1樓：匿名使用者
基本以工作年限和專案經驗為評判標準：
一、如果按年限劃分，一至兩年工作經驗為初級顧問，三到六年工作經驗為中級顧問，七到十年工作經驗為高階顧問。到如今，一般以5年、8年工作年限為劃分依據：即5年以下工作經驗者為初級顧問，5-8年為中級顧問，8年以上為高階顧問。
二、如果根據個人能力和專案經驗來劃分的話，則區分情況要稍微複雜。以中級顧問為例，三年以上外部經驗、大概是五個完整專案，就可以說是中高階顧問。如果是做內部顧問，要達到同樣的水平需要六年時間，因為外部顧問技術和業務經驗積累得會更快。
因此，顧問的等級高低關鍵要看做專案的實際經驗。
2樓：海蔘王
企業法律顧問執業資格是一樣的。一級，二級，**企業法律顧問及企業總法律顧問是為了經濟形勢，加入世貿的需要和激勵機制的建全
請問初級顧問和高階顧問最大的區別在哪?
3樓：匿名使用者
我的感覺是 高階顧問知道的東西多 知道的東西深搗漿糊的老顧問知道的東西也很多 但不是都很深很多有專研精神的年輕顧問 知道的東西深 但是面不廣
4樓：匿名使用者
一看你自己宣傳是哪一個,二看別人認可是哪一種
5樓：匿名使用者
呵呵，那人家不是把公司的錢裝在自己的口袋裡？？？
職級劃分裡面的m1 m2 m3等等都是什麼級別啊？ 5
6樓：伍貳予
m序列bai=管理崗 m1:主管 m2：經理du m3：總監
管理職位從m1開始，最高zhi位是m8,依次是主dao管、經專理、總監、副總裁、執行總屬裁/副董事長、董事長。
7樓：假面
m序列=管理崗 m1:主管 m2：經理 m3：
總監管理職位從m1開始，最高位是m8,依次是主管、經理、總636f707962616964757a686964616f31333365666235監、副總裁、執行總裁/副董事長、董事長。
擴充套件資料：
崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
職級立足於工作的深度
站在自己的位置，去做盡責的事情，己所不欲，勿施於人，專業素質決定職級，這點上參考大學教師的職位設計，可以很好地說明這個問題，講師、副教授、教授、碩士導師、博士導師等等。以學識為第一選考點，評定每個人的工作職級，根據每個人不同的能力給予不同的待遇。期望人可以有更高的抱負，向上的動力，這或許就是職級設計的基本點吧。
當然，在職級設計上，專業技能的考量並不是唯一的，尤其在企業中，我們需要的要求更為廣泛。我們要的不僅僅是個人的學識，更為重要的是，我們期待每個人可以很好地和團隊相處配合，期待可以有人帶動團隊的發展，期待有人可以代表我們的團隊更好地進行外部的交流。在企業的綜合要求下，這些被設計進入職級的分佈，以使得每個人知道自己的地位、缺失、將來的努力方向。
通常的職級設計中，專業素質為第一考量點，其他企業工作要求為輔**量點。比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關係為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。
在第二考量點也滿足的前提下，評價第三考量點是否達到等等，可以評價一個人的職級究竟可以到多少，以及為什麼還不能晉升。
職級：同一職系中職責繁簡、難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位的集合。
屬於人力資源管理範疇。
崗位職級：
企業管理層崗位總裁、集團總裁、總裁辦、總裁助理、總經辦、總經理、總經辦副總經理、總經辦總會計、總經辦總審計師、董事會、祕書、市場部經理、財務部經理、人力資源部部長等
8樓：噯小嘻
m序列=管理崗抄 m1:主管 m2：經理 m3：總監管理職位從baim1開始，最高位是dum8,依次是主管、經理、總監、副總zhi裁、執行總裁/副董事dao長、董事長。
拓展資料：專業/技術職位從p4開始，最高到p12，依次為中基層員工職位、中高層專家職位、資深專家職位、首席專家職位。
9樓：匿名使用者
職級劃分裡bai面的m1 m2 m3等級別的意du思是：m0（貨幣zhi）=流通中的
dao現金，即流通於銀行體系之內外的現金。
m1（狹義容貨幣）=（m0）流通中的現金+支票存款（以及轉賬信用卡存款） ；
m2（廣義貨幣）=m1+儲蓄存款（包括活期和定期儲蓄存款）；
m3=m2+其他短期流動資產（如國庫券、銀行承兌匯票、商業票據等）。
經濟學所說的貨幣通常是指m2，m2不包括準貨幣。
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