1樓：數碼技術小輝
因為公司剛成立，招聘是相對困難的，所以遇到瓶頸不要怕，多想點辦法，一定能克服的。
2樓：小阿星
遇到這種情況，我覺得應該通過線上線下的方式共同來招聘，並且也應該降低公司招聘人員的要求和標準，然後提出比較有吸引力的薪資待遇和條件。
3樓：巨集盛巨集盛
可以先更改自己公司的工作模式，然後調整相應的招聘策略，還可以更改自己公司的招聘方案。
當招聘遇到瓶頸應該怎麼解決
4樓：匿名使用者
一、分析產生瓶頸的原因。
1、就招聘產生瓶頸的職位分佈進行分析。
2、就產生瓶頸的招聘渠道分析。
3、就產生瓶頸的職位薪酬福利待遇和市場差異進行分析4、就產生瓶頸的外部環境和同類企業及競爭企業進行分析。
二、根據分析提出對應解決策略。
這個往往不是hr這個組織內部的單向能解決的，需要來自高層的支援和認同。
否則很難改變目前存在的瓶頸的現狀。
5樓：夜依舊清
首先，總結歸納招聘策劃的不足加以改進。比如薪資待遇，面向人群，求職資歷等。
其次，拓寬招聘渠道。多參加些現場招聘會以及去專業的招聘**釋出招聘資訊。
最後，完善招聘流程。包括前期對求職人員的篩選、聯絡，後期面試的流程制定。
6樓：青梅小道
招聘的過程中遇到問題，無非是尋訪不到人選，有如下解決方式：
2、尋求外部合作，獵頭、rpo等等，他們的固有資源能填補一些不足，而且由於是外包公司，效率較高；
3、擴大社交範圍，這是一個緩慢的過程，每一個人都有所在的行業，在hr職業外去參與更的行業活動，是一個找到人選的絕佳方式；
招聘不是一件容易的事情，需要漫長的改變，緩慢的積累，對行業對職業都要有一個全方位的認知才是。
新來一個剛成立不久的公司做行政人事，已經差不多快一個月了，感覺自己難適應 5
7樓：搜搜夠
慢慢適應環境，主動改變自己。相信你能成功！
8樓：柳葉飛飛愛國
搞清楚，人家就靠你撐門面，擴大招人，你自己不強大怎麼辦？
再說，有公司就是這樣乾的，你先進來，找好人找個茬就開你了。
9樓：匿名使用者
面試前先要對需提問的問題作準備，你可以用結構化面試也可以印一些面試的試卷筆試了。
我公司是一家剛成立不久的公司,在有限的條件下很難招到人,留人就更困難了!請問該如何作招聘計劃?十分感謝!
10樓：
慢慢來哦。
可以bai招聘du一些應屆生，應該。
zhi會容易招聘點。
dao想留人，要讓。
內職員認為留下可以容得到自己想要的，當然想要的方面很多：薪金，職位提升，學習能力，培訓充電機會。
你現在可行的方法就是：讓人覺得留在公司可以讓自己得到提升，可以積累學到一些自己想要學的東西。
可以花點精力給職員做培訓呀，教人一種為人做事的方法。當然你也要看準那種努力想有所作為，想做事的人。
11樓：匿名使用者
最好的方法是以一定的股權吸引核心團隊，因為股權對於他們來說。
專，是他們經營努力能夠直屬接帶來價值增殖的激勵政策。
建議使用股權激勵形式招集你的核心團隊，如營銷總監，財務總監，物流總監等，有了團隊之後，拓第一步公司規模後，就能有足夠條件招人和留人了。
12樓：秦朝月光
最簡單的，你要把公司的成長規劃告訴員工，讓他們瞭解公司的發展實力，讓他們進入角色，激發他們的潛能，發揮最大的能力。那時候工資---
如您有需要幫忙的，可以聯絡我。
13樓：匿名使用者
呵呵 什麼公司哦。
只要你的公司有發展 對待員工要好 重要的還是工資哦。
失業中。
14樓：懸松
講清楚自己公司的優勢，說明自己公司未來的計劃和發展潛力，制定現實的招聘計劃。
15樓：紫色飛揚夢工廠
呵呵！待遇薪酬！獎勵制度。多為員工著想。
16樓：匿名使用者
只要你的公司有發展。
多體諒員工不要太苛刻了待遇不要太低了就可以啊。
17樓：富貴園主
我也沒有關工作。
可以考慮下我的。
工作遇到瓶頸了，怎麼辦？？
18樓：匿名使用者
你遇到的是哪方面瓶頸？詳細說說看。關於職業規劃：建議你從以下幾個方向思考一下：
1、你的興趣是什麼？你曾經想成為什麼樣的人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發展下去？
如果不知道自己的興趣，你可以去第一職場論壇職業測評版塊做一下免費的霍蘭德職業傾向測評，對自己的興趣有一個大致的瞭解。
2、你的性格適合做什麼？不同的工作，適合不同性格的人去做。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同樣可以去第一職場論壇做一下disc性格測評，瞭解下自己的性格特質再做決定。
3、你的優勢和特長是什麼？有哪些拿得出手的能力？對於自己欠缺的能力，應該怎樣去做？
4、你性格本身存在哪些弱點需要克服？不要讓弱點成為你成長中的絆腳石。
5、第一職場論壇置頂的帖子中有一個《追隨自己的心——設立職業生涯目標的14步練習法》，你可以看一下，照此方法規劃下自己的職業生涯。
6、《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書第一章也提供了比較細緻具體的方法，對你非常有幫助，你也可以去書中尋找答案。
如果以上方法仍然解決不了問題，歡迎隨時溝通。
19樓：河蟹的風語瘋語
分很多種解決方法：
一、迎難而上，解決瓶頸；
二、繞開瓶頸、無視它，等待著瓶頸自動解散；
三、換位解決；
四、尋求幫助，向領導傾訴；
五、辭職。
20樓：匿名使用者
找尋別人的經驗從中尋找適合自己的。
21樓：水斯卜秀慧
你信不信。
有100個業務員的。
說做不下去的原因全部都和你一樣。
把自己的心態放正。
我和你一樣也是做銷售。
也是有瓶頸。
！只能是。把心態方正。
找自己的原因了！
22樓：赧朋申屠微婉
熬吧，熬過這一段就好了。
23樓：永清姜北
這樣的話唯一的辦法就是辭職回家。
新成立的企業招不到員工怎麼辦？
24樓：殺狗刀律
其實這個問題我現在也在煩惱中，也希望能夠有高人給我們能夠指明方向！我個人分析這個問題的實質是資金，還是資金不到位，我現在自己也想招好的人才，但是苦於囊中羞澀。還有就是環境，公司的環境包括地理環境和公司內部環境。
環境的好壞直接影響招人，很少的人能夠不考慮這個環境因素，但是很多人都是很現實的，就像現在女孩子結婚一樣，必須有房有車。這個問題也一直困擾著我！希望能夠得到指點 很多事情不只是單方面角度去想，員工想的是，有一個整潔的工作環境，並且有一份穩這定的工資可以拿；一般招工招三十歲以上可能性會好一點，招年輕人不可靠的，年輕人的思想還不夠成熟，一天想的只是一個月拿的工資夠零花就好，他們並不會想到現在努力工作，以後過好日子，而是當一天和尚撞一天鐘的那種想法。
如果招有家庭的，他們則會為了家裡面的父母，還有孩子的未來而打拼，這種情況下，作為老闆的你不要想著賺很多的錢，有足夠的利潤就可以了。適時的給他們一點獎勵，為人處世公平點，對待員工也像對朋友一樣，他們便會覺得這個老闆平易近人，容易相處，這樣給員工留個好印象，他們便不會輕易離開你的工廠；在招工時，要把你公司的工作情況，以及安排說給應徵的人聽，最主要還是把實情說清楚，比如說；吃住問題，工資待遇等，現在的人最關心的就是這些了。把握好這些，招工也並不難。
一個老闆不僅要得到客戶的誇獎，也要得到員工的認可，來證明你是一個有能力的領導者，能夠作為一個家庭的支柱。工廠就是員工的新家，老闆則就是員工的衣食父母，你對他們好，他們自然不會不把你放在心裡的。我覺得您應該去招聘一些正常說話、正常走路、具有正常思維能力的殘疾人（殘疾人的殘疾程度各不相同）來做業務員比較好，殘疾人的工作能力還是可以的，求知慾也比較強烈。
您可以先讓有經驗的業務員帶他們跑，一段時間後讓他們跑小單，等他們有經驗後，就好辦了。但是有經驗的業務員要注意保留，可以採用加薪或者激勵之類的方法。還有，業務員的藝術素質，說話方式，思維方式，內涵等等也需要同步拓寬。
新成立的公司怎麼招聘到人，如何留住人才？
25樓：狼在天涯望著你
在現實bai的物質時du代，好的薪金zhi仍然是留住人才的dao第一要素；給人才具有競爭專力屬的薪酬，從某種意義上講，既是人才滿足基本物質需求的需要，同時也是對人才價值在物質層面等價的認同，無形之中將會增強人才的榮譽感和公司歸屬感。 競爭力的薪酬企業可從縱橫兩個方向來考慮：
(1)與同行公司同類崗位的橫向比較企業薪酬所處的層次；
(2)在公司內部進行縱向薪酬比較，企業核心人才的薪酬是否在公司內部同樣處於重要位置。正所謂好馬配好鞍喂好草才能跑得快，對於核心人才給予高的薪酬不僅是一種顯性的價值回報，更是對其隱性的一種鞭策。
剛成立的小公司，記賬該如何記呀，一個剛成立的小公司，記賬該如何記呀？
火樹木林 小企業一般應該設定以下四種賬簿 1 現金日記賬 一般企業只設一本現金日記賬。但如有外幣，則應就不同的幣種分設現金日記賬。2 銀行存款日記賬 一般應根據每個銀行賬號單獨設立一本賬。如果企業只有一個基本賬戶，則就設一本銀行存款日記賬。現金日記賬和銀行存款日記賬均應使用訂本賬。根據單位業務量大小...
我來公司月總結怎麼寫，我來公司一個月總結怎麼寫
強調如何認真工作吧。沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去...
中考還月，學習遇到瓶頸期怎麼辦，中考還一個月，學習遇到瓶頸期怎麼辦？
如果基礎沒有問題了，就是不能快速提高，那就把去年各省市的中考題找出來，把自己存在問題大的題型做一定量，就可以解決這個問題， 春天的方程式 經過初中三年的學習，你的知識層面基本已經確定，所謂的瓶頸無非就是由於緊張或者激動造成的，只要你合理安排作息時間，調整平和心態，就沒有什麼能困擾你的。 中考有瓶頸期...