1樓：匿名使用者
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理（）的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標（kpi）和平衡記分卡表示。
理解這五個應用就可以瞭解績效管理的基本概念了。
1、讓員工走出「績效就是扣工資」的思想誤區，為員工量身訂製「賞罰分明」機制，給員工安全感；
2、強化績效的監管機制，防止管理層「放水」，讓績效考核流於形式無法發揮應有的作用；
3、績效管理三維度：只能全力以赴、不能盡力而為，因為目標只有一個！
4、從崗位職責提煉kpi，推動權責利體系建設；從管理計劃提煉kpi，保證體系合理性；
5、這是一場真正將績效落地的課程，讓無法量化的kpi指標得到資料支援。
2樓：匿名使用者
就是員工勤快不勤快，給她加多少獎金，好的表現記錄在案。
績效管理是什麼
3樓：溫嶼
績效：成績、效率，是展現在組織各個層面上的經過評價形成資訊的工作結果和工作行為。
要點：組織中、能被評價、工作行為和工作結果。
績效管理概念：
為實現組織戰略目標而實行的一系列提升績效的管理活動和操作的總和。
要點：戰略、提升績效。
影響績效的因素
影響組織績效的主要因素有：組織戰略選擇、組織文化選擇和內部管理氛圍、裝置工藝流程、組織人力資源及其成熟度；
影響個人績效的主要因素：p=f(;技能、激勵、環境和機會。
績效管理的理論依據
管理控制論和組織行為論；管理控制論在活動(工作)的幾個階段進行控制；組織行為論主要是激勵理論和目標理論的使用。
績效管理的系統模型
三個目的：戰略目的、管理目的、開發目的。
四個流程：績效計劃、績效監控、績效考核、績效反饋。
五個關鍵點：考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法、結果使用。
績效管理的工具
伴隨著管理向縱深的發展，績效評價從描述性評價進入目標管理階段，目標管理有包含了4個階段：mbo、mb、kpi和bsc。
從mbo到bsc的進步體現在指標的選擇和指標的優化上，與戰略接軌、抓重點以及在要素之間建立關聯性是指標系統不斷精確的`特徵所在。
績效計劃的制定
1、 梳理澄清組織的戰略目標；
2、 組織目標的分解和分配；
3、 員工制定自己的績效目標；
4、 上級對員工的績效目標進行稽核；
5、 上下級就員工的績效目標達成一致；
6、 完成具體行動計劃；
7、 簽訂績效計劃書。
績效監控的實施
1、 選擇合適的領導方式；
2、 全過程的監督和糾偏；
3、 記錄過程資訊，成為考核依據；
大多數企業績效管理執行不佳的主要原因是目標不準確和監控不得力。
績效考核的方法
1、 考核常見的方法有三類：描述法、相對評價法和絕對評價法；
2、 不同的指標會用不同的考核方法去衡量；
3、 kpi和bsc常用絕對評價法去考核；
考核結果的使用
可以和所有的管理決策進行關聯：招聘、晉升、培訓、調薪、獎金等等。使用時要確定使用思想，明確使用目的，嚴控使用過程，公開透明的公佈試用結果。
績效管理到底是什麼
4樓：白露飲塵霜
何為績效管理？何為績效考核？這個問題，是企業的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。下面是我為大家帶來的關於績效管理到底是什麼的知識，歡迎閱讀。
績效管理到底是什麼
這兩個概念，是從西方引進的，之所以出現當前這樣認識上的模糊局面，或許是翻譯的偏差，或許是「照葫蘆畫瓢」的幼稚，或許是以訛傳訛的謬誤。
應該怎麼來理解？
1、績效管理，是企業各項經營管理活動的統稱，它包括了人力、財務、生產、採購、銷售等各個系統，企業所有的管理活動都屬於績效管理的範疇。
2、績效考核，是企業按照既定的考核方案，對各項主要經濟技術指標完成情況進行的考核，績效考核僅僅是企業的一個管理手段。
3、績效管理，不是人力資源部門自己的事情，而是企業各個部門、各個層次、各個單位的'共同責任。
4、績效考核，是以人力資源為主、個別職能部門參與的一項管理活動，這個過程要避免 「運動員」和「裁判員」同時上場。
5、績效管理的目的，是如何來實現企業整體績效的提升，是每個部門都必須堅持的基本原則。
6、績效考核的目的，基本的任務是如何利用比較科學合理的辦法，把工資和獎金分好，體現薪酬分配的公平公正，員工的積極性並不全是靠績效考核「考」出來的。
基本概念搞清楚了，目的任務弄明白了，所有的糾結也就迎刃而解，從此大家不必再計較何為績效管理，何為績效考核，也不會再把「績效管理」和「績效考核」混為一談。績效管理是企業的事情，績效考核更是企業的事情，**機關和事業單位不要在這方面瞎摻和。
什麼是個人績效管理，什麼是績效管理
管理人員績效考評 1 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上 含主辦 管理人員。2 考評週期 一年考評一次，每個月彙總各項評定成績。3 考評方法 百分考評彙總成績 典型事件加減分 部門工作計劃制定和總結評定 對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績 每年一次的民主評議或兩票...
績效管理的內容是什麼，績效管理的主要內容是什麼？
7月的 人力資源專家 華恆智信認為完整的績效考核體系包括 1 績效指標體系 2 考評運作體系 3 結果反饋體系。一 績效指標體系設計 1 根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi 關鍵績效指標 然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門 崗位將企業。2 根據工作說明書的內容設計各部門 崗位的p...
績效考核和績效管理有什麼區別，績效管理與績效考核的區別？
績效管理是一種對公司的資源進行規劃 組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的 過程，也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程，是一個有計劃 有準備 有指導 有溝通的迴圈過程，既重視結果，亦重視行為，而績效考核僅僅是績效管理過程中的一種手段。華恆智信提供 合易人力資源管理諮...