1樓：永恆的小麥
第一建立一套科學合理的制度，允許後期修訂；第二和車間員工達成共識，賞罰分明，領導犯錯也按照制度走.
2樓：匿名使用者
車間績效管理主要根據車間的工作任務分解關鍵績效指標，並且根據產品週期實施適時考評。
結合自己的工作 如何實施卓越績效管理
3樓：匿名使用者
你首先弄清楚幾個問題，然後你就清楚你該怎麼去做了，首先什麼事績效管理？績效管理內就是你能夠不容斷的達到之前制定的目標，而你達到的目標對組織的整體發展有促進作用。
再個，你要看看自己的工作是什麼？知道自己做什麼，知道自己做了這些做到什麼程度，這個非常重要，人力資源中將這個叫做工作職責。
最後，你要明白，你所做的每一條工作的標準是什麼。要達到什麼樣的標準績效管理中叫做績效指標，這些你都知道了，最後的問題就是你什麼時候能夠完成這個工作了，規定的時間內能夠完成這些，證明績效優良，如果有延誤，那麼找出原因再繼續上面的步驟。
4樓：繹達諮詢
化平庸為神話——恰「才幹」使然
工作中你去問員工優勢時，他回答具體知識，實際上專反映
5樓：冷冷海風
兩個角度考慮實施，人力資源管理角度就是按照設定績效目標，通過履行崗位職責，按照考核標準進行測量分析改進，績效管理角度，設定關鍵績效指標，通過方法、、學習、整合，通過卓越的過程，達到個人卓越的績效
卓越績效過程管理方法有哪些
6樓：天行健管理諮詢
一、卓越績效過程管理方法有以下四步：
第一步，制訂績效目標
第二步，堅持進行績效輔導
第三步，績效考核
第四步，建立績效激勵機制
二、卓越績效過程管理具體方法步驟：
第一步，制訂績效目標
這是績效管理過程中最初始的一個環節，包括制定組織的整體戰略目標和個人績效目標。兩個目標是否都能達到，目標的設計是否合理是關鍵。傳統的個人績效目標設定是根據崗位職責制訂的，有可能每個人崗位職責都完成得很好，但是和組織整體戰略目標沒有什麼關係，整體戰略沒有完成。
這就造成了脫節，正確的做法不是從下到上累加，而應當是個人績效目標由組織整體戰略目標縱向分解下來。
第二步，堅持進行績效輔導
所有的管理者都必須為自己的下屬輔導，幫助他們提高績效。動態的績效管理，需要整個流程的跟蹤，而很多管理者難以堅持，工作一忙就扔到一邊，更不要談開輔導會議來和員工溝通了。真正做到動態管理要做到兩點：
一是，持續性溝通。具體員工的目標制訂，一定需要直接主管的溝通和輔導，而不定期地對目標進行回顧、反饋和調整更是需要雙方共同來完成。動態績效管理注重的是，管理者和員工不是考和被考的關係，而是一起設計未來，讓員工參與進來，承諾把自己的工作做好。
二是，重視管理資訊資料的收集，特別是過程和戰略指標的資料準確獲得。資料缺乏，管理就無法進行，形成了一個惡性迴圈。
第三步，績效考核
績效管理，原則上是由上對下進行。所以在考核環節，基本上是管理者對下屬做考核，下屬給予反饋，結合雙向溝通。傳統的考核，定同一個標杆來衡量每個人，按得分高低相互比較分出優劣。
而績效管理則是為每個人度身定做個人績效目標，所有人都是和自己的目標比較，看完成情況如何。
有些企業在觀念上沒有轉變，既制訂了績效管理目標，又要做橫向比較，搞末位淘汰，這種觀念和績效管理是矛盾的，有可能造成，自己不努力提高，而是想方設法讓其他人最落後，這顯然不能達到企業促進績效的目的。
第四步，建立績效激勵機制
獲得考核結果後，還要及時與激勵制度和能力發展計劃掛鉤才能發揮作用。績效管理是其他人力資源工作的基礎，績效加薪、浮動薪酬都以此為依據，增加了企業決策的透明度；培訓部門能夠獲得比較準確的資訊，分析出員工績效不理想的欠缺所在，總結優先的培訓需求。在後備幹部隊伍選拔方面，也可以從績效紀錄中獲得有效的支援，因為過去幾年的績效表現通常預示著未來的潛力發展方向。
員工在幫助公司達成戰略的同時，個人當然也應獲益，這樣員工就更有驅動力來完成公司的目標。
7樓：最愛子揚
卓越績效管理模式與質量體系、環境體系等管理模式相比，最大的特點就是她是一個開放的模式，在整個卓越績效管理評價準則裡，對7大模組23小項，沒有給出一個標準的答案，反而是針對具體問題提出了200多個如何？
如果說9000,14000等是判斷題的話，那麼卓越績效則是問答題。所以，在卓越績效評價準則裡，並不能找到具體的過程管理辦法，也沒有任何的推薦。但根據「過程」的要求，如何識別關鍵過程？
如果確定關鍵過程的要求？如果設計過程？如何保證過程的有效性？
如果要回答好這幾個如何，一般來將會用到以下幾個管理方法：通過戰略地圖梳理、識別出那些是價值過程，那些是支援過程；通過魚骨圖、因果分析圖等，識別出關鍵過程的各項資源需求和過程達成的相關要求；通過目標管理、專案管理、協同管理、pdca、5w1h等，來保障過程的有效開展和結果達成。
因為卓越績效是個開放體系，並且特別強調企業個體的差異化，對不同行業、不同企業、企業的不同管理階段，應用那麼管理工具和管理方法都不是固定不變的。重點還是要選擇適合所在企業，符合管理實際現狀的管理辦法。
希望對你有所參考。
**企業怎樣有效實施卓越績效模式
8樓：幸福千羽夢
1.公司領導的重視與中層幹部能力決定了績效管理有效的程度。績效管理是實現企業經營目標的管理系統。
從這個簡要的定義來看，企業領導必須重視績效管理工作的開展，因為作為企業領導來說，其責任與任務就是要帶領全體員工完成企業的經營目標。領導重視，而且是身體力行組織與參與到績效管理各項工作中，對整個企業來說起到上行下效的作用，並影響到中層幹部積極參與層度；為此加上中層幹部績效管理能力的提升將為績效管理的組織與實施層面打下了一定的基礎。
2.關鍵績效指標的分解與落實是績效管理開展的前提。關鍵績效指標是績效管理中績效計劃的重要組成部分；而且關鍵績效指標是實現企業經營目標有重要作用的績效指標。
尤其需要強調的是關鍵績效指標的分解與落實過程是自上而下的，通過層層分解與落實才能將企業目標的實現落實到每個部門與每位員工的行動中去。這樣各個部門的所執行的績效指標才能真正體現與企業的經營目標是緊密相關的。
3.績效指標標準的設定是否合理有效是績效計劃中要點。不少部門領導不能如何把控績效實施與績效評估這兩個環節，這其實都與績效指標標準的設定密切相關。
在績效實施中，只有明確了績效指標標準，那追蹤指標完成的程序才有依據；在績效評估中，只有明確了績效指標標準，那績效指標完成的程度才有評判的依據。而且制定績效指標標準的依據**於績效任務的要求（也就是你服務物件客戶的要求），只有滿足了客戶的要求，取得客戶的認同，那績效指標標準才有充分的意義。因此在績效管理實施過程中，如何去設定合理有效的績效指標標準是在編制績效計劃中的要點。
在設定績效標準中尤其要掌握（smart）原則，也就是以下所述：
1）具體的（specific)：具體的績效或成果；
2）可衡量的(measurable)：數量／時間／質量／成本；
3）互相認可的（agreed-upon)：上級和下屬均認可；
4）實際可行的(realistic)：具有挑戰性然而實際可行；
5）與企業經營目標緊密相關（tie-to-business)：與企業成功緊密相關。
這樣才能逐漸掌握設定績效指標標準這個方法。
4.績效反饋工作是績效管理實施過程中的重點。不少公司在績效管理過程中往往忽視了績效反饋這個很重要的過程。
績效反饋是工作過程中，我們反覆找出工作中的效率、差距與問題的關鍵環節。只有在績效管理實施過程中不斷改進我們的工作，才能促使各項工作不斷地進步與有效，同時對企業實現經營的經營目標起到了相應推動作用。
5.績效溝通是是整個績效管理的過程中不可忽視的環節。不少公司在實施績效管理的過程往往忽視了績效溝通，會造成一系列的問題。
像績效指標標準領導單向制定偏高的話，而且對下屬缺乏必要的支援與指導，會造成下屬認為反正無法完成，而敷衍了事，不問其果造成任務無法完成。而績效評估與績效反饋能否取得成效關鍵也在與溝通方面：無論下屬工作成效如何，有效溝通會激勵取得成效的下屬更具積極性，讓沒有完成任務的下屬振作精神，爭取下次完成任務。
為此作為各級管理幹部除了熟悉業務與技術的同時，也需要不斷提高各自的交流溝通能力，從而將促進工作有效開展。
一家民營企業，沒有成熟的人力資源部門，企業處於業務高速發展階段，非常注重業務管理，希望採用績效管理方法對各項業務指標進行考核，並與獎金掛鉤。
解決思路：
績效管理能夠有效地幫助企業提升業務管理水平，針對這個問題，最重要的是一套簡單實用的考核指標體系，用來衡量業務發展狀態。因此績效考核的體系尚無需建設，在相對較低的執行成本下獲得滿意的執行效果至關重要。
卓越績效過程管理方法有哪些？
9樓：最愛子揚
卓越績效管理模式與質量體系、環境體系等管理模式相比，最大的特點就是她是一個開放的模式，在整個卓越績效管理評價準則裡，對7大模組23小項，沒有給出一個標準的答案，反而是針對具體問題提出了200多個如何？
如果說9000,14000等是判斷題的話，那麼卓越績效則是問答題。所以，在卓越績效評價準則裡，並不能找到具體的過程管理辦法，也沒有任何的推薦。但根據「過程」的要求，如何識別關鍵過程？
如果確定關鍵過程的要求？如果設計過程？如何保證過程的有效性？
如果要回答好這幾個如何，一般來將會用到以下幾個管理方法：通過戰略地圖梳理、識別出那些是價值過程，那些是支援過程；通過魚骨圖、因果分析圖等，識別出關鍵過程的各項資源需求和過程達成的相關要求；通過目標管理、專案管理、協同管理、pdca、5w1h等，來保障過程的有效開展和結果達成。
因為卓越績效是個開放體系，並且特別強調企業個體的差異化，對不同行業、不同企業、企業的不同管理階段，應用那麼管理工具和管理方法都不是固定不變的。重點還是要選擇適合所在企業，符合管理實際現狀的管理辦法。
希望對你有所參考。
卓越績效模式的評價準則，卓越績效評價準則的標準關係
怕不見久 卓越績效評價準則框架圖 圖1.8 1 描述了卓越績效評價準則的結構，形象而清楚地表達了gb t19580 卓越績效評價準則 七個類目之間的邏輯關係。過程 方法一一學習一整合 和 結果 兩個箭頭框圖表達以下邏輯 1 過程旨在結果，結果通過過程取得，併為過程的改進和創新提供導向。2 卓越績效模...
卓越績效評價準則要點有哪些，卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
榮軼 聽話 照辦 執行 創新 組織簡介 環境關係和挑戰。一 領導。二 戰略規劃。三 以顧客與市場為關注焦點。四 測量 分析和知識管理。五 以勞工為關注焦點。六 過程管理。七 結果。卓越績效評價準則的五大作用是什麼？ 卓越績效評價準則 主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的 意義和適用範圍 產品質量法...
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
註冊會計師 評估的方式有鑑定式 面談式 訪問式 觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。 天行健管理諮詢 進行績效管理的方法有哪些 一 做好績效管理前期的...