1樓：匿名使用者
管理人員績效考評
（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。
（2）考評週期：一年考評一次，每個月彙總各項評定成績。
（3）考評方法：百分考評彙總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。
（4）品行考評（佔績效考評總成績的30%）
①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支援和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
②職業素質(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）
u行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容；
u人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；
u銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等；
u市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創新、應變等；
u財務部——認真、細緻、嚴謹、智慧、開源、條理等；
u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節儉、善勸等
③工作態度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。
部門間、同事間工作協調配合情況考評管理人員的工作協作性和責任感。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態。
日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等
考評管理人員的精神狀態和心理素質。
2樓：我的家鄉我說了算
個人績效管理迴圈由績效計劃制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果應用等環節組成，績效溝通輔導是歷時最長的環節，公司各級領導者和員工對績效管理工具的理解和掌握是績效管理成功的關鍵。個人績效計劃目標主要是關鍵業績指標，還可以加入能力素質指標。
3樓：匿名使用者
個人績效管理是組織管理的核心和落腳點，說這是一個複雜的問題，是因為這是一個系統，而不是單一一項工作。個人績效管理涉及到的問題包括：
績效管理的源泉：組織發展戰略、人才戰略、經營計劃等績效管理的體系：工作分析、薪酬、激勵等
績效管理的實施：kpi設定、績效溝通、績效改善計劃等總之，個人績效管理做好了，組織的績效管理也就做好了，組織管理就做好了，組織目標就實現了，組織就發展了，組織就成功了！
什麼是績效管理
4樓：wyp駱遙
績效管理抄：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
1、績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
2、績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
5樓：匿名使用者
所謂績效管copy理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定
、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標（kpi）和平衡記分卡表示。
6樓：遊樂裝置
1、組織績效指在一定時期內整個組織所取得的績效。
2、績效管理是通過對企業回戰略的建立、目標分解、
答業績評價，並將績效結果用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織目標以及戰略的一種管理活動。績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基於企業戰略基礎上的一種管理活動。
3、績效按照實施主體分為：組織績效、團隊績效和個人績效。
4、團隊績效包括團隊的任務目標實現情況以及為其它團隊的服務、支援、協調、配合、溝通等方面的行為表現。
5、個人績效指在完成個人工作目標與任務的過程中所體現出的個人業績。
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
7樓：合易人力資源管理諮詢****
1、績效管
bai理是達成目標
du共識的有效途徑：通過zhi聚焦發展戰dao略、經營目標的公司考核心目標體系的層層容分解和搭建，能讓組織目標層層分解，經營責任和壓力層層傳遞，績效達成層層支撐；2、績效管理是跟蹤績效結果取得的有效手段：績效計劃與考核指標確定後，要求考核方對被考核方工作進度、實施難點等進行實時跟進、及時輔導和支援，以有效保障績效目標的如期達成；3、績效管理為能績導向的人員激勵提供客觀依據：
組織高績效的取得，需要有能力、有意願、有產出的人才隊伍去支撐，能績導向的績效管理體系，能夠很好識別這一隊伍，並通過掛鉤績效成績的人員激勵兌現的配套，達到激發人、留住人的管理目的。
8樓：河南深藍諮詢
績效管理主要是
bai衡量與反饋組織du或個人任務達zhi成效率的一種dao管理方法。為了達專到組織目標屬共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標實現的過程，主要目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
可以按照管理主題分為兩大類：
一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。
企業參與績效管理可以通過績效指標監控企業業績的結果和過程，分解公司戰略目標至組織及個人，起到很好的激勵效果，同時在績效管理過程中尋找企業業務及管理的不足並不斷改善。
9樓：匿名使用者
財經小貼士——績效管理
10樓：匿名使用者
績效管理
就是從員工和
企業的需求分析出發，從員工和企業的系統管理角度，回通過對員答工的工作表現、工作業績、能力等方面進行評估和分析，改善員工行為，改善改革企業的管理方式，從而達到充分發揮員工潛能和積極性，促進員工和企業的核心競爭力的提升，更好地實現企業的各專案標的過程
11樓：愛哭的肥鯰魚
績效管理系抄統按照現代企業管理架構襲設計bai，為企業的高層領導du、中層管理人員zhi
、基層員工提供目標管
dao理、過程跟蹤、結果考核、反饋提升的閉環管理工具，也符合計劃、組織、協調、控制的管理四大職能的要求。系統總體功能包括績效目標、考核評價、考核結果、考核管理、系統管理五大模組，其中考核管理、系統管理由資訊管理中心、人力資源部門和戰略管理部門負責，其它功能根據許可權分配到企業的不同管理角色。
什麼是個人績效
12樓：權志龍雞湧
個人抄績效
薪酬制度或稱個人襲績效獎勵計劃，是指標對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬制度。
在管理學領域的理論和實踐中，「績效」基本涵義是「成績和效果」，可以定義為「個人、團隊或組織從事一種活動所獲取的成績和效果」。
績效就是結果，就是收穫，就是進展情況，是投入了要素之後的產出，付出了成本之後的收益。凡是有活動，就會有結果，即績效。績效有大有小，有好有壞。
按照活動參與主體是個人、團隊還是組織，可以分為個人績效、團隊績效和組織績效。
對於一個組織內的關聯活動而言，個人績效、團隊績效和組織績效既有區別又有聯絡。一方面，三種績效的層次不同、大小有別；另一方面，三者又聯絡密切，團隊績效取決於個人績效，組織績效決定於團隊績效。
績效是組織中個人(群體)特定時間內的可描述的工作行為和可測量的工作結果，以及組織結合個人(群體)在過去工作中的素質和能力，指導其改進完善，從而預計該人(群體)在未來特定時間內所能取得的工作成效的總和。
「關鍵績效、組織績效、個人績效」三者之間的關係是什麼？
13樓：漂在小江南
組織績效是由個人績效達成的，這個不難理解；
但個人績效並不一定達成組織的績效，這涉及到個人績效和組織績效的關聯性問題，我們制定指標經常說的smart原則裡，有個指標的關聯性問題，如果個人績效的制定和組織績效之間沒有關聯性，那麼個人績效即使再優秀，組織績效也無法達成。舉例：一個燃氣行業為了燃氣銷量，在開發商業使用者上有一個開發戶數指標，但對使用者的質量（即用氣規模沒有界定），這樣就可能產生一個結果：
被考核者拼命去開發使用者，不考慮其用氣規模，結果超額完成，但都是小客戶，銷售規模並無明顯增加。
還有一種情況是指標的導向性問題，就是個人與組織的績效均達成了，但其達成是建立在損害企業長期利益上的短期急功近利行為（舉例：企業一味的縮減培訓費用，短期看壓縮成本，增加利潤，長期看可能企業失去了發展的動力和競爭力），這個也是一個很關鍵的問題，在分解組織目標的時候，一定要考慮對於個人績效的導向性是否有利於企業的長遠發展。
關鍵績效：這個與組織績效、個人績效不是並列的一個概念，可以理解為一種考核方法，即我們經常說關鍵業績指標考核（kpi），這個考核方法是基於20/80原理，20%的關鍵工作決定了80%的最終業績，就某一項工作而言，其20%的關鍵行為決定了80%的工作結果。
什麼是績效管理，績效管理是什麼
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理 績效輔導溝通是績效管理的重要環節，...
績效管理的內容是什麼，績效管理的主要內容是什麼？
7月的 人力資源專家 華恆智信認為完整的績效考核體系包括 1 績效指標體系 2 考評運作體系 3 結果反饋體系。一 績效指標體系設計 1 根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi 關鍵績效指標 然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門 崗位將企業。2 根據工作說明書的內容設計各部門 崗位的p...
績效考核和績效管理有什麼區別，績效管理與績效考核的區別？
績效管理是一種對公司的資源進行規劃 組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的 過程，也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程，是一個有計劃 有準備 有指導 有溝通的迴圈過程，既重視結果，亦重視行為，而績效考核僅僅是績效管理過程中的一種手段。華恆智信提供 合易人力資源管理諮...