1樓：然然的
真正聰明的人是不會刻意張顯自己的，因為聰明才智應是由內及外自然而然的體現，真正的聰明人並不會認為自己的才智超越他人。他有清醒的頭腦，準確的定位，正確的認知，深知天外有天，人上有人，懂得收斂鋒芒，謙虛謹慎，正所謂''大智若愚"果真如此就不僅僅侷限聰明二字，而是智慧！
大智若愚，聰明的人是沒時間去展示自己的聰明的，因為他知道自己該做什麼不該做什麼，用不著去刻意展示自己。聰明人深知：天外有天，人外有人、大隱隱於市、出頭的椽子先爛、不會輕易露出鋒芒 ，懂得保護自己，才能有朝一日大顯身手。
聰明人在關鍵時候挺身而出，滄海橫流方顯英雄本色。力挽狂瀾於傾覆之時，籍此或造福一方黎民百姓，或聞達於國家，成就個人英名。
聰明的人見好就收，懂得位高權重往往危機四伏。市井聰明之人寬以待人，懂得市事人情、不錙銖必計、不恃寵而驕，不窮追猛打、得讓人處且讓人。故進退自如，逢凶化吉、遇難呈祥。
當然，世事難料，謀事在人，成事在天，聰明人也可能一世坎坷。
耍小聰明的人或者內心不自信的人，才會處處想要顯擺自己的才華，故意大聲講話，讓自己看起來很厲害，但是在聰明人面前，這麼一顯擺，狐狸尾巴就露出來了，差不多幾句話就知道幾斤幾兩的水平，肚子裡有多少墨水了。
真正聰明的人，與他接觸，正常談吐之間，看他做事，聽他講話就能感受到，不用刻意顯擺，雖然他表現的低調，但是張嘴之間，知道他看過多少書，走過多少路，有多少不同凡響的經歷，這些氣質不是刻意表現出來的，裝也是裝不出來的。
2樓：star熱點分享
我認為員工在和領導相處時，沒有必要隱藏自己聰明。領導一般都會喜歡機靈的員工，如果在領導面前裝出不聰明的樣子，反而會讓領導對我們的印象不保，甚至還會導致我們丟飯碗。
3樓：李佳楠那男
應該是的。因為如果太過能表現自己的話，很可能會招惹到領導的嫉妒，對你以後的工作不利。
領導喜歡精明還是單純的下屬？
4樓：五十年之後
其實大部分的老闆，並不很喜歡單純的人。單純這個詞，聽起來是褒義詞，但實際上在職場裡卻是一種貶義詞，說難聽一點，「單純」在談判桌、職場競爭中的意思，就跟「傻」沒什麼區別。
有人說領導不喜歡精明的員工，喜歡笨一點的員工，這裡說的笨其實不是單純，而是聽話，領導喜歡那些可以操控的員工，不喜歡那種太過精明，不服管理的員工。所謂笨下屬也就是聽話的下屬，主要包括兩方面意思：一方面是能夠把事情做好，這是專業和技術的能力問題。
同時還能夠獨立地承擔一些重要任務。
另一方面，他做的事情是否符合領導心意，這是和領導的溝通能力問題。第二點尤其重要。如果乙個人能力特別強，做事卻又跟領導對著幹，領導反而不願不支援他的工作。
太單純的人在職場上容易吃虧，而且也無法成就大事。單純的人，在職場競爭中容易處於下風，竟然受制於人，但單純的人在職場上很快就會薰陶的不再單純，畢竟為了生存，人也必須變得狡猾一點才行。
領導最喜歡應應該是「聰明不能幹」和「不聰明能幹」這兩類人了。是，也不是！聰明不肯幹，其實也是討人嫌的一種。
他的聰御孝明，決定了他不會願意受制於人，他會用滔滔不絕的語言來證明自己的正確。而不聰明但能幹的人，對公司的貢獻是非常大的，他可以源源不斷的為公司創造價值，但同時也不會有一些其他的心思。
針對單純的員工：領導一般比較喜歡。
1、單純的員工比較簡單，很容易把自己的想法、需求寫在臉上或是表現在行為上，能夠快速被領導瞭解，那麼領導就可以根據實際情況分配工鎮橘稿作任務或是明確培養方向，畢竟誰也不想總去猜測和揣摩別人的心思，伍豎何況還是自己的下屬。
2、單純的員工很善良，不功利，做事不會只考慮自己的利益得失，而是會帶著同理心考慮別人的感受和立場，這樣的員工誰不喜歡呢。
跟領導相處的時候，一定不要表現的太過於聰明，為什麼這麼說？
5樓：小青要買車
領導作為乙個人群，儘管有個別差異，但總體來說是明智的。我們知道，乙個人要變成領導，沒真本事是不行的，他（她）的身上一定會有一種或二種以及之上本領，假如真的是一無是處，那也不太可能成其為領導。即便不經意要素公升職上臺，還會迅速墜落之後的。
在私企是這樣，體制外也是如此。
一般來說，破格提拔領導時，規定被任用者才德兼備。當幾個人市場競爭同一崗位，且大家都才德兼備時，就需要依據就職崗位工作必須，看文憑和技術專業。當文憑和技術專業都同樣時，再看工作經歷。
而這幾種都同樣時，就得看家庭主要成員和主要的人際關係等普遍的人脈資源，這些。根據這類方法選撥出去的領導黨員幹部，當然是明智的，即便有什麼不足，<>
也有乙個聰明伶俐的人群逗公升關照著，差不離吧。推動領導聰慧的渠道有許多。一是職工的職位領導經歷過，但領導的職位職工沒有經歷過，從實踐的重要性的視角而言，領導要比職工聰慧。
二是領導處於企業金字塔的最頂端，上情立即下發，下情立即上達，橫著上下聯絡密切、普遍，資料量非常大，叢消資料快速傳播迅速，很多事情在職工還不知道的情況下，領導早已遠見卓識了。三是但凡工作中方面的事，領導有徵求職工報告的支配權，而公司員工僅有給領導彙報的責任，<>
因而，職工知道的狀況，領導大概掌握，但領導知道的狀況，職工不一定悉知。依照偏信則闇的古話，領導要比職工聰慧的多。雖然有一些領導並不是通才，但確實很聰明。
做為職工，我們不能求全責備，由點到面，斷章取義，更不能拿自己的長處去比領導的缺點。一定要明白：不謀其政，難謀其政；在其位，必山鄭老謀其政的大道理。
僅有堅信企業基層黨組織、領導和人民群眾，把領導和其它朋友都想的比自身聰慧，才可以站穩腳跟，並造就一番事業。
6樓：網友
有時聰明被聰明誤認為是聰明。 你不能太聰明，尤其是在領導面前，不要玩太多細心的想法。 你那些刁鑽的領導已經經歷了很長時間，他比你看得更透徹。
走在職場上，謹記古人的教訓，永遠不灶宴要讓你的威望超過你的老闆。 老闆希望下如辯梁屬能有成果，也有一定的群眾基礎和威望渣運，但絕不會讓下屬超越自己，更不會讓下屬挑戰自己的權威。 這是任何老闆都應該堅持的底線。
7樓：沒結婚呢
這是因為你聰明領導襲巧比你更聰明，如果你耍小聰明的話很容易被領導戳穿，而且領導特別不喜歡那些喜歡耍小聰明的人，這樣的寬鎮情況下會對你以後的職業發展受到很多的影響。拍巧鍵。
8樓：雙子小黑嘿
這會讓領導非常反感的，讓領導覺得你是乙個特別顯擺的人，非常的不靠譜。
跟領導相處時，不能表現的太過聰明，為什麼這麼說呢？
9樓：酷娛記
因為可能會讓對方覺得你的心思太多，不容易掌控。很多領導都比較好面子，在面對下屬時很愛展現自己的威嚴，如果下屬表現過於機智靈敏，就可能損傷到領導的面子，讓他覺得自己被挑戰了權威。
10樓：生活能手小嘎又
這樣做會導致領導比較緊張 ，大部分的人都不喜歡，特別聰明的人會給自己帶來威脅。
為什麼聰明的人不和領導過於接近？
11樓：佛蓮心靜
職場上乙個有意思的現象，那就是走得最遠的人，往往和領導的關係沒有猛枝那麼緊密。因為真正的聰明人從不和老闆仿知慧走得太近，有三點原因，很厚黑！
一、太接近領導，會被同事妒忌。
在職場上有一類人最典型，那就是所謂的領導的狗腿子。
總有人覺得自己可以憑著一些小伎倆比其他人走的離領導更近。
甚至毫無原則的跪舔領導，領導說什麼都是對的，都表示贊同。
而這個時候雖然領導信任這種人，但是這種人在職場其實混不開的。
你離領導那麼近，很自然就站到群眾的對立面去了。
可能就算大家平時都隱藏的很好，從來不把這種不滿和鄙視表現出來，但私下裡肯定還是有意見的。
而在職場上僅有領導的支援是不夠的，因為你很多工作想做出成果，需要同事的配合和幫忙。
如果大家都明裡暗裡給你使絆子，不配合你，甚至故意坑你害你，讓你沒辦法完成任務，那就算是領導想保你也保不住。
二、和領導走得太近領導反倒不會把好處都給你。
領導們最擅長的事情，其實往往不是業務，而是搞平衡。
要知道，如果下屬中有人太突出，或者太不聽話，那領導一定會想辦法打壓。
那如果你平時離領導太近，一方面領導不想讓你的實力太大，積累的太快，威脅到老闆自身的地位，會忌憚你。
另一方面，老闆如果把所有的資源總是傾向你，那其他的下屬就沒有積極性了。所以有時候有些資源，領導為了顯示自己的公平，反倒不會給你。
三、和領導走得太近有風險。
職場上，領導最信任的人，當然是自己的心腹。
作為心腹，他們往往能比其他人更快的晉公升，更快的獲得重要的職務。
可殊不知，想在職場走得遠，能不斷的晉公升，往往要避開各種雷區，躲過各種意外。
而這個時候，所謂的心腹就不一定管用了。
因為就算是領導，在公司也往往會有多股力備答量去制約他，比如說管理層可能有多箇中層的領導，他們之間也存在著競爭的關係。也互相看不順眼。
保不準哪天，你的領導可能在這種鬥爭中失敗或者你的領導不堪其擾，選擇了跳槽，由其他的領導接手了你們部門。
這個時候，正所謂新官上任三把火，新任領導當然要酌情選擇要留哪些人排擠哪些人。
而這個時候之前領導留下來的心腹，當然就是首要開刀的物件。
這個時候離領導近就不是一種優勢反倒是一種劣勢了。
所以最好的策略不是和領導最近，而是維持在一種相對比較合適的位置，這樣即使領導倒臺了，也砸不到你。
領導喜歡聰明但不聽話的員工，還是喜歡不聰明但聽話的員工呢？
12樓：殷琬
我個人認為領導是喜歡聰明但不聽話的員工，相對而言，他們的聰明能夠為公司帶來一定的經濟效益，他們的優點概括了缺點往往領導注重的是他的個人能力為公司帶來的業績。
13樓：北山一師
領導喜歡的就是聰明又聽話的員工，這樣的員工是很招人喜歡的，但是不聰明又聽話的，這樣就沒啥意思。
不想當領導的員工是不是好員工，不想當領導的員工不是好員工麼？
一騎孮溊印rq薺 要有上進心，落後就捱打，雖然現在我前年做到管理了，今年我毫不猶豫的到下個部門做員工，爭取明年做到這個部門的管理。檢視原帖 我的想法是一樣的，這並不是說不想當領導了就認為這個人沒有上進心，沒有報復，沒有理想，現在這個社會多元化，每個人對待人生觀，價值觀都是不一樣的，沒有好與壞，只有適...
領導應該怎麼和手下的員工相處，拉進彼此的距離感？
雖然我沒有當過企事業單位的老闆 經理和主管，但是曾經在重慶市全發園林工程責任 的第四班裡做了五年半的的現場班長，對那職場上如何處理好上下級關係有些個人的見解，在這裡撰寫出來，與各位頭條裡朋友一起分享。俗話說得好 乙個籬笆三個樁，乙個朋友三個幫 任何一名領導，不論其多麼精明能幹，如果失去了下屬的支援 ...
把事情和人看的太透徹是不是太聰明瞭
我覺得很少有人能把別人看的太透徹。因為每個人一生時刻都在變化的。有的人各方面兒變成越來越有素質修養，越來越有教養，越來越講道德品質。而有的人，一輩子沒有什麼進步，只看到眼前的一點小利益，一輩子不想在小事上吃虧。有些事情自己感覺自己很聰明，很狡猾，實際別人也很聰明，也看得出，只是不說出來罷了。像 紅樓...