你是如何突破自己思想的禁錮的

時間 2021-08-11 16:33:58

1樓:別玲玉

‍‍多去和比你有能力的人,思路比你開闊的人聊天,這應該算是突破思想禁錮一條捷徑;最後多經歷些事情,能讓你驗證你看到的聽到的是不是對的。‍‍然後很容易就突破思想瓶頸啦。

2樓:匿名使用者

‍‍進行創新思考,必須警惕和擺脫思維定勢的束縛作用。無論是在創新思考的開始,還是在它的其他某個環節上,當我們的思考陷入了困境時,往往都有必要檢查一下是否被某種思維定勢捆住了手腳,如果被束縛住了,那麼要學會換位思考,換位思考有助於自己突破思想禁錮。

3樓:小月哈哈

‍‍‍‍也許我們正被困在一個看似走投無路的境地,也許我們正囿於兩難選擇之間,這時一定要明白,這種境遇只是因為我們固執的思維定勢所致,只要轉換思維,一定能夠找到出路,跳出困境,當跳出困境的同時,思想禁錮也就解除了。

4樓:回憶

‍‍人的思維方式本身就是經歷事情的一種思考習慣。而思考習慣的養成受到性格和人生選擇前的思索的影響。這樣分析下來,你若不去經歷,不去想,怎麼打破你固化的性格和做選擇前的思考。

可以說即便別人跟你說了更有效率的思考方式,你聽了雖懂,但習慣使然,你處事還是會信任固話的思維,所以親身經歷,親身思考,然後親身總結,有助於自己突破思想禁錮。

5樓:以心

‍‍我知道有一個啟發是,想想在原始社會,原始人生活的不確定性遠比現代人高出很多,他們是如何去應對呢?原始人的生存法則裡,沒有現代人那麼的複雜干擾。多思考並理解事物規則,很容易讓我們找到事物的本質。

‍‍找到事情的本質後,思想禁錮也就突破了。

6樓:康小寧

‍‍注意自己的思想,因為它將變成言辭;注意自己的言辭,因為它將變成行動;注意自己的行動,因為它將變成習慣;注意自己的習慣,因為它將變成性格;注意自己的性格,因為它將決定你的命運。‍‍做到這些,就可以很好的突破思想禁錮。

7樓:達

‍‍讀書,還是讀書。不一定要成冊的書,有思想內容的文字也可以。幫你開啟思路,讓你知道自己自以為是的小世界以外,其他東西是如何執行。‍知道後就可以自然而然的突破思想禁錮。

8樓:峰佘無敵

‍‍突破定勢作為一種創新思考方法是指,在思考有待創新的問題時,要有意識地拋開頭腦中以往思考類似問題所形成的思維程式和模式,要對生活中自己經歷的事情做出分析總結,然後不斷的形成新的思維模式,鍛鍊自己新的思考能力,這樣就突破了思想禁錮了。

9樓:菲菲

‍‍運用其它優勢突破,人的優勢不是單一化,如果能發掘自身優勢,合理運用,就能有新突破。比如一位前臺文員有可能也是一位外語能力很強的員工,這個優勢則會成為她職位晉升的一個突破口。‍所以說要自己嘗試多學習其他領域的知識,讓自己在眾人中脫穎而出,拒絕單一化,這就是突破思想禁錮的方法。

10樓:匿名使用者

‍‍多接納新事物,多用不同的思維方式思考問題,多擴充視野,多學習各方面的知識,有助於突破思維定勢,有助於打破思想禁錮。

11樓:光水藍

方法1局外人的視野

一組針對各學科科學家的實驗研究證明,一個人的專業知識越是和問題不相干,他解決問題的可能性就越大。

生物學家解決的化學問題比化學家解決得還要多,特定領域之外的科學家解決該領域問題的方式與專家不大相同,但往往更好。

之所以造成這樣的差異,是因為隨著專業知識的不斷積累,人們往往深陷“認知囹圄”,一再地以已經掌握的方式處理問題——即使面對新資訊或新環境時也是如此。

擁有局外人的視野,就是打破功能固著的思維圈套,不以死板的眼光看待資源,發揮資源的延展效應,實現多方式、多角度利用。

方法2即興的智慧

“即興喜劇”最早誕生於公元前391年,由羅馬人建立,近期又在都市年輕人中流行起來。發明之初,即興喜劇是為了教那些家庭貧寒的孩子學會傾聽,並且快速行動起來。

“yes,and……”的表演模式讓表演者首先充分接受搭檔給出的前提情境,然後進行下一步的創造,表演的基礎是擁有信心,相信自己有能力利用身邊現有的資源行動起來。

當我們過度遵循計劃時,就無法聆聽他人的觀點和環境的聲音。尤其是在我們周圍的環境不斷變化時,容易錯過的重要資訊就更多了。

如果我們想做得更好,唯一的途徑就是成為更好的聆聽者和挖掘者,聆聽資源的聲音,挖掘資源的潛能。其實不難做到,只要我們強迫自己立刻開始行動即可。

方法3保持積極期望的心態

在生活或工作場合中,期望會影響我們和陌生人初次見面的情形。我們所聽說的關於對方的資訊,無論好壞,都會影響潛意識中對他的判斷,以及我們見面時的表現。

面試官和競聘者的初次見面,充分驗證了“盲目約會”其實並不“盲目”的理論,因為簡歷和公司情況給雙方帶來的影響,導致對越“心儀”的物件,態度和表現越熱情友好,成功機率越大。

方法4混合各種條件的能力

通用電氣前ceo傑克·韋爾奇奉勸企業家們:“要麼收買你的競爭對手,要麼徹底打敗他。”

從追逐的視角來看,韋爾奇的建議是合理的,資源有限,競爭對手很可能會搶走我們需要的東西,比如客戶、晉升機會、職位或預算。

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