1樓：鯨娛文化
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
2樓：好生活
kpi：key performance indicator即：關鍵績效指標，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
3樓：匿名使用者
kpi績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之。我是在mba智庫文件那邊看到的。
4樓：garage手不釋卷
應該是績效考核。和你工資有關
5樓：職場導師逸陽
回答您好，很高興為你服務。我是您這次的答主，國家一級職業諮詢師，擁有15年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、社保、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢已經超過千人。我已經看到你的問題了，正在給您整理回覆，您也可以提供更多有效資訊，以便我更好給您解答。
很高興我為您回答這個問題。kpi績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。
它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。
kpi績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。
希望我的回答對你有所幫助，希望你能動動小手給我一個贊嘛！祝你生活愉快～
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kpi是什麼意思？
6樓：北夕學姐
關鍵績效指標（kpi, key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
用途
（1）根據組織的發展規劃/目標計劃來確定部門/個人的業績指標。
（2）監測與業績目標有關的運作過程。
（3）及時發現潛在的問題，發現需要改進的領域，並反饋給相應部門/個人。
（4）kpi輸出是績效評價的基礎和依據。
7樓：江月情感小屋
kpi是key process indication的縮寫，翻譯為關鍵業績指標，常用於企業中衡量員工工作表現。
kpi也稱為企業關鍵業績指標。
kpi指通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。
kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。kpi法符合一個重要的管理原理--「二八原理」。
在一個企業的價值創造過程中，存在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
1、推動企業戰略的分解和執行。
2、使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎;
3、使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況;
4、使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動;
5、使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動;積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
8樓：職場達人李李
回答您好呢，
kpi通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
就是要求員工完成一定的工作量呢提問哦
回答嗯嗯
提問可操作的工作目標的工具
回答您的意思是？
提問你上面定義，工作中，市場部，技術部，採購部，營業部等等，那個不是可操作的呢
回答都是可以的
提問市場部kpi，技術部kpi，採購部kpi…是嗎回答嗯嗯
是的呢提問
好的回答提問
主要是衡量員工業績的證明
回答是的呀，員工就是要完成kpi的呢
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9樓：哈哈欠為你違逆
kpi是指績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，應用於企業管理，是企業績效考核的方法之一。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。績效考核的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。
缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。
10樓：錦隨推軟文釋出平臺
在企業整體戰略上的目標任務確定之後，會根據部門的性質和特點，再進行任務分解，明確每個部門責任目標。待到年中或年底時，對於分解的戰略任務進行稽核和檢驗，kpi就成了任務完成考核的標準。當然，只有完成任務的情況下，部門員工才能獲得績效獎金。
企業為了長遠發展，通過績效考核能夠企業篩選人才，也能為企業發展過程中存在的問題進行及時糾正。kpi什麼意思通俗易懂來說，其實就是在企業經營上制定規範化的管理章程，實現企業長遠的穩步發展。
所以，kpi什麼意思通俗易懂來說，不同領域運用的方式和麵對的人群不同，但是最終都是為了追求獲得更好的結果，所以不管在生活還是工作中，kpi都可以是「融會貫通」的。
11樓：熱詞替換
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
12樓：倪雲華
okr和kpi的區別是什麼
什麼是kpi績效考核法？
13樓：喵喵喵啊
kpi績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。
企業關鍵業績指標是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。
kpi法符合一個重要的管理原理：「二八原理」。
而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
擴充套件資料
績效管理是管理雙方就目標及如何實現目標達成共識的過程。但這並不是說每個職位只承擔部門的某個kpi，因為越到基層，職位越難與部門kpi直接相關聯，但是它應該對部門kpi有所貢獻。
每個職位都影響某項業務流程的一個過程，則該項指標就不能做為任職者的業績衡量指標/標準。譬如說，跨部門的指標就不是基層員工所考核的指標，應是本部門主管或更高層主管考核的指標。
使用kpi的最終目標是企業組織結構整合化，是以提高企業的效率為中心，精減不必要的機構、不必要的流程以及不必要的系統。
嚴格說來，沒有任何兩個職位的內容是完全相同的，但相同性質的不同職位可以利用相同的kpi或衡量指標。
14樓：鯨娛文化
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
什麼是kpi績效考核
15樓：啥玩意兒
kpi績效考核是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
使用kpi的最終目標是企業組織結構的整合化，是以提高企業的效率為核心，精簡不必要的機構、不必要的流程以及不必要的系統。kpi確立的是關鍵績效指標，而不是目標，因此kpi的設定並不是越多越好，而需要抓住績效特徵的根本，科學的設定kpi的考核指標。
16樓：鯨娛文化
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
17樓：功濡
kpa是關鍵因素分析，主要應用於hr對非業務部門及業務部門中從事非業務工作的崗位的績效考核。經營目標、客戶評價、上級評價、部門職責和工作任務都是kpa事件的**之一，對這些方面進行關鍵因素分析，提煉出各自不可接受事件、可挑戰事件和日常事務。kpi是關鍵績效指標，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
18樓：職場導師逸陽
回答您好，很高興為你服務。我是您這次的答主，國家一級職業諮詢師，擁有15年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、社保、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢已經超過千人。我已經看到你的問題了，正在給您整理回覆，您也可以提供更多有效資訊，以便我更好給您解答。
很高興我為您回答這個問題。kpi績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。
它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。
kpi績效考核，又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。
希望我的回答對你有所幫助，希望你能動動小手給我一個贊嘛！祝你生活愉快～
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kpi什麼意思？
19樓：熱詞替換
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
20樓：類蘭若
關鍵績效指標kpi(key performance indicators )，是基於企業經營管理績效的系統考核體系。
關鍵績效指標適用於考核和管理被考核者績效的可量化的或者可行為化的標準體系，是體現對組織戰略目標有增值作用的指標。通過對kip的達成成承諾，員工和管理人員就可以進行工作期望、工作表現和未來發展等反面的溝通。
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KPI是什麼意思，KPI是什麼意思，通俗一點的解釋
暴走少女 意思是關鍵績效指標法。關鍵績效指標 kpi key performance indicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以是...
績效考核學習目標是什麼，績效考核的目的是什麼？
1 明確績效考核的目的。績效考核的目的 第一.為企業行政管理決策提供依據 第二.是貫徹企業戰略的工具和手段 第三.為改進個人和組織的績效提供方案。2 掌握績效考核的流程管理 3 績效考核的指標設定 4 如何進行有效地績效面談 5 如好做好績效的評估工作。 績效考核的學習目的 達到很好的效果，使成員合...