定的結果達成一致意見後，員工和管理人員可以在績效考核面談中一同制定績效改進計劃。員工可以提出自己績效改進計劃並向管理者提出需要的資源支援；管理者和員工應該充分討論改進計劃的可行性並協助員工制定具體的行動計劃。
績效管理是一個迴圈往復過程，績效反饋環節的順利結束就意味著一個新的績效管理週期中績效計劃制定的開始。因此上一週期績效考核面談經常和下一週期績效計劃制定面談同時進行。可以根據上一績效期間的績效結果並結合績效改進計劃來制定下一績效期間的績效目標。
參考了：的資料
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2樓：精益落地
不斷重複有效的績效迴圈：迴圈是不斷改進的意思，就是不停的按照績效模式進行運轉，發現問題並不斷解決。
什麼是績效考核中的pdca迴圈
3樓：亞港全球註冊
pdca迴圈就是績效管理的「軌道」。pdca迴圈是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為「戴明環」。pdca的含義是：
p（plan）--計劃，d（do）--實施，c（check）--檢查，a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化，失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個pdca迴圈裡。以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始地進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，實現階梯式螺旋上升。pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式，對績效管理尤其適用。
什麼是績效考核中的pdca迴圈
如何理解績效管理是一個迴圈的動態系統
4樓：秒懂百科
績效管理體系：為達到組織目標共同參與績效活動的持續迴圈過程
5樓：匿名使用者
績效管理的基本流程包括五個階段：1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎；
2. 實施階段。實施階段是在完成企業績效管理系統設計的基礎上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程；
3.考評階段。它是績效管理的重心，它關係到整體績效管理系統執行的質量和效果以及涉及員工的當前和長遠的利益；
4.總結階段。它是績效管理的一個重要階段；
5.應用開發階段。它是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作迴圈的始點。 （ 注意 順序不可顛倒）
看能不能給你幫助
績效管理迴圈是由哪四個方面構成
6樓：合易人力資源
績效管理迴圈包括以下四個環節：
1、績效計劃
管理者與員工一起設定績效考核目標。
2、績效實施與管理
員工按照既定績效目標開展工作，管理者對員工的目標實施過程進行觀察、記錄、總結；反饋；**、指導、建議。
3、績效評估
員工自評後由管理者進行績效評估。
4、績效反饋面談
管理者針對員工的績效評估結果及員工的工作過程情況與員工實施績效面談。
7樓：匿名使用者
績效計劃 管理績效 績效考核 績效激勵
8樓：巢理青康震
你好！績效計劃
管理績效
績效考核
績效激勵
我的回答你還滿意嗎~~
什麼是績效考核中的pdca迴圈
9樓：酷悟集
pdca是plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和act(處理)的簡稱，pdca迴圈就是按照這樣的順序在績效考核中進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對，哪些錯，明確效果，找出問題。
4、a (act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
10樓：你愛我媽呀
pdca迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對，哪些錯，明確效果，找出問題。
4、a (act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
11樓：不負拈花
pdca迴圈模式 可簡述為： p－策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； d－實施：
實施過程； c－檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果； a－處置：採取措施，以持續改進過程績效。
pdca迴圈是以過程為基礎的質量管理體系的基本模式，這是質量管理體系基本理念之一。
12樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法
什麼是績效考核中的pdca迴圈
什麼是個人績效管理，什麼是績效管理
管理人員績效考評 1 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上 含主辦 管理人員。2 考評週期 一年考評一次，每個月彙總各項評定成績。3 考評方法 百分考評彙總成績 典型事件加減分 部門工作計劃制定和總結評定 對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績 每年一次的民主評議或兩票...
卡爾文迴圈的生物意義，生物學卡爾迴圈是指什麼？？！求教！！生物學！！！
雨說情感 卡爾文迴圈是一種類似克雷伯氏迴圈的新陳代謝過程，其可使起始物質以分子的形態進入和離開這迴圈後發生再生。碳以二氧化碳形態進入，並以糖的形態離開。整個迴圈是利用 atp 作為能量 並以降低能階的方式來消耗 nadph，如此以增加高能電子來製造糖。其製造出來的碳水化合物並不是葡萄糖，而是一種稱為...
績效工資是什麼意思，什麼是績效工資績效工資和提成的區別是什麼
縱橫豎屏 績效工資 以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須...