1樓：誓言_椎謐
績效考核結果的應用有以下幾個方面：
第一種應用：考核是導引員工行為組織目標的有效辦法。要想改變員工的行為，就要改變考核的專案。
考核是引導員工行為組織目標的有效辦法，要想使員工的行為趨向於組織目標，那就要設計一套有助於引導員工行為朝向組織目標的考核專案。
第二種應用：幫助主管建立員工之間的績效夥伴關係。傳統的考核是一種單向的，管理者好像高高在上的法官，在指責和挑剔員工的毛病，而現代績效考核強調的是雙向的，也就是強調主管要和員工之間建立績效夥伴關係，所謂績效夥伴關係，就是用考核建立一種連帶負責關係。
第三種應用：提供員工績效改善的建議。一個員工的績效下降時，有兩個方面的原因。一是屬於能力問題，另外一種原因就是員工態度不端正。
第四種應用：績效考核可以作為培訓開發有效性的判斷依據。現在的企業越來越重視培訓，也越來越在培訓上下功夫，很多著名的企業都有這種培訓理念。
2樓：草根
績效考核結果是對考核人工作的一個重要參考值。基本可以判斷出該同志的工作能力和當前階段的工作成果。
績效考核結果可以運用於員工晉升、培訓、調薪、續簽、辭退等方面。切不可將績效考核結果拿來扣錢，這也上員工反對績效考核的最大原因。運用好績效考核結果，跟考核人員面談，共同改進不足，提升業務水平。
常用的績效考核方法有哪些，常用的績效考核方法有哪些各自的優缺點是什麼
常用的績效考核方法嚴格說只有兩種 kpi和bsc。360 考核其實並不是 或者說不能算是績效考核的方法，從實際應用看，360 更適合在調崗的時候，用來了解某個崗位的上級 平級 下級 外部客戶 內部客戶這五個維度的主體，對被評價者在某些指標方面的評價。我們都知道，作為管理者尤其是部門負責人，不僅要對內...
如何將績效考核結果應用於薪酬獎金的分配
1 將薪酬結構設定為基本工資 績效工資，其中績效工資根據績效考核結果發放，績效工資 績效工資標準 績效考核得分 績效考核標準分，舉例來說，績效考核結果為89分，績效工資標準為1200元，則績效工資 1200 89 100 1068元 2 將薪酬結構設定為工資 獎金，其中獎金根據績效考核結果設定為不同...
如何做好員工績效考核實施細則及結果運用
北京智邦國際軟體技術 六點建議 一是打好一個基礎。做好績效考核，必須首先打好一個基礎，這個基礎就是在崗位分析的基礎上，把定崗定編搞好。崗位分析的目的，在於確定崗位的難易程度 定崗定編的目的，在於確定管理的層級 機構的設定 人員的配備。在此基礎上，就可以核定各單位的勞動定額，確定各崗位的基礎獎金差別，...