1樓：怕不見久
卓越績效評價準則框架圖(圖1.8-1)描述了卓越績效評價準則的結構，形象而清楚地表達了gb/t19580《卓越績效評價準則》七個類目之間的邏輯關係。
「過程：方法一一學習一整合」和「結果」兩個箭頭框圖表達以下邏輯：
(1)過程旨在結果，結果通過過程取得，併為過程的改進和創新提供導向。
(2)卓越績效模式旨在通過組織執行過程創取卓越的結果，只有那些取得卓越結果的組織才是真正卓越的組織。
「領導」、「戰略」、「顧客與市場」構成「領導作用」三角，是驅動性的；「資源」、「過程管理」、「經營結果」構成「資源、過程和結果」三角，是從動性的；而「測量、分析和改進」的資料、資訊和知識對於基於事實的管理和競爭性改進而言，是至關重要的，構成了組織運作和績效管理系統之基礎。
參考資料https://baike.baidu.
如何理解卓越績效評價準則
2樓：ofweek人才網
卓越績效評價準則主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
通過綜合的組織績效管理方法，為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值，提高組織整體的績效和能力，促進組織獲得持續發展和成功。
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gb/t 19000質量管理體系 基礎和術語
卓越績效評價準則框架圖(圖1.8-1)描述了卓越績效評價準則的結構，形象而清楚地表達了gb/t19580《卓越績效評價準則》七個類目之間的邏輯關係。
「過程：方法一一學習一整合」和「結果」兩個箭頭框圖表達以下邏輯：
(1)過程旨在結果，結果通過過程取得，併為過程的改進和創新提供導向。
(2)卓越績效模式旨在通過組織執行過程創取卓越的結果，只有那些取得卓越結果的組織才是真正卓越的組織。
「領導」、「戰略」、「顧客與市場」構成「領導作用」三角，是驅動性的；「資源」、「過程管理」、「經營結果」構成「資源、過程和結果」三角，是從動性的；而「測量、分析和改進」的資料、資訊和知識對於基於事實的管理和競爭性改進而言，是至關重要的，構成了組織運作和績效管理系統之基礎。
卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
3樓：匿名使用者
卓越績效評價準則」主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
4樓：小王子在星球上
卓越績效管理體系的作用是：
1、一種將多種管理系統(管理孤島)整合為一體的綜合管理體系；
2、一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式；
3、一種知己解彼、科學全面的綜合評價體系；
4、一種廣泛適用的現代經營管理體系；
5、運作和駕馭複雜大系統的儀表盤。
「卓越績效評價準則」主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：卓越績效管理體系的作用是：
1、一種將多種管理系統(管理孤島)整合為一體的綜合管理體系；
2、一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式；
3、一種知己解彼、科學全面的綜合評價體系；
4、一種廣泛適用的現代經營管理體系；
5、運作和駕馭複雜大系統的儀表盤。
卓越績效評價準則要點有哪些，卓越績效評價準則的五大作用是什麼？
榮軼 聽話 照辦 執行 創新 組織簡介 環境關係和挑戰。一 領導。二 戰略規劃。三 以顧客與市場為關注焦點。四 測量 分析和知識管理。五 以勞工為關注焦點。六 過程管理。七 結果。卓越績效評價準則的五大作用是什麼？ 卓越績效評價準則 主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的 意義和適用範圍 產品質量法...
車間如何卓越績效管理，卓越績效過程管理方法有哪些
永恆的小麥 第一建立一套科學合理的制度，允許後期修訂 第二和車間員工達成共識，賞罰分明，領導犯錯也按照制度走. 車間績效管理主要根據車間的工作任務分解關鍵績效指標，並且根據產品週期實施適時考評。結合自己的工作 如何實施卓越績效管理 你首先弄清楚幾個問題，然後你就清楚你該怎麼去做了，首先什麼事績效管理...
卓越績效評價準則的五大作用是什麼
卓越績效評價準則 主要介紹卓越績效評價準則標準制定的目的 意義和適用範圍 產品質量法的規定 對質量專業技術人員職業道德行為和專業能力的基本要求。 小王子在星球上 卓越績效管理體系的作用是 1 一種將多種管理系統 管理孤島 整合為一體的綜合管理體系 2 一種全面均衡提升組織績效和能力的管理模式 3 一...