1樓：麗蕩位
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量**活動的效果，則是一個包含多元目標在內的概念。
績效考核的作用：
1、達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。
績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長。績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
2樓：重慶新華電腦學校
績效考評一般包含三個組成部分：
1、 績效定義。
績效定義對於員工來說就是確定了它們的行為方向和所要到達的目標， 同時也是考核標準， 這是進行績效考評的關鍵和基礎。
對於績效的定義應該是全面綜合性的指標， 並與企業戰略確定的方向一致， 一面員工的努力方向有所偏差。
2、 績效考評。
在績效定義的基礎上制定出一個健全合理的考評方案並實施。 考評方案包括考評的內容、 方法、 程式、 組織者、 考評結果的統計處理等。
3、 績效反饋。
即向考評的員工反饋考評結果。 通過反饋可以使上下級之間就員工的工作情況進行溝通， 對不足之處提出針對性的改善措施。
績效是什麼？
3樓：汽車影老師
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。
如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
4樓：姚話老師
回答您好，績效綜合評分按照等級分為優良中差四個級別，優指的是綜合得分90-100之間，優+指的是95-100分，而優—指的是90-95分。良指的是80-90分數段，績效良+，指的是績效綜合評分分數段在85-90分之間。
5樓：匿名使用者
績效，是管理學上的名詞，是組織（單位）為實現其目標而展現在不同層面上的有效產出，是組織期望的結果。
績效包括個人績效和組織績效兩個方面。二者的關係是：
1、組織績效的實現，依賴於個人績效的實現。
2、個人績效的實現，並不一定帶來組織績效的實現。
3、組織績效可以分解成個人績效。如果組織績效按一定規則，完全分解到每個崗位（個人）績效，則個人績效實現，通常可以保證組織績效實現。
6樓：粵語就是廣州話
績效用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等等。
屬於計件工資制的範圍。
績效測量有哪些方面的指標，企業績效評價指標有哪些
天行健管理諮詢 企業管理績效衡量指標有以下5個 第一個指標是企業的 市場地位 市場地位與前期相比是上升了還是下降了？企業在正確的市場中，企業地位是否有所改進？這些都是跟企業的績效表現相關的考量因素。比如，某企業雖然業績較前期所有增長，但是，與同行的增幅相比，卻有明顯的下降，這就說明，企業的實際市場地...
績效考核的結果可以運用於哪些方面
績效考核結果的應用有以下幾個方面 第一種應用 考核是導引員工行為組織目標的有效辦法。要想改變員工的行為，就要改變考核的專案。考核是引導員工行為組織目標的有效辦法，要想使員工的行為趨向於組織目標，那就要設計一套有助於引導員工行為朝向組織目標的考核專案。第二種應用 幫助主管建立員工之間的績效夥伴關係。傳...
求助高手，幫忙翻譯一下，是績效管理方面的內容
1 測試 工作變數 和 績效評定滿意度 對 隨之形成的 整體工作滿意度的縱貫影響 1 越來越多的工作滿意度研究已開始著重將理論基礎從工作滿意度的 前因 擴大到了更多影響因素 動因 變數，包括工作分配的各種效應，組織結構形成的各種障礙，和感性的中介因素。2 假設1 由於先前的工作滿意度，個體差異和組織...