不想當領導的員工是不是好員工,不想當領導的員工不是好員工麼?

時間 2021-10-14 21:02:34

1樓:一騎孮溊印rq薺

要有上進心,落後就捱打,雖然現在我前年做到管理了,今年我毫不猶豫的到下個部門做員工,爭取明年做到這個部門的管理。 檢視原帖》

2樓:匿名使用者

我的想法是一樣的,這並不是說不想當領導了就認為這個人沒有上進心,沒有報復,沒有理想,現在這個社會多元化,每個人對待人生觀,價值觀都是不一樣的,沒有好與壞,只有適合自己的才是最好的,我個人是一名技術員,我愛好旅遊健身,可是一週六天班壓的我喘不過氣,領到更是如此,我還年輕我活著不是為了吃更好的飯,而是讓自己覺得我的飯是最好的,我還要更多的時間去愛,去旅行,去健身,把更多時間留給自己,努力工作是對領導的尊重但自己也要尊重自己,要為自己而活,我不想被這老廠子老領導的思想禁錮,我就是不想做領導,我有自己的活法

3樓:楚涵容

平時的我工作也很盡責比較努力,就是不想去和別人爭,事做的再多也不想去邀功,就這樣總能聽到背後有人在說沒有上進心不想往上爬,每天工作已經很累了,還要去勾心鬥角,阿諛奉承真的好累,我只想做自己

不想當領導的員工不是好員工麼?

4樓:首毅

不想當領導的員工不是好員工,這種說法是不正確的。由於個人性格與愛好不同,有的人不適合當領導,他鑽研技術,當領導麻煩得罪人,所以不願意當領導而喜歡幹自己的技術工作。個人愛好不同對。

對事物的看法就不同。最好的做法就不同。

5樓:匿名使用者

不想當將軍的兵,可以說不是好兵,同樣不想當領導的員工,也不能算是好員工。但怎樣才能獲得升職當上領導,卻是一門學問。

下面分享一下經驗,建議在職場中的你,堅持做好以下4件事,說不定很快你就能升職加薪了。

1、做別人不願意做的事情。

要做領導必須學會有所擔當,就要敢於去做別人不敢做、不願做的事情。如果領導來分配任務,很多人就會挑選簡單容易的,按照領導要求完成即可。

但如果你想要往更高層發展,得到領導賞識,就必須做別人不願做,不能做的事情,而且儘可能地做到完美,只有這樣才能鍛鍊到自己,得到領導認可。

2、敢於挑戰本職以外的工作。

每個人工作久了,都會有自己的舒適區,很多人就以此沉迷下去,不再敢跳出來。這樣你永遠也只能是做這份工作。

但是如果你要想做領導,就必須跳出這個舒適圈,去學習更多的東西,要知道領導必須是一個多面手,不然難以管理更多的人。

所以如果你要成長,就必須敢於去挑戰本職以外更多的工作,逼著自己多方面發展。

3、願意犧牲自己的私人時間。

做領導看似很好,其實有得必有失,首先領導犧牲的就是自己的私人時間,必須擠出更多的時間來工作。

所以你如果得到公司的認可,就不要過於計較個人得失,主動去承擔別人不願承擔的工作和責任,願意犧牲私人時間去保證工作的完成。這樣久而久之,領導便會認可你的能力。

4、事無大小,只要是公司的事情都要積極負責。

人在職場,並不都是在幹大事,很多時候我們都是在幹一些小事。但即使如此,我們也要認真對待,踏踏實實、勤勤懇懇地做好每一件事情,日以繼月,千萬不要放棄。

6樓:阡陌上花開

你可能現在覺得自己還只是一個下屬,一個小員工,領導力方面的東西還用不到。但是,不想當將軍的士兵不是好士兵,不想當領導的員工不是好員工。有了當領導的志向,才能在有朝一日成為領導。

千萬不要小看志向的力量!

領導力是一種說服別人追隨你,帶領大家實現共同目標的能力。領導力也是一種榜樣的力量,吸引別人欽佩你,向你靠攏。

領導力的關鍵在於:在別人情緒低落、沒有動力、感覺被拋棄時,你能激勵他、調動起他的積極性。從這個邏輯出發,你就會發現,領導力也沒有你想象的那麼遙不可及了吧。

確實,每個人都可以擁有領導力!

7樓:依雲小鎮

不想當領導的員工不一定不是好員工,拿破崙說過:不想當元帥的士兵不是好士兵,他的本意並不是鼓勵人人都去當元帥,而是每個人都應該有積極向上的人生目標,不能得過且過。

8樓:快樂

不一定。有的員工自知自己沒有領導能力,所以不想當領導,但在工作中非常聽從領導,能出色完成領導交給的任務,難道這樣的員工不是好員工嗎?

9樓:知竹常樂

不想當領導的員工的確不是好員工,因為這樣白員工沒有上進心,就會滿足眼前的一切。對工作就不會精益求益,也不會去想創新,

10樓:別永新

不想當領導的員工,更是好員工,因為他不想當領導,只想好好的做員工說明他這種人是負責任的人。

11樓:若醴呀

不一定,只能說有的單位有的人雖然有當領導的能力,但是他不想操做領導的心,不想去爭權奪利,也有可能不想介入單位因爭當領導而互相猜忌,互相暗鬥,做一個與世無爭的普通工人,倒落得逍遙自在,只要做好本職工作就放心了。

12樓:睡不醒的佩琪

對啊就相當於一個人一直滿足於現狀不努力的去改變,這種人就是沒有積極向上的心態。

13樓:越磨越光芒

有些人覺得自己的個性不適合做領導,但是不一定不是好員工

14樓:熊珈藍佑

從某種意義上講,這句話是對的,因為每個人都有上進心的,只是一個機遇把握的問題。

15樓:老房

不想當領導的員工不是好員工,這句話應該是借用了拿破崙的「不想當將軍的士兵不是好士兵。」從某方面來說,這句話還是有一定道理的,作為一個員工要有上進心,要有視廠如家,廠事如自己的事一樣,做好本職工作的同時,儘可能為領匯出謀劃策,積極參與到企業管理中。如果沒有這樣的想法,在自己的崗位上渾渾噩噩過日子,肯定不是好員工。

16樓:匿名使用者

不想當領導的員工是好員工但是他不想當領導,是因為他覺得自己沒有這一個能力,不想操那麼多的心。

17樓:大名鼎鼎的亮仔

不想當領導的員工,不一定就不是好員工,但是沒有上進心的員工,一定是不好的,

18樓:披荊斬棘的蝸牛

不想當領導的員工同樣是好員工,有一類員工,他們只想做好自己本職工作,並不願意去當領導處理很多繁雜的事情。

19樓:匿名使用者

當然不想當領導的員工,肯定不是好員工,因為沒有動力他就不會去努力去幹活,去思考怎樣把工作做好。

20樓:

不想當領導的員工未必不是好員工。

並不是說不想當領導了,就可以認為這個員工沒有上進心。

21樓:匿名使用者

俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵不想當領導的員工,雖然也是好員工,但是他缺乏那種激勵。他自身沒有鬥志了。所以做一個員工應該眼光放長遠一點。

要把自己的佔位高度提高一些這樣有助於自身的發展也有助於工作單位的發展。

22樓:一目瞭然老師

這句話的意思是:作為一個員工,一定要有遠大抱負志向。沒有遠大志向的員工不能說是好員工。

23樓:花輿夏杏

不想當領導的員工不一定不是好員工。如果你的崗位偏管理型的,且在組織裡該部門是垂直架構,那麼你應該具備一定的領導力,具有成為領導的潛質;如果你的崗位是技術崗,扁平管理的形式,那麼就不需要當管理層,技術過硬就是最好的。

24樓:匿名使用者

想當領導的員工都是好員工,不想當領導的員工並不一定都不是好員工。領導崗位畢竟是有限的,有的員工必須要一線堅守,他們也是默默付出,不能說他們不是好員工,也有一部分員工,他們不想做領導,只想貢獻自己的力量,這樣的領導也是公司的好員工。

不想當領導的員工不是好員工,做到這幾點你也可以成為

25樓:焦淘**貝

一、有領導別人的實力

現在的社會是憑實力說話,只有在這一領域內取得一定的成就,讓下屬心服口服。從而才能讓下屬願意聽從你的領導。因此一名優秀的領導必須重視對自我的不斷挑戰,推動自己不斷努力。

在自信的同時不自負,不斷吸取外界的精華,充實自我,對不斷變化的環境能夠及時作出反應。

二、能從大結局出發看問題

作為一名高管,要勇於承擔有難度的專案,積累多方面的經驗。不要僅僅侷限於你的工作、角色。永遠都要明白,什麼事情要你來做,什麼事情要下屬去做,雖然有些問題表面上看起來可能非常簡單。

但是暗藏的問題很深,所以一個高階主管在做任何決定的時候都要進行多重考慮,不要只是照本宣科。

三、能將員工人盡其才

如果每個員工都是千里馬,那麼優秀的管理者就是那伯樂。要善於發現每個員工身上的亮點,將他們安排到合適的崗位上去,達到人盡其才,為公司做出再大的貢獻。如果缺乏及時亮點的能力,那麼就不能打造出一支有能力的團隊。

可能只是簡單的按排,就會讓員工感到對他有知遇之恩,從而不僅更好的完成工作,也讓他們感激涕零。

四、多溝通,做到賞罰分明

很多人認為罰款是管理員工最有用的措施,其實不然。有些領導認為對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任,實這是想當然。很多員工會認為成天只知道罰款,心裡還可能會很不服。

優秀的管理者都利用的是良性迴圈法。罰款不是目的,最重要的是要讓員工明白自己的錯誤,做到下次不再犯。當出現錯誤時要讓他們明白錯在哪,當做的比較好時要鼓勵他們,哪怕是一句小小的讚美也會讓他們幹勁大增。

五、要走在下屬前面

我們的近代史上,出現了一支支的精兵強將,是什麼原因呢?是因為打仗時我們的將領總衝在最前面,平常和士兵打成一片,不是高高在上,在士兵心裡都是平等的,才願意衝鋒陷陣。這就是榜樣的力量。

所以作為一名優秀的領導者,遭遇挑戰時,要做到不退縮不害怕,敢於帶領團隊克服困難,共同享受勝利的果實。為下屬樹立良好的榜樣。

六、犯錯誤時要勇於承認錯誤

「智者千慮必有一失」,當出現問題時,優秀的管理者要勇敢地分析局面,冷靜地找出原因,總結經驗,避免重蹈覆轍。只有敢於承認自己犯下的錯誤,才能在正確的道路上越走越遠。

不想當領導的員工,真的不是好員工嗎

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地鐵安檢員是不是地鐵的員工,地鐵安檢員屬不屬於地鐵的正式員工?

不是的。安檢員不屬於地鐵員工!不享受地鐵公司員工的任何待遇!比如福利 保險 年終獎都不會有 其次,安檢員是地鐵向外面別的保安公司外聘過來的員工,但是這些安檢員的日常上班工作等等又歸地鐵各個站管理!也就是說地鐵每月撥給保安公司一筆錢,然後保安公司在將這筆錢發給安檢員!安檢都是外包,不是正式工。地鐵公司...